中国吃货连美国龙虾产业都能拯救，助力三只松鼠的上市也是分分钟的事儿。
冬天的某个深夜，正在看剧的小麦又开始嘴馋了，可是家里的零食存货已被吃光。小麦的姐姐说：“你要是喜欢吃坚果，三只松鼠的果子不错。”小麦将信将疑，在天猫网购了几包三只松鼠的坚果大礼包，从此成为三只松鼠的脑残粉。
三只松鼠是一家定位于互联网食品的企业，于2012年成立，在天猫、京东、苏宁和公司自家网站等平台都有销售。2014年至2016年，三只松鼠的营业收入分别为9.24亿元、20.43亿元和44.23亿元，营收增长率均超过100%。2015年扭亏为盈，2016年的净利润为2.37亿元。
“三只松鼠的价格比其他零食商更贵一点，所以我以前也去过良品铺子买碧根果，但还是三只松鼠的好吃，奶香味更浓。另外，三只松鼠会送果壳袋、开果器和湿纸巾，而良品铺子不会。现在，只要是买坚果，我都会去三只松鼠。”
休闲食品在国内是个产值规模接近 2 万亿的大市场，更早杀入低门槛的线上渠道，就意味着有机会获得更高的市场份额。2010年，如今是三只松鼠当家人的章燎原，当时还在安徽本地坚果公司当营销副总。看到淘宝上有人说“没人上街，不代表没人逛街”，章燎原意识到通过电商能建立起全国性品牌，于是果断辞职，开了一家名为“壳壳果”的淘宝店。
2011年，壳壳果的月度销售额突破1000万。可这时，章燎原和壳壳果团队的想法出现了分歧。章燎原坚持认为，互联网带来的机遇稍纵即逝，一定要充分利用电商，争取3年做到两亿元的销量。其他人却觉得章燎原在吹牛，电商没有实体店靠谱。
道不同不相为谋。2012年，章燎原与壳壳果分道扬镳。他带领着发小、厨师、打工仔和网友，组成一支他自己调侃为“垃圾团队”的队伍，窝在民房里，倒腾出了三只松鼠的雏形。
当时的淘宝平台上，新农哥、百草味等零食网商雄踞一方。三只松鼠想要突围，必须与他们争抢用户。
跟如今的后电商时代不同，几年前电商还处于流量时代，获客成本低、运营成本低
，只要产品品质不错，价格相对较低，又肯投入费用进行推广，很容易火起来。
为了提振三只松鼠的知名度，章燎原一心想搞个引爆淘宝的大动作，没想到最后差点引火烧身。
2012年双十一到来之前，章燎原狠砸500万，集中火力在淘宝投广告。章燎原决定，哪怕亏几百万元，哪怕没办法成为天下第一，也必须有一段时间实现第一。结果，双十一当天来了10万订单，销售额达到了766万。而在此之前，三只松鼠的日均订单不超过3000单。
三只松鼠公司墙上的标语：要么第一，要么灭亡
发货成了三只松鼠火烧眉毛的任务。80人的团队忙活一整天，才发了6000单。淘宝方面的客服不淡定了：“有没有搞错，剩下的9万多单你们要发到什么时候？”章燎原一听急了，马上向老家求援，火速调来100位壮汉，组成10个小组，9天9夜吃住都在公司。货发完后，很多人的衣服都沾在身上脱不下来。
经此一役，“章三疯”的名号不胫而走，三只松鼠跃居天猫坚果类日销售榜第一名，牢牢把握住了流量入口。
如今，三只松鼠递交了招股书，准备在创业板上市。为了扩大收入规模，公司也扩张了销售品类，除了坚果，还有零食（肉类即食品、糕点、烘培类）、干果（葡萄干及红枣制品等）、果干（芒果干、榴莲干等）、花茶等六类休闲食品组合，细分产品品类约 200 种。根据招股书，三只松鼠计划筹资14.35亿元，主要用在营销网络建设、供应链和物流的升级。
