既然当了老板，就要做负心汉。

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当代职场当老板的人，一定不能过分投射自己当好人的念头，会让人不舒服，自己也不舒服。

你只需要考虑自己的感受，然后让所有人的自私的基因起作用就可以了。

作为创始人，你做的每一件事儿不是为了让你积累道德资本的，你的团队不会因为你是一个好人就团结一致爆发出巨大的执行力

也不会因为你为大家仁慈地考虑，就形成一个凝结在一起的公司文化和共识，不会的。

仁慈带来的是侥幸，善良带来的是投机，

只有不断调整激励、不断增大筹码、不断提高自己的攻击性、不断调整自己对团队的预期，

不断变化自己、反求诸己，才能不断实现自己的成长，然后进一步带动整个公司在文化、精神、信念、业务能力上的新陈代谢，不断向前。

业务能力强的团队、说一不二的作战风格不是带出来的，

是老板自己先干出来的。

你要有这样的团队，首先反问你自己，是不是老是想当圣母当好人，或者是不是老想白嫖。

父母也一样，父母怎样对孩子，不如父母怎样对自己重要，

老板怎样对团队，不如老板是一个怎样的老板，重要。

反求诸己，刘思毅，一切都是你的责任，关键的责任在于，你要自己负责你自己。

二、人不是莲花，你是行走的人

我总觉得我内心有莫名其妙的攻击性，这是我能反复燃烧、反复创造的动力之源。

我今天下午看书终于得到一种解释，那本书的作者说弗洛伊德讲精神分析，人的原始动力三要素、三标签，

性欲、攻击性以及自恋，构成了人无与伦比的创造力、学习能力、探索欲、好奇心，还有无限的自我觉察和成长。

基于这个原始定理，作为创业者的我应该：

1，尽最大努力顺应自己的自恋模型，觉察它，并且把自恋延展到不侵犯他人但也自己的边界十分明确的安全结界中，

在我的结界中，我是神，我是不完美的，但我是足够满足的。

2，释放自己的攻击性，完整的竞争、坦然地发起冲突，并且激烈地追求自己想要的结果，无论是世俗成绩，还是关系突破，还是个人诉求，

不能压抑，必须要有释放的机会，否则就是攻击自己，成为一个抑郁的精神瘫痪。

3，允许自己无边界的、在公序良俗视角下是丑陋的、无止境的邪恶、阴暗的心理想象，

并且要持续发生一些可控制但却足够放纵的行为，否则面具太厚，内心对自己不够诚实。

对自己足够诚实的人，是绝对的不完美主义，是差不多的人，是真实的人格，

不是不带面具，而是自己知道，不要把自己逼迫太深，打破内心给自己的枷锁才是最重要的。

释放，觉察，然后不断成长，然后在精神生活、智力生活、关系生活上、真的燃烧，才不负我们充满攻击性的人性、兽性、兽性。

简单来说，就是别把自己当一个神供着，要真的泥沙俱下、鱼龙混杂，在淤泥中穿行，

你不是莲花，你是行走的人。

三、打工人给多少肉，干多少活

作为一个中国大陆的互联网属性很强的 90 后老板，要逐渐明确并且接受这样的准则，

在北上广深杭这样的大城市的年轻一代，员工在薪酬机制下对应的劳动量是有共识的，这是劳资双方的共识。