“最强王者”郁亮：王石是英雄，我是普通人

2003年5月， 王石成功登上珠穆朗玛峰， 当时52岁的他成为了中国登顶珠峰年龄最大的一位登山者。2010年5月，王石再次成功登顶珠峰。

别人问王石，为什么要去登山？他引用英国探险家马洛里的话说：山就在那儿。

通过这样的方式，王石为中国企业领袖的精神世界找到了一片新的乐土，开创了一种新的生活方式，并且建立了一个难以逾越的高度。因为你无法在地球上找到一座更高的山。

山就在那儿，王石也在那儿。对于王石的继任者郁亮来说，他应该在哪儿？

郁亮选择登山的理由很简单，很励志， 也很温情。

他曾经说过一句很鸡汤的话：管理不好自己的体重，也就管理不好自己的人生。45岁的他说自己“要抓住青春的尾巴”，给即将50岁的自己一份生日礼物，同时也要兑现自己在女儿面前夸下的海口。

“这是我吗？”郁亮对着自己的照片里的那个胖子陷入了沉思，那个胖子，就是他自己。那是郁亮2009年拍的一张照片，他赤裸着上身站在零下30度的南极点上，一身白晃晃的肉在南极的冰雪中显得格外耀眼。“爽！”他当时的感觉是这样的。

很快他就觉得“不爽”了。“这是我吗？”三年前，45岁的郁亮对自己问了同样的问题。“马上就年过半百了，一辈子难道就这么过去了吗？”对于一个成功的中年男人来说，这样的身材基本是可以被接受的，甚至是“标准”的。那时候他已经在万科这家世界最大房地产企业的总裁位置上待了9年，公司的销售额也在2010年首次突破了1000亿元。

郁亮是个理性得有些可怕的人，这个时候他突然对自己的身材挑剔了起来，很难解释为心血来潮。很可能是他意识到有些东西需要改变，并且，时机到了。

一个胖子希望拥有一副好身材，方法有很多种。郁亮选择了难度最高的一种——攀登珠穆朗玛峰。

但其中还有一个很暖的理由：　“我曾跟女儿说起人生中想成为国家运动健将，她说你不可能。我查了一下所有的资料，只有一种运动有可能成功，就是登上珠峰。”通过研究，他发现了这条“捷径”可以实现他对女儿的承诺。

2013年5月，郁亮成功登记珠峰。距离王石首次登顶，整整十年。

在很多好事者眼中，万科人登珠峰变成了一件意味深长的事。几乎每次郁亮在公开场合谈论登山时，他都会面对同样的问题：“王石已经登过了珠峰，你干嘛还登，你就不能干点别的吗？”

“但是我觉得没有比登珠峰更有象征意义的，更有挑战意味的了。”郁亮说得很明白，也很含糊。对于登珠峰的意义，官方版本的标准回答是：万科勇于挑战的精神需要一代代地传下去。这是郁亮在珠峰顶上说的一句话。

但在HBR的专访中，郁亮表示：“王石是英雄，我是普通人，怕死，像王石那样登山我不敢。直到2010年5月王石第二次登顶回来时，他的两个队友触发了我登山的想法，一个是洪海，另一个是陈芳。作为普通人，他们与王石一起实现了登顶。我为什么不能呢？于是我制定目标，开始训练。我不是通过登山感悟企业管理的，相反，我是把企业管理的心态和方法用到登山中去了，是按照管理企业的方式来管理登山的。”

在管理企业的风格上，郁亮是一个非常善于化繁为简的人。这种简化思维，在整个登山过程中都表现得淋漓尽致。珠峰对王石来说，是一种向往，但对郁亮来说，更像是一个项目。如果说有野心，那么郁亮登顶珠峰最大的野心，就是想证明，这是一个普通人通过努力和周密的计划也可以完成的项目。

从前期的准备到最终登顶，每一步都在郁亮的计划之中。他为自己组建的登山队取名叫“菜鸟队”，作为队长，郁亮做了一名项目经理所能做的一切，整个过程冷静得“令人发指”。

菜鸟队的成员大多来自“中城联盟”（中国城市房地产开发商策略联盟），基本都是毫无登山经验的企业家，他们中的大多数人在建队之前都没 有 登 过5000米以上的山峰。郁亮在刚开始时并没告诉队里的成员，自己的目标是珠峰，只是制定了一些目标，从5000米的山峰开始登，慢慢地到6000米、7000米……“慢慢地，大家就看清楚我的‘真面目’了，我是要去登珠峰的。”郁亮说。

这是一群平均年龄在47.5岁的菜鸟，身家数十亿、上百亿的大有人在。郁亮在经过一段时间之后，脱颖而出被推举为队长。“训练计划安排是不是合理，每个人的身体状况到达哪一个阶段，应该安排什么样的分工，这个事情全是由郁亮来安排的，而这些事情决定了你具备不具备登顶的能力。”洪海说。

从菜鸟到珠峰登顶者中间，是长达三年的艰苦训练。“整个计划看起来很漫长，实际上又很简单，一步一步地做完就是了。”郁亮在登山上是个新手，但在管理上，他却显得游刃有余。

为了让这群散落在全国各地的老板们能保持日常的训练，郁亮建立了一个微信群，通过这个群了解每个人的训练状态，如果发现谁两天不训练了，其他人就会不断给他电话，问他为什么中断训练了。这个微信群逐渐形成了一种互相激励的氛围，“跟传销一样，效果很好”。

郁亮是一个极其自律的人，对他来说管理好自己的日常训练不是一件难事。但作为队长，他有更重要的责任。“我一个人上去不叫成功，我能够带一个队上去才叫成功。”他说。

在攀登6000米的西藏启孜峰时，有两名队员没有成功登顶。于是郁调整了整个训练计划，率领全队队员将启孜峰重新登了一遍。“他完全可以不用这么做，因为他的体能已经完全超越6000米山峰之上了，也可以不用安排那两个人登6000米，直接登7000米也行，但是从安全的角度，从队员心理的角度，他重新做了这个安排。”洪海说。

洪海认为，从团队的带领的角度来说，郁亮确实对每一个人都做了非常细致的差异化的考虑，而且按照每一个人不同的训练状态、身体状态，情绪状态，都做了逐一的引导安排。

后来大家才发现，原来在郁亮看来，登珠峰是一件很“简单”的事，至少，他可以让这个过程变得简单——即使对一个菜鸟来说也是如此。

王石和郁亮登的都是同一个山，后面他们走的却是两条不同的路。王石的赛艇，郁亮的马拉松。在郁亮心目中，经营一家公司不是登山，而是一场没有终点的马拉松。

“我一生要做三件事，一件成功的事情，一件快乐的事情，一件有意义的事情。”郁亮把这三件事很快就被他细化为：50岁前登上8500米以上的雪山、跑完一场马拉松、练出6块腹肌。

那时候郁亮对自己很狠，短短一个月就减掉了25斤。身形的变化也让郁亮的内心掀起波澜。但他第一次跑步就让他险些趴下，在接受新华社采访时，郁亮说：“我刚开始跑800米就心慌，膝盖也疼，感觉身体完全受不了。”

但很快，深圳的跑友圈里面就流传了很多关于郁亮跑步的故事。例如郁亮每周都会雷打不动跑上一次20公里。再例如有一次，郁亮计划跑20公里，到了终点都停了下来，但看到手上的GPS手表显示还差50米，他还是去再跑了50米。

2014年，49岁的郁亮在上海马拉松跑出了3小时18分的惊人成绩。

“相比而言，工作没那么重要。我认为，睡觉第一，吃饭第二，跑步第三，最后才是工作。”健康、积极的运动哲学对万科的经营也产生了影响。

2012年8月份，在一年一度为新员工举办的“新动力”训练营上，郁亮带着新入职的200多名大学毕业生跑步，线路是郁亮日常跑的路。郁亮让新员工跑3公里，而他自己跑5公里。最终，只有5个新员工能跟上郁亮的步伐，这一年，他们20出头，而郁亮47岁。

郁亮说：“我希望60岁的时候，还能跑完一个全马。”

今天，王石在在朋友圈完成了“一次交接”，万科正式进入郁亮时间。感慨一个时代结束的同时，也应该期待一个时代的到来。

如今，王石把更多的时间放在了校园与公益上，选择的运动项目也是稍显平静的赛艇，甚至表态可以为了赛艇放弃其他所有的运动。郁亮也已坦言不会再登珠峰，也不会鼓励自己的员工去登山，而是坚持奉行自己的马拉松哲学。

山还是在那里，但昔日的人已经不再攀登。

也许这个时代很难再有攀登高峰的“英雄”，但是却需要更多普通人，把攀登的精神换一种方式传承下去。例如乔布斯与库克，王石与郁亮。

加油，“首长”。