本文是季琦关于创业团队组织的演讲摘要，他强调了创业初期需要中心化和独裁化，所有的权利和思想应聚焦在一个人身上。同时，他也谈到了对创业团队组织的看法，包括时势造英雄、创业团队组建的三SHU原则（熟人、俗人、淑人），以及不应轻易尝试去中心化和无组织化。
季琦解释了群龙无首的概念，指出这是一个高境界的状态，需要成熟的团队和人来实现。企业需要达到一定的规模和成熟度才能考虑去中心化和无组织化。
季琦提出了组建创业团队的三SHU原则，即熟人、俗人、淑人。他认为找创业团队应从身边开始找，找知根知底的人，强调品德的重要性。
季琦建议创业者不要轻易尝试去中心化和无组织化，成功的概率微乎其微。他强调资源和时间的宝贵性，要求创业者聚焦做事。
季琦，一个创办了3家纳斯达克上市公司——汉庭、携程和如家的传奇人物。
他说，创业公司要想成功，一定要中心化和独裁化，所有的权利、所有的思想都要聚焦在一个人身上。大道无形，群龙无首，根本是大道和群龙，而不是后面的无形和无首。
本文摘自2016年
季琦在颠覆式创新研习社（混沌学园的前身）的演讲。
演讲者 |
季琦
华住集团创始人
去中心化不适合创业初期，
群龙无首的关键在于“龙”，
没有成熟的
商业
模式谈“去组织”太早。
《周易》里面有一个词叫群龙无首，它是一个卦象里面的很高境界，群龙无首就是到了一个非常牛的状态。
群龙无首因为都是龙，很多人讲无组织或者自组织，实际上对这个组织和人的要求是空前之高的，你需要是龙，所以才能这样。
一个企业真的要搞群龙无首的模式，需要有一个成熟的团队和成熟的人。大道无形，群龙无首，根本是大道和群龙，而不是后面的无形和无首。
有中心才能去中心化，有组织才能无组织。
去中心是为了效率更高，成本更低，适应信息传播的方式。不是说什么中心都没有成型，就开始要去中心。
作为一个组织强大了，要么是
文化
强大，要么是流程强大了，要么品牌强大了等等，你才有可能去做无组织，否则我建议轻易别尝试，成功的概率微乎其微。
下面谈一谈我在三次创业(如家、携程、汉庭)中对创业团队组织的一点想法。
时势造英雄，初始团队都是人才。
一个企业做大了以后，发现能干的人都是最早加入公司的人，我从我的三个企业都发现这个事情。是不是因为这些人特别能干，特别聪明?
后来我想明白了，这就是“时势造英雄”。他们可能是英雄，但是如果没有这样的机会他们也成不了英雄。
大家知道湖北有一个将军村吗?一个村里出了100多个将军，我也不觉得那个村的风水特别好，是时代选择了这个村。
创业团队组建从三SHU开始。
我认为找创业团队，不是去网站上去招，而是要从身边来找。创业团队组建三SHU，三个词读音是一样的。
第一个熟人
创业团队一定要找身边的人，熟人，朋友，同学，亲戚，网友，这是找团队最有效的方法。这些人是知根知底的，失败的风险会小很多。
第二个俗人，就是平常人
像三国时代的关羽，关羽不见得是猛士，是三国演义成就了他，祖国大地也有像关羽的人。俗人有一个什么特点呢，饥饿感。你要找平常的有饥饿感的人。
