致L4老同学：未来三到五年，请把强领导力这颗种子，深深地种在心里

插座APP · 公众号 · 职场 · 2024-08-16 13:04

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讲一个有点枯燥的话题叫领导力。

你如果担心无聊，可以直接划过，如果你对自己的发展感兴趣，如果你希望在这个时代，包括未来几年，还能够获得更好的发展和竞争力，无论做专家还是做管理，都需要极强的领导力。

我为什么要说领导力这个话题，因为这两年，我深刻的意识到环境的变化是非常确定的，我们非常确定的，正在经历一个比较大的本质的彻底的变化，很多事情我们需要重新思考，重新规划，重新适应。我们曾经非常信赖的，曾经非常倚仗的这些能力、模式和打法，可能都要调整了。

这个变化的发生，是极其确定的。

这个过程中，你知道最难的是什么吗？

就是怎么能够（比如说一家公司）从一个人意识到（环境深刻变化）这件事，到100个人都愿意相信（环境深刻变化）这件事，从一个人意识到要改变，到100个人都想改变，这个是最难的。

最近这两年，我见了很多同学，也见了很多企业的高管，深刻感受到，大部分企业（管理层）都缺少领导力意识，在这方面没有足够重视。

因此，咱们老同学一定要在这个关键时刻，从心里非常强烈地坚定地告诉自己，你要研究领导力，你要敬畏领导力，我们现在不缺聪明人，不缺有能力的人，不缺有经验的人，缺什么？

缺集体共识、自信和决心，缺强有力的领导者，不只是高层领导者，更包括中基层领导者。

非常笃定地朝着一个方向，团结大家，号召大家，把所有人都团结起来，解决关键问题，克服关键困难。别管是成本困难，还是营收困难，还是经营效益等等这些困难，所有困难都加起来，怎么去冲破困难，现在缺这样的一个角色。

而这个角色，必须是一个强有力的领导者。他必须具备强领导力。那到底领导力是什么呢？

领导力，首先是你自己心里得有一个关于远方的比较长期的愿景和画面感，你得有一个坚定的想法，你到底要干什么？你最终要实现什么？

然后你只靠自己又不行，你得能够调动大家的积极性，让大家都注意到这件事。跟大家讲清楚这件事有什么意义？为什么一定要做好这件事情？我们每个人通过这件事最终能获得什么？

你可能说，这不就是画大饼吗？表面上是对的。但内核完全错误。因为画大饼只是一个粗俗的表面的说法，领导力却是有深刻而具体的内涵。

你不可能每天开会，都靠画大饼，这个不行。

领导力涉及方方面面，比如人和人的信任，比如目标的共识和决心，比如从零开始业务，比如对士气和斗志的激发。包括怎么建立更好的团队合作文化，怎么搭建人才梯队，怎么高效率辅导业务，怎么应对新环境，都属于领导力的范畴。

领导力需要系统的逻辑，各位要敬畏领导力的知识，我们希望插座的老同学，在未来3到5年，借着这个变化的年代（既是困难也是红利），把过往对“事”的热情，调整升级为对“人”的热情。

利用这个变化的年代，千载难逢的历史机遇，好好打磨对人的能力，怎么去感染别人，怎么去团结别人，怎么去调动别人，怎么去激发别人。

带领团队，也包括客户，克服困难，追求长期的美好的更有价值的愿景，让每个人都在这个过程当中获得信任，获得价值感，获得被尊重。

最后，希望每一位L4老同学，都能在未来三到五年，把强领导力这颗种子，深深地种在心里。

8月25日（周日）上午10点直播预告

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