或许“传音”这个名字还留在你我的记忆中。在曾经的新闻里，这款国产手机的出口量竟然超过了华为和中兴，而且俨然是非洲第一大手机品牌。
对传音现象的总结早已有之。简而言之，传音不是把手机卖给非洲人，而是“做能卖给非洲人的手机”。对黑人拍照的大幅优化，夸张的双卡、四卡功能，赠送头戴耳机的音乐属性，都瞄准了非洲人民独特的需求。何况，传音在非的销量中，有很大一部分是价格十分低廉的功能机、键盘机，个中意味就更加不言而喻。
除了传音，还有很多国内团队的“西游”也取得了不俗的成绩，做到了各大市场的第一。
在很多人的想象中，阿拉伯地区可能是距离“直播”最遥远的地区。想想直播在中国是怎么为大众熟知的？在对服饰要求相当严格，女性要戴希贾布（穆斯林女性穿戴的面纱或头巾）的阿拉伯地区，直播真的有机会吗？
7Nujoom的创始人刘玎说，一般人对阿拉伯的认识并不全面。首先，“阿拉伯”一词是个民族和文化概念，而不是宗教概念，阿拉伯文化所覆盖的地区，有宗教国家也有世俗国家，宗教色彩在不同国家的浓度也各不相同，比如在埃及、摩洛哥、黎巴嫩等地区，女孩子并不被强迫戴上头巾。
其次，宗教氛围浓厚，为中国人所熟知的以沙特为首的海湾地区，虽然来自宗教的束缚较多，当对直播反而有更强烈的需求。去沙特玩过的朋友应该了解，沙特的娱乐资源极其缺乏，体育场虽然有，但电影院一定是没有的，KTV这种在多数国家本就不流行的设施就更是没有。此外，沙特还实行全国禁酒，这就令沙特人的日常生活更加枯燥——无疑，在网上看直播能够打发他们的“休闲时光”。
再次，从单纯的人口数量来说，阿拉伯地区有近4亿人口，是个极大的市场；而在网络人口的角度，阿拉伯远胜非洲，甚至有比印度、东南亚更强的优势，原因在于3G、4G良好的覆盖面积。
最后，由于文化、宗教上较大的差异，欧美产品虽然被阿拉伯地区广泛使用，欧美团队却几乎不会为阿拉伯地区打造专门的产品，这就为垂直市场留下了足够的空白。
刘玎并不是一位创业新秀，实际上，他和他的联合创始人范建鹏，前者是曾经名噪一时的“飞信”的技术总负责人，后者则是飞信服务器端v5总架构师。可以说，飞信的核心技术团队打造了如今的7N（7Nujoom的简称），其技术水平不言而喻。何况，在飞信鼎盛的末期，飞信一度认识到海外市场的重要性，刘玎等人也频繁出海调研，并专攻了音视频通讯技术。
除了技术团队，7N的COO刘博夏是原新浪微博商业运营高级经理，曾就职于三星、奥美广告，在2015年初便加入7N。此外，7N的国际化负责人Amr Said （埃及籍）曾任百度、360海外事业群中东地区负责人。如今我们看到7N在阿拉伯地区的运营是非常成功的，这离不开复杂细腻的本地化运营。
7Nujoom不是一个“换皮”的大路货中国直播软件，其产品本身就为阿拉伯地区量身定制。举个最简单的例子，阿语的阅读顺序是从右向左（有点类似古代汉语），但其中阿拉伯数字部分又和国际惯例一样从左向右。不照顾到这种细节，就很难打造当地人喜欢的产品。
7N并非因为直播火爆而“出海”，实际上7N的成立早在“中国直播元年”2016年之前，而其研发则要追溯到2014年。按照刘玎的说法，裂变科技不是“想做一个直播”，而是“想做一个适合阿拉伯地区的产品”。7N如今覆盖22个阿拉伯国家，拥有近千万注册用户和数千名主播，已经成为了阿语地区的“第一”。
此外，裂变科技的另一款产品Haahi也是土耳其地区最大的直播平台。如今，这两款产品都已增添了短视频模块，不只是单纯的直播了。
我们不禁要问，7N是如何在阿拉伯地区招募主播的？实际上，7N的经验是：在富裕但保守的海湾地区寻求收入，在开放的北非地区寻找主播。这只是一种概括，实际上海湾地区也有一些比较开放的国家，而相对保守的沙特等地也并非找不到主播。简而言之，如果您登录7N看一下，会发现并不是“满屏幕头巾”，看起来与“通常直播”相仿的主播也大有人在。
只是依靠国内团队在阿拉伯地区寻求主播显然并不容易，也并不现实。因此，在“寻人”方面，7N有三个独特的方法值得其他企业学习：一是在外国设立办事处，依靠中国的管理人员和本地团队开展本地化的运营；二是团结当地大企业，比如7N就与阿拉伯地区最大的娱乐集团Rotana展开了长期合作；三是依赖其他早期出海的中国企业，这些“自己人”不一定能在具体的业务层面提供帮助，但他们能给予的信息、渠道则是多方面的。
不过，既然有可能涉及宗教禁忌，7N当然要在运营方面格外下苦工。一方面，7N严格把控节目内容并严格培训主播，触犯禁忌的内容绝对不允许出现。另一方面，虽然不要求主播戴上希贾布，但主播总体的穿着规范仍有要求，不能打“擦边球”，这方面的管理比国内更为严格；比如，北非开放地区也同时有着较为炎热的天气，清凉的夏装虽然可能确实是主播的日常穿着，但在直播时，7N也会要求主播多加注意。
至于直播内容，“阿拉伯直播”其实与世界各地不会有太大的区别，唱歌、跳舞、脱口秀等才艺表演同样比较常见。7N也展开了较为积极的线下运营，比如2015年8月在埃及开罗举办了开斋节演唱会，让各位主播登台献唱；还比如结合开斋节开展慈善活动，请主播们在街头分发节日食物等。较大的规模和积极的线下活动令7N收获了当地的正面形象。2016年，开罗政府便邀请7N团队前往当地，并向其颁发了“社会贡献奖”。
直播和短视频的出海，主要思路都较为清晰：打造适合当地市场的产品。因此，无论是YY旗下的BIGO，猎豹旗下的Live.me，还是上海闻学网络的Musical.ly、Live.ly或者杭州趣维科技VivaVideo，都是在国外取得骄人成绩、在国内却不为普通用户所知的产品。
裂变科技与他们相似而又不同。相似的是，裂变利用自身的海外经验及技术实力，打造了适合当地市场的绝佳产品；不同的是，裂变并不打算专攻直播或短视频，也不打算停留在阿拉伯的7N及土耳其的Haahi，而是打算以更多的形态进军更多的地区。比如说，东南亚直播市场有BIGO和Kitty live等强大的先行者，假如裂变要在东南亚有所作为，大概就不会再选择“直播”这一形式。
7N已于9月公布了A轮融资1.05亿元，估值达到4亿。投资方为德同资本、360、天神互动和三千资本。
同样在9月，GIGadgets也宣布了获得数千万人民币A轮融资的消息，投资方为深圳国中创业投资管理有限公司。国中创投另一个为人熟知的称呼，便是国家中小企业发展基金。
作为北美最大的视频科技媒体，GIGadgets接受如此“国字头”的投资或许令一些人感到诧异。但其实，除了本身是中国公司的原因，GIGadgets将来在业务层面的发展也将与中国本土息息相关。
GIGadgets（以下简称GI）如今在Facebook拥有订阅用户830万，月均视频播放次数1-2亿次，平均每个视频播放200万次。如果单纯以流量计算，其实GI不仅是北美最大的视频科技媒体，俨然已经是北美最大的科技媒体。用户习惯从PC向移动端的转移，以及短视频获取流量的强大能力，在此可见一斑。
