本文主要关注了几个不同的主题，包括抖音原生综艺《全力以赴的行动派3》的火爆原因和最新发展，迪士尼在D23大会上公布的新项目和未来发展，独立游戏《九条命》的创意背景和制作人的个人经历，以及腾讯在AI技术方面的进展和未来的投资计划。文章还提到了迪士尼幻想工程师现场演示的BD-X机器人和腾讯在内容推荐、视频推荐等方面应用AI技术的情况。
节目通过打造长正片+短视频+直播多体裁的复合内容，结合抖音的分发能力，精准触达兴趣用户，实现了综艺内容消费量的指数级放大。
迪士尼公布了包括《复仇者联盟》主题新体验、邮轮增加演出内容、以及《冰雪奇缘3》等电影的新消息。同时，展现了更加开放和包容的态度，与创作者展开更多合作，保持行业领先地位。
游戏设定以赛博朋克为背景，制作人的个人经历和信念也投射在游戏中。他全情投入制作，使得这款游戏成为他的个人表达。
腾讯将AI视为一个更完整的套件，不仅是大模型，还包括神经网络和基于机器学习的推荐引擎等。腾讯已经在这方面取得了非常好的结果，并计划未来继续投资于AI技术。
题图：
《全力以赴的行动派3》
7月上线以来，《全力以赴的行动派3》的相关热点话题频频登上热搜，
成为首个单期正片突破百万赞的抖音综艺，创造了新纪录。
8月15日，《全力以赴的行动派3》最后一期正片上线。
作为抖音生态原生的综N代，网友互动和发问，还有
各方面的数据，以及品牌的响应，都可以看出，《全力以赴的行动派3》最终养成了综艺IP“爆款“。
在综艺创新陷入瓶颈的关口，无论是原有的综艺内容制作机构，还是看中综艺内容联动价值的品牌，面对抖音海量用户，都抱有挖掘与探索的态度，
但如何做出标杆？如何真正形成综艺IP，短视频的生态有何独特之处？是行业普遍关心的话题。
《全力以赴的行动派3》是可参照的案例。它回答的是，
一档原创综艺如何在抖音从0到1，从1到N，也向外界直观展示了，
抖音可以
不只是综艺宣发的辅助。
基于抖音的综艺消费土壤，抖音综艺特色模式，对于综艺IP内容价值的加成作用已经开始显现。
整体来看，《全力以赴的行动派3》首期正片，无论是在奥运周期，对
各类潮流运动应时的参与与传播，还是
抖音续火花等关于青年圈层的社媒话题，所引发的情感共鸣，
《全力以赴的行动派3》始终都在和社会大众，尤其是青年群体情绪和关注点同频。
《全力以赴的行动派3》能够始终在讨论话题一线，实现多个维度的出圈，本质上离不开
抖音综艺的原生模式的助力。
这种助力，并不是简单“长到短、长+短”的平台迁移和复制，而是内容从策划到运营整体链路的改变与升级。
在抖音做综艺，不再只是专注于长视频的叙事满足，而是立足综艺IP发展出的账号矩阵，去做长视频+短视频+直播全体裁的立体化内容开发，最大化释放IP价值。
行至第三季的《全力以赴的行动派》，是不断实践和探索这一模式的典型案例。
这方面不仅包括前述基于抖音用户的更原生的内容策划，也包括明星和抖音达人在内的人和IP的融入。
在抖音模式下，一档综艺做下来沉淀下来账号，留存下了用户资产。基于抖音生态用户消费综艺的特点，短视频、直播等多体裁复合型内容是一个综艺IP的重要组成部分，也是综艺IP运营中的重点之一。
整体来看，《全力以赴的行动派3》展示了在抖音生态，一个原生综艺生长为综艺IP的路径
：
即通过打造长正片+短视频+直播多体裁的复合内容，基于抖音的分发能力，根据用户的内容兴趣和体裁偏好更精准地触达兴趣用户，同时结合短带长、复访、二创等能力促进不同体裁之间的持续破圈和引流带动，进一步实现综艺内容消费量的指数级放大。
除了《全力以赴的行动派3》，抖音综艺后续还有更多储备综艺上线。包括《TVB无线艺员训练班招生计划》《我被有趣的工作包围了》等更多综艺也在进一步探索中。
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挤爆
暑期档的
线下VR大空间沉浸项目
“卷”出了一些规则
也“卷”出了一些思考
|龙年对谈|
VR大空间
，LBE(Location Based Entertainment)，在一定的空间里里通过VR技术实现相关体验。现阶段的大空间，主要利用游戏主机、服务器、VR一体机运行3D内容，结合场地，伺服设备，实景物体等，实现多人同时体验3D虚拟场景。
自《消失的法老》之后，市场同期涌现出了几十个VR大空间产品。
仅在上海，暑假期间，一度有三十多个项目或预排或已上线。在这一轮中，个别有特色的项目，在声量层面获得了一定的市场反响，并通过在特定场景的持续运营，进一步扩大受众群，比如咪咕公司引进的 《无限 The Infinite》XR太空沉浸展。部分项目则吸引了行业的竞争对手去测评，试图找到未来项目的破局与差异化关键。
但大部分项目悄声无息。
尽管面对消费者以及产品的商业化，尚未呈现出百花齐放、相对良性的局面：市场的结构仍然是由一定实力的先行者，比如爱奇艺、咪咕，这类原本就有积累，本身在VR内容领域，摸爬许久，业务板块有足够的联动与挖掘空间的平台，来主要引领大投入或者商业目标清晰、资源整合路径明确的投入，其他还是或正在研发周期，或分散的创业团队。
但从产业层面的接受度来看，一些大的赛道与手握重要资产的角色比如文旅、商业地产、IP版权方、硬件机构等，对这一方向持比较温和的肯定态度（这已经很难得），认为作为一种未来的内容形态，有其存在的必然。内容制作机构，伴随技术的进步和商业场景的打开，认为这一领域，有常态化制作与输出，最终形成类比影视工业化流程与业态的潜力和希望。
但所有的问题最后，都会涉及到能否赚钱的问题。
如本期龙年对谈，市场出现一个跑出一定财务数据的案例后，需要第二、第三个来继续推动这一方向的进步。
但第二个、第三个，在当下的市场阶段，应该在哪些方面发力，才能实现相对良性的运作，跑出可能？
这是我们在这个时间点，组织对话的原因。我们关于LBE大空间产品的对谈，将分为上和下。
（上）主要涉及行业目前的现状，大家卷的方向，行业目前既定规则和角色分工，以及大家对于“商业化”即赚钱的判断。这些有助于快速建立起对当下现状和大家都在关心问题的认知。
主要包括三个角色，即内容、场地以及平台；内容包括了IP、内容生产制作等，场地包括商业地产、文博、文旅、演艺等，平台包括的方案集成、空间搭建、内容管理、运营系统等。
目前在卷的方向是以感官刺激为主，尤其是大场景所带来的沉浸感和震撼感。
后面如果要吸引用户的持续参与体验，我认为，一是要卷内容。
在主题选择、内容叙事、人物刻画上多下工夫，拉近与观众的情感共鸣。
二是要卷细节。
如大场景下的细节精度、服装道具的真实还原、人物形体语言的流畅程度等。
三是要卷交互。
观众与场景之间如何交互，观众与人物之间如何交互，甚至大空间里观众之间的社交深度能否进一步满足等。
我觉得一定要先想清楚你的场景和客群，不要跟风，有些成功案例可能是不可复制的，尤其如果面向一个窄众人群，可能大量的项目会很快遭遇失败。从中长期竞争看，内容制作的天花板是可以很高的，选址、品牌、店面运营、连锁管理效率、用户运营也是会拉开差距。
赚钱的核心要素首先是内容的吸引力，优质内容是推动消费者购买的关键因素。
其次是规模效应，尤其是在广泛的中国市场甚至全球市场，规模化运营可以带来更大的经济效益。
最后，营销推广的效率和目标市场的精准定位也至关重要，三者结合才能确保项目的商业成功。
我觉得目前在选的方向是大家快速生产内容的能力，后面可能会觉得真的从叙事的角度和画面精细度来去比拼，看看国内有哪些公司，不管是做影视的转型，还是做VR技术的转型的公司，以及像我们这种比较综合能力的再去做大空间的公司，大家的擅长的点。
大空间内容产品是可以达到电影级别的水准。我们现在（野子科技）推出的大空间产品《一梦入大唐》，就是奔着有质感的影像去的。
获得市场认可的关键还是内容的成熟度，首先，画面是用户最快速感知的第一印象，题材和叙事是内容产品的核心，互动是附加价值，任何一个环节都不能有短板且必须在至少一个环节做到极致。
如果把这个内容看作未来的内容，关于未来内容的制作在我看来，就是分为四个部分，第一是算力带来的画质的提升，第二是故事剧情可以更加丰富，且有这个更有层次感，然后留给用户体验，留给他更多的这种感受和想象，第三交互，让用户有真正的参与感，你让用户在那个内容体验的过程当中，有更多的这种交互，让他加强他的体验。第四是体感的仿真。
如果要给这四个部分给它一个重要性的排序的话，我认为第一位故事剧情，第二位是交互，第三位是体感仿真，第四才是画质的提升，因为毕竟现在的画质已经达到了用户基础，能够去接受的一个状态。
迪士尼公开未来“体验”版图：
14个全新IP主题项目、
13艘邮轮
Epic Games游戏联动
丰富演出与夜游
| 现场|
迪士尼全球粉丝大会（D23: The Ultimate Disney Fan Event ）
的第二天，
在加利福尼亚州阿纳海姆本田中心，12,000 名粉丝终于在迪士尼两年一度的 D23 大会，听到了关于迪士尼主题乐园的具体细节。
尽管主题乐园规划的新项目在海外比较多，但从迪士尼此次整体公布的规划来看，很多关键词都与国内当下的关注点和创新方向同频。
首当其冲的是，以前所未有的力度，将庞大的电影受众熟悉和喜欢的IP，融入主题乐园体验中，为此迪士尼即将兴建的十四个全新的主题项目。
这些新项目中，既有观众非常熟悉的例如《怪兽电力公司》《赛车总动员》《夺宝奇兵》《魔法满屋》《阿凡达》《狮子王》，也有其他故事内容，如《复仇者联盟》《蜘蛛侠》。超出预期的是，迪士尼将会把经典的迪士尼反派（Disney Villains）引入主题乐园，打造反派主题乐园。
其次是，当下十分有话题度的演艺和夜间体验，这样的体验直接指向的是具备极强消费能力的人流。根据规划，
迪士尼全球各大乐园将推出五个全新演出（这些演出无一例外都和IP相关）和夜间主题灯光秀，比如华特迪士尼世界度假区（Walt Disney World Resort）的神奇王国（Magic Kingdom）即将推出的夜间巡游 "Disney Starlight" 。
再者是，迪士尼主动与Epic Games展开数字领域的合作，除了迪士尼自身在主题乐园新建项目上会运用更多技术，来实现沉浸式的体验。在与Epic Games上，迪士尼也表现出对年轻一代消费者的关注以及“游戏”这类形式与载体的开放与包容。
其他方面，迪士尼邮轮公司计划在2027年至2031年间增加四艘邮轮，使邮轮船队规模扩大至13艘。
整体来看，迪士尼投入前所未有。对现场粉丝和迪士尼的长期的观察者来说，上述信息，已经足够清晰地，让现场粉丝和迪士尼的长期的观察者看到，迪士尼承诺 600 亿美元公园和游轮投资将如何在未来十年内成形。
漫威超级英雄们将出现在全球更多迪士尼乐园中。迪士尼加州冒险乐园原有的复仇者联盟园区（Avengers Campus）将新增两个项目—— “Avengers Infinity Defense” 和 “Stark Flight Lab” ，园区规模也将随之扩大一倍。其中，据消息称，Stark Flight Lab 游客可以像钢铁侠一样乘坐双人吊舱进行试飞，由机械臂将吊舱抬起，模拟飞行体验。
上海迪士尼度假区将推出首个大型漫威主题项目，即以蜘蛛侠为主题的高能惊险过山车。
