2017年5月26日下午14时，在众多百老汇的同学们见证下，51社保获得智联招聘一亿元战略投资，作为51社保的联合创始人兼COO，胡万军的兴奋和激动，溢于言表。美国著名作家马克·吐温说过“只要专注于某一项事业，就一定会作出使自己感到吃惊的成绩来。”每一个在事业上取得成绩之人，除了其不懈努力之外，还要耐得住寂寞，经得住诱惑。在胡万军身上，我们看到了他的专注所带来的成就。
2003年毕业于中南大学电子信息与科学技术专业的胡万军，以他自己的话来说自己在外面“捣鼓”了半年，而后才决定找工作。并非偶然，而是认定。进百度是胡万军经过多方对比后得出的最终决定，时为2004年4月份。此时的百度，也是属于初创阶段，正是用人之际。这位对软件和互联网有浓厚兴趣，且带着ERP和数据库知识的胡万军，则被百度相中，进入百度的ECOM部门，负责ERP系统。当时的百度，最多不过二百人，而胡万军则是其中之一。
万事开头难。百度的ERP系统就这样在胡万军的手中，从零展开了。最让他印象深刻也难以忘怀的，是集团预算管理系统这一项目的推进。项目是开发和测试同步进行的，从一开始的设想，产品设计到最终实施上线，将近用了两到三个月时间。期间，他们曾在公司席地而睡八天八夜，终不负期望，产品出来的效果非常好，当时百度发布的财报，与系统实际执行的差异只有两到三个点。总算可以放心回家了，放松下来的胡万军挤在地铁上，拉着把手便睡着了，跪倒地上都不知道。时隔多年，这些记忆却恍如昨日，挥之不去。百度ERP部门独立，是在05-06年期间。时至今日，虽然名字改为了BPAP，但是当时所做的ERP整体架构仍然存在。
百度教会胡万军两个字——专注。胡万军负责的ERP系统项目，包括百度财务系统，人力资源管理系统，销售订单，集团预算，财务报表等，是他在百度五年工作时间内做过的所有事情。由于胡万军负责的都是百度客户所看不到的一块，ERP系统属于To B的企业内部工作，并没有参与到像“贴吧”“知道”等这样的C端产品研发中去，因此，这也正是让胡万军感到唯一遗憾的地方。
相比遗憾来说，百度带给他的收获和成长更是不容抹杀的。胡万军说，百度的细节做得非常细致，在他们做预算系统时，包括季节性因素，甚至利息收入也会考虑进去。而且当时的百度完全有各种发展机会，比如游戏，短信方面。但是百度只做一件事情——搜索，而且它专注于中文领域搜索，事实证明这样做是正确的。这至今为止都在影响着自己，并继续影响下去。
2005年百度的上市似梦，但却是真实发生的。百度上市当天和同事去看实时转播录像，自己整个人还没有反映过来，好多人都是处于一种“漂”的状态，大家都在疯狂的买进股票，分享着百度上市的喜悦。他说：“从未想到过自己可以有这么多财富”。
喜欢创业，喜欢折腾，想出去看看，也想有自己的码头。于是胡万军决定带着早年未完成的创业梦，离开百度。
2009年，离开百度时，百度已有小一万人。离开百度后，自己创业半年，创立热贝网，在进乐淘之前自己创业做过网络零食销售，最高时，日销售额可以达到两三万元。随后看中了乐淘电商的机遇，又以不到百度50%的工资去乐淘，这样做是想通过自己早年在百度积累的ERP系统知识，帮助乐淘构建一套属于自己的ERP管理系统，但由于当时的乐淘其主要目标和重点都放在投入和产出，以及交易量方面，自己的ERP系统企业服务方面的才能无法发挥，短暂三个月停留，便决定离开。
随后又经朋友介绍去拉手。当时的拉手在两、三年的时间里，从十多人涨到五千八百多人，于是，抱着对拉手所创造的奇迹的这份好奇心而加入。当时的拉手与美团不相上下，进入拉手后，替拉手构建了财务系统，人力资源管理系统。之后拉手与美团等开展团购大战，拉手不敌对手，开始走向下坡路。胡万军说他在此期间也学习到了许多东西，比如直销打法，组织架构的设立，团队的培养等。14年离开拉手后，自己又做了一些本地生活服务方面的一些事，搞过地推，发过传单。兜兜转转许多年，可前进成长的脚步始终不曾停下过。
多年历练，练就了一双火眼睛睛，社保市场的机遇被胡万军看准，不到三年时间，51社保业务已经拓展到了全国五十多个城市。
2014年4月，胡万军的高中同学余清泉提出创立社保服务的想法，正好他自己也觉得这个项目市场大，前景广，加上传统行业的弊端显著，因而给了新型行业一个进军社保服务行业的契机。
胡万军说:“社保服务并不是一个新的行业，但是传统代缴一个月社保服务需要50块钱，甚至80块钱，我们觉得代缴社保3、5块钱就可以。而且它的市场提升空间非常大，且属于资金密集型行业。其实当时做社保服务的的中智、FESCO等公司经营的不错，但他们也只能服务不到100万的用户，而中国有好几亿用户需要缴纳社保。更关键的是，这是个稳定且细水长流的工作，而这一点正对胡万军的“胃口”。
胡万军自信的说：“我觉得，通过技术一定能大幅度的提升效率，降低成本，而复杂的计算，对我来说是没有什么问题的”。又一次，创业之路开启，于是加上拉手同事张轶，三人开始创业。找兼职团队，花了两个月时间，开发计时模块，做出了社保系统的项目。余清泉之前主要做培训行业，而社保与培训不同，主要是企业服务。所以需要构建一个服务体系，服务体系构建好了，就相当于原来的ERP系统，构建出一个大的系统，再不断改进每一个环节，不断提升效率。实际上企业服务，一方面是企业的提升，一方面是成本优化，别人20块钱，我做到3块钱，我的优势便体现出来了。技术含量并不高，但是需要不断优化项目降低成本。而这些，几位创始人早都看的非常清楚。
