网友自动生成了近2亿张图片，导致这个活动引起微信平台关注并被封杀。但主角黑凤梨APP一夜成名了，而幕后操作的人，就是
好运
。
好运说：“
有一句话叫做失败是成功之母，这句话在这个时代里是不成立的。失败是失败它妈，它教人不做什么，成功才是成功之母，它教会我们该做什么。
”
好运是谁？
你不知道？
你并没有OUT，因为大家可能都不知道他是谁。
好运是黑凤梨APP的创始人。在此之前，他还有一个身份——前淘宝总裁助理。
好运在阿里待了8年，从P6做到P9，从收费产品、淘宝运营、产品经理一直做到了总裁助理。但是在此之前，他完全不懂什么是互联网，连banner位是什么都不知道。
他究竟如何从一个互联网新人做到运营大拿，他职场一路晋升的秘诀又是什么？
最近我们带着好奇，和好运进行了一场对话，一切谜底让他自己亲自揭开。
怎么去的阿里？
我来阿里的核心判断，还是基于大行业判断，我
要入互联网这一行。
“我是
26岁左右的进的淘宝，只不
过当时我对互联网一窃不通。比方说我们互联网常见一个名词，banner，指的是广告位。当别人很顺畅说banner、PV、UV、点击率、购买转化率的时候，我当时听起来是一脸懵逼，我完全不知道他们在说什么。”
我在最开始的时候是在一个典型的传统行业，大学毕业后在那里干了四年，因为整个产业过了最鼎盛的时期，就误打误撞进了淘宝。当时我最开始所负责的是收费产品的运营，就是一个小兵。在来阿里之前，我负责200多人的团队管理，刚刚进到阿里，就从一个基层员工开始做起，其实跨度还是挺大。毕竟从一个管理者，直接变成一个员工的时候挺纠结的，但是自己想清楚就好了，有一句话：
女怕嫁错郎，男怕入错行。这真的是一个朝阳的行业，如果有什么不会的，学起来就是了。
其实这些年，我曾经做阿里招聘的产品和运营的面试官和终试官，我的思考是说，
第一份工作没得选，
凭一张文凭加上运气进某一个企业，或者说政府机构都是可以的。但是三到五年，就是看你过去这几年做的东西。所以有的时候选择行业，人生的二次选择非常重要。
在阿里的极度焦虑
从外界来看淘宝和阿里发展非常迅速，非常伟大，它是一个时代的代名词。身在其中的时候，我自己和我周围很多杰出的上司、同事、伙伴，大家更多是处于思想深沉的焦虑当中。
我用之前传统公司的管理方法和思路，用到互联网公司里面，因为业绩结果非常强悍，所以我工作一年就得到一次晋升。
最开始在淘宝负责男装，全网第二大类目，那年的时候已经是200多亿的成交体量了。实际上在当时，200多亿已经算是一个大型上市公司的经营规模了。互联网平台发展太过迅速，你只有一个非常小的团队，可能就十几个人，就负责整个平台的建设和维护。
在这种情况下，
人会感觉到一个极致的绝望。
你让我移动一个手机，我认为容易。但是让想我把一个城市，比如北京，向正南推动十公分，怎么做？我真的不知道。因为实际上我在阿里的最后一年，担任总裁助理的时候，那年对外公布的GMV是1.3万亿，实际上已经相当于易贝加上亚马逊体量总和还要大的体量。但实际上你会发现因为它太大了，所以到底从哪里开始着手，我们每一个努力，在这么大的成交体量面前，显得非常微不足道
。你会发现最大的感受是失重，我做什么才能让整个大平台发展下去，能够让成交增速再提起来，你会发现最大是无力感。
再往后走，管的团队越来越大，承担的责任越来越大。在淘宝里我负责了四年的双11，淘宝2014年的双12我是被任命为总负责人。当时面对一个几千人的组织，彼此协调、沟通、达成目标、争论。其实那段时间，面对一个庞大组织的时候无力感非常强。2014年的时候我34岁，当时的状况非常撕裂，那个时候一天要达到几百个亿目标的时候，增速要翻几倍的时候，到底该怎么做是有意义的？怎么把数千号人的团队凝结成一股力量？把很多的想法和思路真正落地？挑战真的很大，团队里都是非常聪明，非常杰出的人，但是怎么把大家合成一股绳，特别是面对这么大的体量，真的挺纠结的，那天一路上哭着开车去公司了。
那段时间到了公司之后，你会发现人到了一个极致之后，你会有一种感触，
妈的，又怎么样，大不了我辞职不干了，我要把这个事干的漂漂亮亮我再走。其实你会发现，当一个人把自己豁出去的时候，把自己全都砸进去的时候，你是可以改变很多看似改变不了的东西。
其实如果今天我做一个简短的分享，特别是大公司的一些，属于高级管理层的人，一定听得懂我说什么，因为那种组织的鼓励和协同，特别是你要担负起这个结果的时候，压力是非常大的。
当时就想一件事，那种本能，因为我老家是在东北，我希望能够给我的家人很好的生活和照顾，这是我唯一的目标，那么在工作里所有的委屈，纠结、困惑、搞不定，我都要试着搞定它，这是我的想法。
其实工作并不是一帆风顺的，人会去工作，恰恰是为了某些东西，为了你自己的幸福，而去让步你的时间，我相信等价交换，就是你付出多少，收获多少。
职场步步高升的诀窍
其实我说一个观点并不见得对，因为我自己并不认为我是步步高升，只能算是水到渠成，我觉得自己有一个相对特别的地方，是在于两个点。
第一个是自己要不断的突破自己的边界。
为什么这样讲，你会发现我是在盈利模式上、收费产品上往上晋升的，又在网站运营又往上走了一步，在产品经理岗位上，我又往上走了一步，相当于说我跨领域是跨的很厉害的。当然也有代价的，如果在一个领域扎根，你更容易往上获得晋升。
实际上在这个时代里，一个越大的企业集团，它越会崇尚分工，以分工来达到效率。但是在分工之下，人的视野和能力会变得很窄，它越来越成为组织的一部分。实际上你会想想看，一个组织真正需要的是什么，它需要的是一个协调者，一个中枢，就是他又得懂运营，又得懂产品，懂点技术，还得懂点设计，他什么都得懂，他才能真正的去达到这个目标。因为不同团队的工作语言真的是不一样的，运营、产品、设计师，包括开发的工作语言都是不一样的，你的立场也不一样。
比方说我担任总裁助理的时候，兼任产品总监的时候，那一年我们所负责的GMV是超过一万亿的，其实整个淘宝应该只有三个人在背这个指标，我们对此负责。你想对这个指标负责的情况下，你光懂运营，光懂产品，或者光懂某一个领域是不够的。
第二个点，如果假设真要是有诀窍的话，就是一个东西——良性的拿到结果。
其实回过头来看，因为整个时代是非常高速变化的，同样一个大的企业和生态，它想生存就必须跟上时代变化的节奏和脚步。当拥抱变化的时候，有什么是不变的？很简单，生存、结果是不变的。
电商平台有两样是不变的，一样是成交增长速度，它衡量的是你这个模式在整个社会中的位置。简单来说举个例子，假设在全中国的电子商务，增长速度可能是30%，那么如果你的模式增长速度是40%，那么恭喜你，你就是未来。如果你的模式无论再大，增长速度是25%，对不起，一定有另外一些力量比你更年轻，增长速度更快。再反过来说，第二个要的是我们营收的增速，如果说成交增速衡量这个模式在整个社会中的位置，那么营收增速衡量的是这个企业在这个模式处于什么位置。
其实你会发现，无论在任何岗位上，追求极致的结果，这种结果一定是可量化，可衡量的，说得清楚，可复制的，良性的结果，而不是杀鸡取卵的结果。你会发现你走在哪里都会赢得尊重。
无论在任何岗位，无论组织怎么变，无论你的老板是谁。我也带过很多人，也会有困惑，为什么那些人跟着老板走得很近，他们会说话，会表达，晋升比我快，但是请记住，这个时候稳住，两年、三年、四年、五年，当你一贯的能够拿到别人都拿不到的，良性的业务结果的时候，我相信你一定会成为那个独一无二的人。
我个人总结的功利型的认知就是，你是否拿到结果，拿到独一无二的结果。
如何定目标？怎样才叫拿到极致的结果？
你所追求的结果是什么样的，决定你会成为什么样的人。
在淘宝的时候，面对一个十几人的团队，去带一个两百亿规模的平台，做不到是正常的，因为这太挑战了。在这么大形态的状况下，在这么全新的模式下，没有任何的背景和经验可以沉淀，没有什么东西可以借鉴的时候，搞不定是正常的。成交增速水到渠成，我们的业绩好像，我们在这里和不在这里，业绩该涨照涨，这种感受是普遍存在的。业绩涨和不涨，我们对它的影响非常小，而那个时候你是否会把这个事扛起来，我知道很多人都没找到那个答案，我也不认为我自己能找得到，那我是否还要找，我不停的找。
所以说有一句话叫，念念不忘，必有回响。去找，只要你不停下寻找的脚步，总有一天会找到的，幸运的是我们找到了。所以当时两百多个亿的平台，我们可以明确的找到去让它良性发展，如何驾驭一个上百亿平台的发展。所以说这种极致的结果，公认的结果，拿到它是非常艰难的，但一旦拿到了，你会对业务，对很多领域都有新的认知。
有一句话叫做失败是成功之母，这句话在这个时代里我觉得是不成立的。失败是失败它妈，它教人不做什么。只有成功才是成功之母，它教会我们该做什么。
为什么愿意到优米做知识分享？
我们都说这是知识经济的时代，但是什么是知识，你会发现有大量的人会告诉你，把书念一段，讲一本给你听，说书的并不等于知识。
知识分两种，一种是道，我可以告诉你过去的道理都是正确的东西，没有错的。
第二种是什么？是方法，你得告诉我修行的方法，怎么达到我期待的状态。
你会发现在这个高速变化的时代里，很多所谓的知识是打着知识的旗号来去做自己的生意，告诉大家看似正确的道理，你永远知道那是对的。但是你永远不知道，自己到底该怎么做。
我刚工作的大学生，我怎么样找到一份合理的工作，我简历到底该怎么写。我都知道中国的，外国的历史了，但是我还不知道简历怎么写。
我一个工作三年以内的人，我该怎么快速形成我的积淀？我想快速加点钱，让我自己能够在这个大城市立足下去，这个问题别人解决不了。
