GitChat 已经带着300位作者,400多个 Chat,1000多篇原创内容,来到火热的7月份。
截止到6月底,GitChat 微信服务号用户关注人数突破6万,注册用户达到10万。有278位作者在 GitChat 开通读者圈,每天在回答各种参与 Chat 的用户的各种提问。而这种付费提问的趋势,呼之欲出。
GitChat单场平均人数128人,平均付费定价9.8元,平均单场收入763元,人均每月消费20元以上,付费转化率超过10%,付费人次近万人。
7月我们团队和新成员一起,将开始新的产品和技术形态的突破,在此之前, GitChat 形态已经可以自运营,稳定增长。重点推荐一下我们的月卡,本来我们想叫Chat全家桶(名字不太好听,给否了),意思是把一个月的 Chat 知识一网打尽的意思。
7月29号,GitChat 和 QingCloud 青云合作,在线下有一场DevOps与自动化运维专题合作,这也是首次我们将线上的 Chat 与线下会议合作的尝试,欢迎 GitChat 的粉丝能近距离和作者们交流。
具体议程请见文末「阅读原文」:QingCloud Insight 2017
每天都有来自投资人和用户给我们提的各种需求和目标,比如你们的「IT得到」专栏什么时候有啊,你们的全年会员卡有吗,等等。
对垂直于IT技术知识技能的产品而言,对于这个领域非常理性的消费群体而言,对于IT技术大伽们来说,我个人认为这是个不存在的市场。
对于还在做同样的内容,免费直播分享的IT技术社区来讲,在PC社区没有的商业模式,想转到移动端直播来实现,什么都想做,最终什么都做不成的历史教训已经很多了。
所谓创新和尝试,基本的产品经理逻辑和思维是要有的。
单点都没突破出来,不要整一堆没用的东西。创始人都没想明白的产品模式,要不就是没有,要不就该转型了。
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