劳动竞赛进行时 | 中国化学天辰公司：满弓紧弦决胜“收官战” 矢志不渝践行“探路领航”

天辰公司坚持党建引领，以贯彻落实党的二十届三中全会和集团公司2024年中工作会议精神为主线，把劳动竞赛作为“一把手”工程实施，成立以党委书记、董事长为组长的竞赛领导小组，以党委副书记、总经理为组长的工作小组，细化责任分工，构建党政统一领导、各板块集中发力和职能部门协同配合的工作格局。坚持目标导向，发布劳动竞赛实施方案，围绕年度生产经营目标实施一体化管理，制定“工程板块提质保量、研发板块提速创新、实业板块稳步推进、工服业务稳固支撑、职能部门保障有力”等具体措施，实现党政机构和竞赛机构一体发力、日常管理与竞赛组织统一安排。严格目标管理，将劳动竞赛开展情况纳入党建工作责任制考核，推动全方位提质增效，做好重点指标全过程管控，落实考核刚性兑现，强化奖励激励机制，实行财务费用提级管理，打造“竞赛有目标、组织有领导、推进有方案、奖惩有措施、后勤有保障”的“五有”局面。

自劳动竞赛开展以来，天辰公司各板块积极响应、联动互促，紧密结合自身实际，因地制宜策划实施内容，呈现出齐抓共管、全面铺开的良好态势。

工程板块 聚焦主责主业，大力实施“T+EPC”商业模式创新，紧盯传统优势领域，加大对战略性新兴产业项目开发力度；完善海内外区域经营建设，成立中化学天辰海湾工程技术中心，打造生产经营一体化标杆；在项目执行过程中聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”为标尺，强化项目责任和过程管理，将年度目标按月分解到项目部并通过周调度、月调度、“一对一”专项督导等方式加强监督检查，推动“管理最优化、效益最大化”。

研发板块 充分发挥科技创新宏观引领作用，持续强化技术研发“核”“芯”作用，扩大科技组网朋友圈，提升科技创新孵化能力，以科技创新引领产业创新，积极培育和发展新质生产力。

实业板块 稳步推进天辰齐翔、天辰耀隆、天辰泉州三大产业基地建设，深入开展降本增效工作，着力增强数智化水平，全面提升实业运营管理水平。

各板块注重搭建交流合作平台，开展多层次、宽领域合作，以“产学研设用”走好“技术+工程+实业”一体化发展路径，提升竞赛聚合效应，在发展新质生产力上“勇争先、善作为”。

天辰齐翔己二腈产业基地

同时，天辰公司各基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，广泛开展“五观”大讨论主题实践活动，围绕劳动竞赛重点任务、难点问题，设立党员责任区、组建党员突击队、开展党建共建等，引导激励党员干部狠抓落实走在前、担当作为挑大梁。广大职工群众积极投身劳动竞赛，比指标、比业绩、比贡献、比创优、比管理、比作风，铆足干劲冲刺四季度，奏响生产经营提速“进行曲”，按下创新创效“加速键”，以实字当头、大干为先的奋进姿态打好年底收官“攻坚战”。