主要观点总结
文章描述了中国化学所属企业各单位学习贯彻集团公司的会议精神，通过不同分公司的实例展示了对会议精神的深入贯彻和具体行动，包括新疆分公司、土木公司、二化建、四化建以及科研总院等不同单位的学习和实施情况。
关键观点总结
关键观点1: 集团公司会议精神的深入学习和贯彻
中国化学所属企业各单位召开会议，传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神，确保会议精神一贯到底、深入基层，推动企业高质量发展。
关键观点2: 各分公司的具体行动和计划
新疆分公司、土木公司、二化建、四化建等单位结合企业实际，制定实施计划，聚焦主责主业，适度多元发展，统筹优化资源，提升市场占有率。实施行政管理改革、生产模式改革，强化党建引领，激发企业发展活力。
关键观点3: 对科研总院的要求和行动
科研总院强调要统一思想、理清思路，明确举措、压实责任，确保集团公司各项部署和要求在科研总院落地见效。干部职工要结合自身工作实际及下一步工作计划，谈感想体会、讲落实举措。
正文
自集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会召开以来，中国化学所属企业各单位深入学习贯彻会议精神，找准自身定位抓落实，围绕重点任务抓落实，聚焦工作实效抓落实，
推动会议精神一贯到底、深入基层，
奋力实现企业高质量发展再上新台阶。
近日，赛鼎公司所属新疆分公司党支部召开支部党员大会，传达学习集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神及近期系列会议精神。通过集中学习，大家纷纷表示要
贯
彻落实集团公
司
部署安排
和
赛鼎公司具体
要求，
聚焦主责主业，结合企业实际适度多元发展，统筹优化区域资源，拓宽经营渠道，提升市场占有率，持续提升企业发展质量。要进一步实施行政管理改革、生产模式改革、三项制度改革激发企业发展新的活力。要强化党建引领，不断丰富党建活动载体，加强品牌文化建设，提振干部员工精气神，激发干事创业的内生动力。
土木公司所属国际工程公司围绕学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神及近期系列会议精神，组织开展“落实‘135’战略，我们同题共答”大讨论活动，深入研讨“中国化学之问：（1+X）ⁿ≥2”主题，就勇担高质量共建“一带一路”先锋、强化海外市场拓展、提升海外项目管理效能等方面进行深入交流，畅谈思路举措。与会人员纷纷表示，将立足本职工作，深化协同创新，以实际行动推动“135”发展战略落地见效。
二化建所属西北分公司召开专题会议，学习贯彻集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会精神及近期系列会议精神。会议强调，要进一步抓好会议精神的宣贯和解读，锚定集团公司“135”发展战略和二化建“123”工作部署，围绕“123456”总体思路、“中国化学之问：（1+X）ⁿ≥2”，推进一体化管控、穿透式管理等，聚焦“高质量发展”一条主线，以满足职工群众美好生活为动力，艰苦奋斗、勇毅前行，以实绩实效为企业实现高质量发展作出新的更大贡献。
四化建所属西部公司召开专题会议，传达学习集团公司企业负责人会议精神及近期系列会议精神。会议强调，要不断提升市场开发能力，加大对西部地区重点项目的追踪落地，建立与大企业、工程公司的友好合作关系。要强化项目穿透式管理，推进全生命周期的风险管理体系，压实降本，提升效能，加强生产运营管控，有效推进项目结算。要切实防范安全环保风险，扎实开展安全治本攻坚三年行动，围绕“强基固本年”不断提升分公司安全管理水平。要加强党建引领，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。要加强团队建设，注重青年人才培养，力促青年人学技术、练本领、钻业务，不断提升分公司“造血”功能，助力企业实现高质量发展。
