当你辛苦加班却被领导批评的时候，你会想什么？

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嗨大家好，我是E姐。

很多学员一直在问我最近在忙什么，什么时候再开复盘营。谢谢大 家的关心，最近三个月没开线上课，是因为一直在打磨新内容，写 书。

今天，承诺大家的 《结构化复盘特训营》 第7期开始正式招生了，在 没有海报，没有宣传的情况下，还没有正式开始宣传，已经被预约 内定了20个名额，还剩40个名额。

第7期还是60个名额。 精品小班，28天内我全程辅导。

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想要全面升级工作思维的朋友，务必争取这次机会，之后的机会越来越少，价格也只会越来越高。

为自己投资这个受益终生的课程，我认为是非常超值的。

版权课程，全网唯一，反复打磨7次，这些都不重要。 （说自己工作辛苦都是没有成果的人）

500强高管教练，资深职场专家，畅销书作家 ，这些也都不重要。 （头衔都是虚名，头衔越多，越不自信）

最最最重要的， 学习了结构化复盘之后，对你有帮助吗？你会变得怎样？

点击链接： 那些学会复盘反思的人，后来都怎么样了？

以下我的一篇小文章，摘自正在写的新书 《破局——结构化复盘指南手册》

1、为什么你的复盘没有效果？

有些人曾经写过一段时间的复盘日记，但却疑惑：似乎除了增加工作量之外，并没有什么显著的效果。之所以复盘效果不佳，主要存在两个误区：

误区之一：把总结反思当作是复盘。

很多人对复盘的理解有偏差，仅把总结反思当作复盘，做的只是一些简单的流水账整理之类的工作。

总结 是指回顾过去发生之事，对既往的成败得失，分享经验，总结教训。

例如公司到了年底，一般都会召开总结大会，通常涉及工作成绩、失败得失，个人和团队经验分享，以及未来展望等。

反思 则一般会侧重回顾过去，通过回顾发生在自己身上的事，思考自己存在哪些不足，问题有哪些，导致问题的原因有哪些。

“沿着旧地图，不可能找到新大陆”。 如果你的思维没有变化，见识也未被扩容，你的行为也不可能会产生本质的变化。因此，很多人经年累月用同样的方式思考，做着相同的事情，却想要获得不同的结果，这本身就是非常荒谬的。

案例：某位银行工作人员工作日志（非复盘）

2018.03.05

工作笔记：

上午：

主要是写监管局的工作汇报。（虽然根据以往的工作经验，有合同文本和录音材料即可，但新任领导的思路是展示积极态度，即使解决不了，也要表现出积极解决的态度，调整报告内容。）完善数据分析报告中的贷款数据，细分投诉增长的内在原因。

下午：

1、领导安排思考全行工作考核，怎样将2018年工作全面考核细分到各分支机构里，提高工作重视程度。这项工作没有经验，考虑上网查看，考核类的指标计算模式。

2、开部门月度汇报工作会，总结上月工作，计划下月工作安排，上月工作并未完全完成，已经跟领导汇报，主要是紧急事物（信访，缠访人员）占据时间，必须抽出时间去亲自应对。会上，领导宣布给部门增加人员。

3、会后开始加班，为领导转天的条件会安排，列出重点工作安排。

4、领导由于报告中对数据内容表示不满，由于报告中统计口径的不同，剔除不相关数据，但领导不认可，认为外人看来就是如此。与同事加班到夜里12点，数据调整完毕。

工作人员的反思是：

要试着从领导的角度看分析报告，不能“不识庐山真面目，只源身在此山中”。改善思考如何构建自身的领导思维，试着从整体入手，推进一项数据的深入展开和说明。

初看这份“复盘日记”，记录了当天工作内容，对不足进行了反思，并设定了改善方式，但 这并不是一份合格的复盘 。

这位同事没有对当天的工作结果进行认真分析，没有真的找到问题，当然也不可能找出解决问题的方案。

反思仅仅停留在事情本身和表面，所谓的改善方式只是个人感悟，没有具体行动，没有行动时限，也没有跟踪和反馈， 最后，当然就是 “ 写过就算做过，结果千年不变”。

而这样的“复盘”并不能帮助她在今后避免犯同样的错误。

一份合格的复盘至少要增加“分析过程”。