“你能不能这会不要跟我争！听我说完！”我对晓沐大喊。
旁边的同事们都惊呆了，我从来不这样啊，平时无论有什么事情，我都是等大家说完，然后循循善诱的，怎么突然这样了呢？
我没有管大家在想什么，跑到公司白板面前，写下了这个不等式：原则 > 方法 > 实例。
然后，我继续对着晓沐继续嚷嚷：“你知不知道，我不是说你这件事办的不漂亮，而是你的原则是错的！你给我拿出幕布，把我的要求给我好好记着！”
本期“做自己的CEO”项目，从研发到产品、从运营到营销工作量都很大，我们线下团队和线上团队全情投入在其中。作为项目的总负责人，我必须对整个项目进行把握，所以，我希望晓沐把每天必须推进的任务进行厘清，把每个任务的推进时间节点整理出来。
可是，过了三天之后，这个任务还没有完成。晚上开晚会的时候，我就询问她为什么如此简单的任务，竟然还要做三天？我认为就晓沐的能力来说，应该在1个小时内就可以完成，怎么能拖拉这么久呢？
她低着头不说话，我就开始跟她说：“晓沐啊，你得记着啊，安排给你的工作要想清楚，然后按照进度导向地去推进啊……”
她突然说：“老大，我之所以弄这么长时间，就是因为我必须知道每个环节的细节情况，要不我没有办法向你提供你想要的东西，我要是提供错了怎么办啊？”说着，她就把自己已经做好的运营安排、流程等内容统统都发给了我。
我心里有点生气：什么就“没办法”，没有办法的话，我要你干什么用？我最不喜欢听的就是团队伙伴说：“不行、没办法、做不了”。因为，你只要向自己提问：“在遇到不行、没办法、做不了的事情时，我应该怎么推进？”我反复跟团队强调：要成为一个可以自定义任务的人，上来就说自己做不到、没办法，除了显得自己什么都做不到，谈这个有什么用呢？
另外，要明白自己工作所服务的基本对象，究竟是为自己服务的，还是为工作发展服务的呢？如果你为了自己服务，你可以把任务做到自己内心认为的最高标准，可是，根据RSQC，你把质量做得那么好，进度就会被拖延啊，可能会耽误整体工作的进度排布。如果一个团队的成员不能完成团队任务，光是达成自己的期待有什么用呢？
想到这里，我开始跟整个团队说了我的想法，我让他们好好记录一下。我一边说一边看晓沐的反馈，她就低着头坐在那，翻看着她弄的工具表，也不做任何记录。
我就喊她：“晓沐，你把我说的东西，记一下！”她嘴里嘟囔着：“我都已经做了这么多啊，你看看啊，这个本来就很难，我只负责运营，你的研发、产品部分我都不知道……”
于是，就出现了开篇的事情，出现了我在黑板上写下的：原则 > 方法 > 实例。如果你只是把“实例”做好了，那我就想问问：“你是蒙对了，还是你有固定的方法可以让这种“实例”持续产生？”如果有一些科学素养，你就知道一个实验结果符合科学性，至少有个基本保证，就是这个实验要在不同的实验室都可以得到相同的结果。也就是说：在相同的假设下，都能得到相同的结果。那么，这个假设才被称为科学，而科学的价值，就不用我再强调了。
这个问题你来回答下：“结果（实例）能够获得一次”和“结果可以在一定方法下持续稳定获得”，你觉得哪个更好？
这个问题可以继续推演，如果某一种方法可以得到结果，那有什么可以确保这个方法是稳定的呢？答案是：原则。如果说，原则是普世的、稳定的、经得起推敲的，那就可以相信我们的方法是靠谱的，就可以安心让其产生结果了。
再来个问题你尝试判断下，你面前有两件宝贝，第一件是：“你能够产生一种结果”，第二件是：“你知道有一种原则可以确保自己的方法能够稳定又正确地产生结果”，请问，你选哪一件呢？
这个简单的选择，不需要我再深入解释了，其实，反反复复地就解释了一句话：因上努力，果上随缘。你不能够在原则上、在生产结果的母版上努力，那你的效率将多么低下啊！
在各种领域中都有原则，我经常在日更里提到的就是决策原则，那是决策中的通用准则，而在具体工作、生活、学习中，都有自己相应的原则。我在我的工作原则库中挑选了几条，比如说：
• 更加重视思想上的艰苦奋斗；
• 但凡重复出现的任务必须流程化；
• 一切围绕着核心干系人的需求和目的；
• 一边推进任务一边积累经验；
• 成长型心智，你要先完成再完美。
很多人不重视原则的原因，在于他并不知道如何将原则落地成可以具体使用的方法。原则的使用大约有两种方法：
第一种是将原则作为判断依据。在具体推进任务之前，我们可以向自己提问，比如说：“我这样思考是不是符合成长型心智的要求？”、“我这个任务是否要流程化？”、“我是否更加重视思想上的艰苦奋斗呢？”因为是原则，所以，如果话术的答案是否定的，那就一定停下来去判断究竟哪里出问题了，毕竟，使用符合原则的方法才能更好地得到结果。
第二种是将原则作为产出方法的出发点。举个例子来看，看这条原则：“重视思想上的艰苦奋斗”，这句话要怎么产生方法呢？这句话的意思是让我们在做事情前想清楚，谋定而后动，那么，做事前要想清楚什么呢？答案我也经常提到，就是：黄金思维圈、以终为始（这也是一条原则）。当你明确了这条原则的方法，你在做事时，就可以先问问自己：Why - How - What，然后问自己这件事要得到什么结果，然后推演相关路径和步骤，也就是所谓的思路，之后安排任务并设定计划，提前想清楚可能出现的风险。那么，这些要素其实可以设计在一张A4纸上，在每次任务开始前就使用A4纸明确自己要如何推进任务，这就叫重视思想上的艰苦奋斗。随着不断实践，这套方法也将逐步实现和稳定下来。
晓沐现在已经开始不断积累原则并且生成方法了，看她近一个周的工作效率有了小幅度的提升，我希望看到她未来更大的进步。
不知道，你在工作中，有没有积累什么样的原则，这些原则让你在选择和判断出现冲突时，可以自行解决？请留言告诉我。另外，我也希望，如果你从来都没有尝试着积累过原则和方法的伙伴，抓紧时间试试看，并且把感受告诉我。
祝我的伙伴们，能够成为一个在原则上努力的人！
我去上课了，很期待今天的课程，晓媛老师实力非凡，为了保证听课效果，周日早晨我会推送一张卡片。各位伙伴趁周末，把今天的文章好好思考一下吧，多积累些原则吧。
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