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不要认为互联网有多高深，从
某些方面来讲，互联网还没有传统行业高深。
互联网创业发展到今天，我们仔细回顾一下，哪些是雷区？先说明一点，雷区不是禁区。
禁区不能进，进去就会死。雷区可能会踩雷，但是也许会出一个英雄。
来源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
供稿 | 正和岛内容部
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安徽省信息产业投资控股有限公司总裁祁东风
编辑 |
郭晓静
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缺了这两张图，什么事儿都落不了地
讲战略的书有很多，但是如果不能应用，就只是纸上谈兵。在我看来，
战略就是两张图。第一是山峰图，第二是路线图。
山峰图就是对一个行业现状的分析和未来的预测。你一定要知道目前这个行业里面有哪些人在做？永远是从相对的口径来看，未来会有哪些人成功？哪些人在前面，哪些人在后面。所有的品牌、产品、营销这三大动作都围绕这个山峰图来，也就是说你要能把未来阵地的山峰图画出来。这个是比较难的，但这是最重要的，绝不仅仅是口号。
战略确定以后，在执行力实施之前是有一个图的，
路径图。怎么实现？这跟打仗一样，一个人卡住就完了，你不行就换人，不要来回变，
别去验证，就去干。但这个东西也很难，一个企业如果把山峰图、路径图搞好了，基本就成功了。然后再去搞文化、执行力，如果山峰图和路径图没确定下来，其它都没用，落不了地。
但是需要注意的是，我们现在很多企业，把文化跟企业的战略混为一谈，比如说某一个做医疗的，标语写着“我们要让人类快乐”。这个不是战略，这个是一种愿景，是成功以后你要做的事，跟员工没有关系，所以员工心里是不会认可的，要认可也是假认可，跟他利益没关的，他凭什么认可？
山峰图和路径图出来之后，
首先是耐力的考验，
有没有接受磨难的耐力。
能不能实打实每天工作12个小时？坚持10年
，就沿着这条路走。路线图和山峰图需要冷静的思索，剩下的就是枯燥的执行。
这个过程中会有很多诱惑，
做减法、放弃你做不了的事儿
是我一直呼吁的。做加法容易，做减法难，比如一个人去
做商业计划书的时候，我再多做一个项目，多做一个业务，营收增加多少就兴奋，
但是做减法，很多人就不干。李克强说
壮士断腕，这个难
，真的。
这其中的因素很复杂，一个是历史发展的原因，历史裹挟着你往前走，大家都这样，越做越大，没有时间理性思考。另外一个是听别人忽悠，你赶紧加快投资吧，但是局外人不负任何责任。人的精力有限，
一定要把时间用在最重要的事情上
，不重要的事少做。所有的精力、时间、资源都用在向目标前进这一动作上。
第二，CEO要对自己能够整合的资源心中有数，
首先清楚或逐渐清楚项目的出路。以前没有互联网，没有资本化，产品卖出去，美誉度高，最高的是形成垄断，赚取更高额的利润。然后再加大研发，把别人甩得的更远。这是产业出路。但现在不一样了。现在多了一个资本的出路，一种为全程资本出路，一种半程资本出路。把资本引进来，要介入人控制，但还继续自己做下去，是你家的，这是全程资本出路。还有一种，把公司当女儿养，反正要出嫁的，就在B轮或C轮就退掉，这是半程资本出路。但是，项目非常好，融资等能力达不到，也别轻易去干。
不要拿着不该兴奋的事情去兴奋。
比如打车，需要烧很多钱，一个单补10块钱，全国比如有1亿单，一天就10亿，连续几天就不得了。融资能力达不到，这事儿肯定不能碰。
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火了多年的互联网创业，雷藏在哪儿？
不要认为互联网有多高深，从
某些方面来讲，互联网还没有传统行业高深。
互联网和传统行业，最大的不同在于思维模式。
传统行业可能更重视产品质量、口碑、品牌、营销渠道、供应链、现金流。但是你要用这种思维去做互联网是不行的，比如说比较模式创新跟专业壁垒，我认为模式创新更重要。
互联网领域的专利构成的护城河不够深，
因为互联网是太宽泛的一个天地，那么一个小小的专利，拦不住竞争者的。现在互联网专利，比如说苹果、三星，在核心层面，基本上没有我们什么事儿。所以你要做互联网行业，不要纠结于有没有核心技术。比如阿里巴巴，
就是模式创新。
