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去三年多，职人社通过招聘、沙龙和内容连接了很多人，举办了很多场分享。
之所以坚持做这件事情，是因为我们坚信：
每个职业人都有独特的、不为外界所知的经验干货和实战案例。
而职场是持续 30+ 年的长跑，能力提升、交流学习、视野拓宽、人脉积累是一件需要积累的事情。
每一个职场人都有需要被启迪的时刻。
有时候，你获得一份工作不是因为你知道什么，而是因为你认识谁（you get the job not because of what you know, but because of who you know）
。
因此，在做了三年「职场社会学实验」之后，我们决定将「社群」升级成为一款真正的「产品」—— 面向有自驱力的职场人群，构建聚焦于专业、职业、行业的，围绕个人职业经历和能力的内容社交平台。社区成员独特的职业经历、真实的职场经验，启迪我们每一个人。
我们会每天推送一个产品里的精选答案，希望能给予你一些启发。
也欢迎你到产品里和他们交流。
今天的答案来自
CastBox
的创始人 & CEO 王小雨。
职人社的产品经理黄海均提问：CastBox 早期的启动和增长是怎么做的？
以下是王小雨的回答，
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王小雨
Caxtbox · 创始人 & CEO
2016 年初，我们发现，在 iPhone 上有内置的 Podcast App，但是在 Android 上，只有几个小的个人开发者做的播客 App。
我们进一步分析，把 Android 上这几个播客 App 的用户评论都看了一遍，发现很多用户都是将 iPhone 手机换成 Android 之后，找不到一个好用的播客播放软件，所以我们就感觉这里面应该有机会。
决定了这个方向之后，我们用 3 天的时间，迅速的发布了第一个版本，包括了最基础的播客功能。
在之后的半年内，我们一直保持一周两个版本的迭代速度，逐步完善 App 的各方面体验。
在初期增长方面，因为用户有明确的需求，我们决定以做关键词为主。
一方面，我们在应用市场集中优化 podcast 等核心关键词；
另一方面，我们做了一部分的投放，也是以播客相关的核心关键词以及一些热门节目的关键词为主。
这样的增长策略，保证了我们初始过来的用户都是核心的播客用户，这批用户的反馈，对于我们迭代产品的方向提供了最好的指导。
从用户的反馈来看，我们的点主要集中在：找得到、听得好。针对这两点，我们在产品方面做了非常多的优化。
在「找得到」这个点上，一方面，我们持续不断的在做内容数据库的建设，另一方面，在搜索算法方面也在持续的迭代优化，并且在业内率先支持了音频内的搜索功能。
在「听得好」这个点上，我们围绕收听的体验也做了很多人性化的功能。
针对这两个点每做一些优化，我们都能发现用户留存率的上升。再往后，我们增加了引导用户分享的功能。
这个功能刚上线的几个月之内，其实对增长并没有贡献太多，但是它的作用的长期和累加的，半年之后，我们的自然增长里面，就有 10% 的用户是通过分享的链接过来安装的。到现在，我们每天的自然新增里面，有 20% 的用户都是通过分享的链接过来的。
如果你看完答案仍有疑惑，或是想跟王小雨进一步交流
，请点击下方卡片，进入职人社小程序向她提问。
