老板要不要去一线

这几年阿里的市值下滑的厉害，被抖音、拼多多这些后起之秀，穷追猛打。

从去年开始，阿里战略调整，张勇退位，蔡崇信、吴泳铭接棒改革，砍掉边缘业务，聚焦主业，改善用户体验。

到现在已经一年了，前两天退居幕后多年的马老师发文，肯定了过去一年的改革，也寄希望于未来三年的变化。

网上分析阿里的文章很多，真正打动我的是雕爷《马老师，现在当务之急不是写公开信，而是您必须回到一线》。

果然是老江湖，一出手，观点犀利，直指核心，可惜的雕爷现在把这篇文章删掉了，感兴趣的可以在网上搜索。

其中有个数据让我挺意外，今年一到三月份，天猫美妆是195亿（来自生意参谋），而抖音美妆是487亿（来自飞瓜数据），这可是足足2.5倍啊！

之前，我们服务 TOP 级别的美妆品牌，天猫美妆可一直是抖音美妆的 2 倍以上啊，这才两年多，局面整个完全反转，令人唏嘘不已。

雕爷呼吁马老师要回归一线，重新找到阿里的生态位，这件事只有作为创始人的马老师能做。

我想聊聊老板要不要去一线的话题。

我创业 10年，自己公司高峰时期，接近 100 多人。从一个出租房走到现在，说白手起家，也不算过分吧。

刚开始没钱没人，什么事都要自己干，客户自己谈，客服自己做；后来慢慢的业务好起来，团队人数多了，开始带团队冲锋陷阵，培养中层管理；再后来招专业人才，招管理人才，开始问团队要结果。

中间经历过几次大的波折和低谷，最落魄的时候，只剩下几个人几条枪。

怎么走出来的呢？ 亲自回到一线，做业务，把业务做好，再慢慢培养人，每次都是这样。

所以，我才会感慨每个老板必须能打，靠动动嘴皮子指挥一下，就能把公司做起来，不能说没有，只能说很少。

说到一线，想起稻盛和夫的一句话， 答案在现场，现场有神灵。

稻盛和夫初创时期，京瓷接收到了一份松下电子工业公司的订单，关于电视机显像管中的电子枪所使用的绝缘陶瓷部件以及U字型绝缘体的。

由于电视机需求的迅速增长，松下希望把从其合作方荷兰飞利浦公司进口的产品实现国产化。

稻盛和夫考虑是否可以使用镁橄榄石陶瓷，结果用了一年左右的时间就成功完成了合成，这在日本尚属首例。

突破关键技术难点的灵感来自哪里？来自在实验室被绊倒的一次经历。

每个老板/创始人，在公司起步阶段，大多是亲力亲为的，包括马老师。

搜狐创始人张朝阳在接受采访的时候，谈及往事表示：我记得有时候我晚上在酒吧唱歌玩呢，每晚上就有一些哥们，那时候马云也在北京，叫马云出来玩，马云到12点才过来，过来以后呢，待了半小时就走了，就是那时候他正在拼命的干活。

只是后来公司做大了，人多了，老板更关注战略，关注结果，对一线的关注度少了。

当老板开始远离一线，远离用户，公司就开始走下坡路了。

真正草根出身实现人生逆袭的企业家，我佩服两个人，一个刘强东，一个俞敏洪。

东哥，妥妥的穷苦出身，功成名就以后不忘老家，又是给村里老人送钱，又是把京东客服放到宿迁。

要不是在美国出那个事，东哥绝对的企业家领袖，那个事在普通人啥都不算，只是名人的影响范围太广。

话说回来，看采访，有两件事，值得学习。

一个每天早上八点半坚持开晨会，十几年不变；一个是每周都在京东 APP 下单，亲自体验自家产品，偶尔还客串配送员。

相比这些大佬，我自然是没有资格给什么建议，只是结合自身经历，想说：

在公司初创阶段和重大危机阶段，老板还是要回归一线，亲自感受用户、产品、市场。

职业经理人固然厉害，但没有人比老板更懂自己的公司，创始人永远都是少年。

甩手掌柜很潇洒，回归一线也不丢人。

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