作者：
东方赢，跨越式发展理论创始人
来源：
洞跨越式企业（ID：dfy82853236）
刘邦打得天下 , 张良、韩信一文一武，是决定性的人物。刘邦得此二人，都与其胸襟与留人策略有关。如果刘邦没有留住他们 , 汉代历史就得改写了。
据调查分析，在企业中，一个员工离职以后，企业从找新人到新人顺利上手，其用在招聘、筛选、培训上的替换成本就高达离职员工薪水的1.5～2.5倍，管理人才与研发、营销人才的替换成本则更大。
此外，企业可能还要承担因人才流失给企业带来的技术、情报泄密及客户流失的损失。如果企业的人才流向了自己的竞争对手，那么对企业来说无疑是一种致命的打击。人才的流失在短期内会使企业失去利润收益，从长远看更为严重，可能使企业一蹶不振或夭折。
因此
，
企业打天下
，
争天下
，
守天下，第一要务就是争人才
，
留人才。
留人的最高境界
宁过无不及
使人死心塌地
一些公司在考虑留人的薪酬待遇措施时，计算着想把钱给到恰到好处，不多不少，自己不要吃亏。但人不是神，哪能掐算得那么准。常常是事与愿违、弄巧成拙，最终钱没少花，只因功亏一篑，导致想留的人內心不满意而走人。
因此在留住人才这个战略性问题上，我们在设计激励机制和待人用人上，要做到宁过无不及，目的是使人才死心塌地为公司效力。
三星董事长李健熙说过：一个好的人才，其贡献胜过成百上千的普通员工。所以说这种宁过无不及最终是不会吃亏的。
留人做得好不好
一是看创业时。
创业时，成大事者 ,多考虑把钱用在聚人与留人上 ,而牺牲自己的利益。做小事者 ,多考虑把钱用在自己身上 ,而不惜牺牲员工的利益。
1999年马云创业时 ,就把一部分股份分给了十八位早期员工。这些员工也把阿里巴巴视为自己的公司 ,不管创业期如何艰苦也死心塌地 ,不离不弃。阿里巴巴最困难的时期，一度发不出员工工资，员工就自掏腰包来度过难关。
早期员工中有一位叫蔡崇信。没有他，阿里巴巴恐怕撑不过电子商务泡沫；没有他，阿里巴巴就拿不到软银资金、吃不下雅虎中国。他还说服台湾中信辜家和富邦蔡家掏钱投资马云。马云说：我最感谢的人是他！
如今，他们中的每个人都已经成为了亿万富翁。
留人做得好不好
二是看员工遭遇困难时。
在亚州金融风暴波及香港的时候，长江实业公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。按理，遭遇这样的天灾大家只好自认倒霉。
可李嘉诚却动用个人资金将员工的损失如数补上。宁可自己受损，绝不让员工吃半点亏，这样的老板理当深得人心、深受员工的拥戴。李嘉诚用个人的损失，换取了比金钱更重要的东西，那就是员工的尊敬、忠诚和感恩。
留人做得好不好
三是看有利益冲突与性格冲突时。
韩信打下了齐国后，声威更大，举足轻重。这时刘邦和项羽的命运都掌握在他手里。韩信“为汉则汉胜，与楚则楚胜”。这时 ,韩信头脑发热 ,向刘邦开价，要求自立为“假齐王”。
刘邦接受张良、陈平建议，派人送去大印说 ,何必要个什么“假齐王”呢，封你韩信为真齐王。这样一来，局面就稳住了。
项羽这时派武涉前来游说韩信。韩信表示，“汉遇我厚，吾岂可见利而背恩乎！”
李嘉诚认为，企业家用人，除了能够让利让权，还要有“海纳百川”的容才之量。
“宰相肚里能撑船”，说的就是企业家要有容纳人才的心胸，听得进不同的意见与尖锐的批评，才能留住人才，用好人才，否则，人才就会离他而去。古言说得好，此处不容人，自有容人处。企业家应善于任用容纳各方面的“能人”“高人”，不能搞“武大郎开店”。
留人做得好不好
四是看公司赚到了钱之后
李嘉诚说：“不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。”
