中国能建葛洲坝集团召开新疆市场开发工作推进会

壮美能建 · 公众号 · · 2024-05-17 18:03

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5月16日，中国能建葛洲坝集团在乌鲁木齐市召开新疆市场开发工作推进会。公司党委副书记、总经理、副董事长陈刚出席会议并强调，要认真学习贯彻新时代推动西部大开发座谈会精神，抢抓新疆高质量发展机遇，深入践行“四新”能建战略，深度聚焦“四新”产业，加快推进“四大转型”步伐，全面打造葛洲坝集团市场新质竞争力，全力推动新疆区域市场跨越式、爆发式增长。

会议现场

公司党委常委、副总经理赵献勇主持会议。会议听取了公司新疆区域市场开发总体现状、在疆重点项目履约以及相关子企业在疆市场开发工作推进情况的汇报，并就当前新疆区域市场开发工作作出安排部署。

会议指出，进入新时代，共建“一带一路”、新一轮西部大开发、西部陆海新通道建设等重大战略机遇交会于丝绸之路经济带核心区新疆，为葛洲坝集团深耕新疆，加快推进“四大转型”提供了难得的市场机遇。要坚持中国能建“一盘棋”理念，全方位融入集团“三位一体”大市场开发体系，深度聚焦新能源、水利与水务、传统与新兴储能等领域，加大内外部深度协同，强化市场资源整合，形成市场开发合力，持续做大新疆市场增量。

陈刚深入剖析了公司在疆市场开发工作存在的不足，从“五个深刻认识”着手，阐述了拓展新疆市场的重要性、必要性和契合性。 一是要深刻认识市场转型之路的迫切性 ， 全力推动市场开发方式实现“五大转变” ：由投资拉动向现汇为主、投资为辅转变，机会经营向机遇经营转变，碎片化经营向系统化经营转变，单打独斗向协同融合转变，被动应付市场向主动创造市场转变。 二是深刻认识新疆市场在中国能建、葛洲坝集团市场开发中的重要地位 ，新疆市场作为与国家发展战略、地方资源禀赋、“四新”能建战略高度契合的区域市场，是最具活力与成长性的战略市场，更是葛洲坝集团培育新质市场竞争力和实现高质量发展的重要舞台。 三是深刻认识系统开发、重点突破、注重细节在市场开发中的逻辑关系 ，进一步强化中长期市场开发顶层设计，紧扣重点地域、重点资源，重点项目、重点模式，重点团队，从项目运作的前、中、后期穿透式开展市场开发工作。 四是深刻认识资源整合能力在市场开发中的决定性作用 ，围绕市场、模式、产业、项目等，强化资源整合能力，掌握项目开发建设的主动权与话语权； 五是深刻认识人的主观能动性在市场开发工作中的核心作用 ，牢固树立市场开发是“一把手工程”“精英工程”的意识，坚持数量与质量并重，加快培养一批有素质、有能力、有思想的区域市场开发人才。

陈刚强调，要结合当前形势，全力打造葛洲坝集团在疆市场新质竞争力。一是 进一步研究战略 ，加快推进“四新”产业在疆布局，创新应用能源+、产业+模式，全面推动“四大转型”在新疆落地落细。二是 坚持高目标导向 ，发挥中国能建龙头骨干企业作用，契合新疆发展节奏，全力拼抢市场份额。三是 进一步提升能力 ，聚焦企业市场综合开发和市场人员专业沟通“两种能力”，持续推进市场深耕。四是 进一步压实责任 ，做实市场“三级递进”，统筹地域、行业、企业三个维度责任到位。五是 进一步形成合力 ，加快与地方平台、中国能建六大区域总部、兄弟单位建立机制性、高效性的信息融合、市场融合、产业融合、资源融合，切实拓宽经营格局。六是 进一步创造市场 ，把握地方产业需求，围绕规划引领、核心技术、模式设计，推动多业联动，以高质量市场开发推动企地共赢发展。

中国能建西北区域总部纪委书记龙小明、综合管理部；葛洲坝集团党委常委、副总经理赵献勇，市场开发事业部、一公司、二公司、路桥公司、建设公司、三峡建设公司、市政公司、机电公司、电力公司、广西工程局、交投公司、文旅公司、西北分公司，大石峡、玉龙喀什、乌鲁木齐绕城等项目公司相关负责人参加会议。

转自：中国葛洲坝微言

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