工作会预热②｜水电一局2024年各单位成绩单！一起来看看吧~

2024年，一公司实行“履约创效月例会”制度，加大减亏治亏力度，牢固树立“一切成本皆可降”理念，JK、库尔干水利枢纽、永吉城防、吉林水网项目、辽河干流防洪提升等重点项目在如期甚至超前实现重要节点目标的基础上，累计实现降本增效一千余万元。得到了业主 和主流媒体的认可和关注。

2024年，二公司以“履约零投诉”“安全零事故”“民工零上访”为目标，牢牢树立上下“一盘棋”思想，RM、旭龙、尚义风电、赞比亚等多个项目收到业主、监理单位及地方政府表扬信、贺信23封。

2024年，三公司采取月度履约例会、专题推进会等方式，坚持重点问题专项督导,以最短时间完成了400兆瓦光伏区全容量并网发电、400兆瓦光伏及220千伏乌斯通汇集站涉网实验顺利完成的目标。

2024年，四公司通过每季度召开诉讼风险防控及诉讼案件进展梳理会，创新开展了“五问五破、五比五先”年度重点工作任务攻坚专项行动，领导班子以身作则、以上率下，年内完成治亏六千余万元，年内减损一千余万元。

2024年，五公司坚持“订单为王”，深耕水电、水利板块，厚植房建、市政专长，兼顾水资源与土壤修复工程阵地，稳守基础处理本领，全年新签合同50余亿元，超额完成公司下达的目标任务。

2024年，六公司进一步完善市场营销体系，成功中标环北部湾广西水资源配置工程施工B2标，成为公司在引调水领域斩获的最大订单。

2024年，七公司紧扣“目标成本”，以成本文化开路，助推项目降本增效。在长春南四环路项目建设过程中，形成了一切以经营为核心的精细化管理模式，全面提升项目管理水平和创效能力。

2024年，机电安装公司在新能源板块“追风逐日”步履铿锵，中标8个新能源优质项目，订单突破12亿元；在机组运行维护和检修领域练内功、强实力，业务订单突破1亿元，表现出持续稳定、逐步做大做强的发展趋势。

2024年，投资与运营公司紧盯投资回款风险，把握契机，在稳中求进工作总基调的基础上，将提高现有投资项目的运营质量和效益作为首要任务，全年推动公司投资回款3.8亿元，助力公司可持续发展。

2024年，国际公司自主营销国别由2022年的8个国别新增至14个，公司海外品牌影响力持续攀升；新签4个公路项目，逐步实现了公路领域规模化发展；现汇新签合同额同比去年增长176.73%。