田伟结合Pavilion Square项目实际情况，从八个方面对项目设计创效工作提出建议：一是要参照FIDIC(国际咨询工程师联合会)合同，与业主在合同中明确价值工程收益分配机制，在争取业主支持的同时，降本增效，实现共赢发展；二是持续优化结构体系，在不调整平面布局的情况下进行建模分析计算，优化结构墙体长度和布置；三是加强国内外联动，依托国内专家对预应力设计进行复核分析；四是合理优化钢筋连接设计及现场整体安装做法；五是优化非承重混凝土墙的钢筋网布设；六是积极打造上下游协同供应链，找寻壁纸、强化地板等装饰和机电材料的优质供应商，降低采购成本；七是通过管线综合优化路由设计，实现管理创效；八是压实价值工程小组责任，在建模分析和图纸研究的基础上持续推进项目的创效讨论会，为项目创效。
会上，公司设计研究院执行院长刘小虎从预应力钢筋锚固、板自平衡设计做法等方面提出优化建议；马来西亚公司副总工程师傅先珺，Pavilion Square项目总工滕森林分别对项目概况、设计图纸、合同关系、业主与设计、分包单位情况以及项目创效点策划等情况做介绍。
会议采用“现场+视频”形式，公司科技质量部，马来西亚公司、设计研究院相关负责人，Pavilion Square项目相关负责人共计20余人参加会议。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：科技质量部
编辑：朱翔
校对：凌春春、齐贤刚
审核：王立明、王鸿丽
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