乐居财经 林振兴 发自北京
3月20日，香港港丽酒店，颜建国走到主席台前，向台下媒体和投资者致以微笑。相比刚履新中海行政总裁时，如今在“来、去、回”道路上不断突破的他，面对媒体的长枪短炮，早已游刃有余。
两天后，中国建筑国际发布公告称，颜建国获委任为公司主席兼非执行董事。一纸公告，尘埃落定的不仅仅是新头衔，还有对他职业生涯的认可。
他现在已经是物业、地产、建筑等多家上市公司的掌舵人，在中海，走向了权力的巅峰。目前，颜建国除了担任中国建筑国际主席兼非执行董事外，还在中海发展、中国海外集团有限公司（任总经理）、中海物业集团有限公司、中国海外宏洋集团有限公司以及中海发展附属公司任重要职位。
从龙湖归来已有两年，颜建国和他治下的中海一如既往的低调，外界只能通过业绩会捕捉这位千亿央企掌舵者的身影，在提问中了解他对政策、市场加持下的谋虑。
“二度”回归
颜建国是纯正的中建系出身。1989年，他前脚刚踏出重庆建筑工程学院校门，后脚就迈进了中国建筑集团有限公司。
中国海外发展是颜建国职业生涯入门的试炼场，他曾两次被分派到此工作。九十年代初期，他被派驻到中海地产深圳公司，任地盘工程师、部门负责人等职务，从最底层的工作做起，经过严格的系统训练，对企业流程标准化管理等各层面了如指掌。
2001至2011年，他再次获派驻中海，在广州、上海、苏州等地辗转。在中海苏州公司期间，颜建国扮演了“开拓者”的角色，凭借中海半岛华府等作品声名大噪。此后，他还担任中建总公司办公厅主任一职，与中建内各公司人脉熟稔。
央企人事，波云诡谲。2013年8月，郝建民接过中海地产的指挥棒，随即开始一系列“大刀阔斧”的改革。中海完成了对母公司中建股份地产业务的整合，和中信旗下地产业务的并购。但改革也导致了其四面树敌的局面，中海史上出现最大一波离职潮，其中就包括颜建国。
2014年6月，颜建国离开中建系，赴任龙湖副总裁，基本年薪为460万元，也是整个龙湖集团内薪资第二高的高管，足见吴亚军对其的重视。加上此前进入袁春、张旭忠、李宏耕等人，龙湖进入“中海时代”，阵容十分强劲。业内开玩笑说，“以后龙湖不如叫‘龙海’算了。”
此时，万科风头正盛，但“求稳”的性格让吴亚军主动选择了中海而非万科作为地产的榜样。外界认为，“龙湖看上中海的员工，是因为两家企业气质相近，都低调稳健，磨合起来不费力。中海是工科，龙湖比较文艺，互补性强。”
然而，在龙湖地产“励精图治”两年半后，颜建国还是选择了离开。这其中存在着龙湖地产内部产生意见分歧的因素。
龙湖CEO邵明晓曾在内部直言，“中海的东西，龙湖人已经学的差不多了，相比中海人，龙湖更重视自身学生兵体系的培养与提拔。”作为被请去解决问题的职业经理人，或许颜建国在龙湖的使命已完成。
彼时，他也进入到知天命的年纪，这个时候对于人生和职业生涯有自己的另一番见解和追求。2017年1月，颜建国回归中海，担任行政总裁一职。
从薪酬来看，中海地产明显低于龙湖，虽然钱少活多，于颜建国而言，却显得不是那么重要，“我是中海的老兵，我们的血液、基因里面，都是属于中海的。”
但究其根本，颜建国的回归跟中建总公司的意志有密不可分的关系。除了颜之外，中海地产管理层几乎找不到与中建总公司谈得上交情的人物。
2017年5月，中海宣布颜建国获选为董事局主席，并继续担任公司行政总裁。次月，中海再次宣布颜建国担任中海地产集团董事长，并继续担任总经理。此外，他还获任中海宏洋、中海物业董事局主席及非执行董事。
中海“颜时代”
随着颜建国接过董事局主席的“权杖”，中海也正式开启了“颜时代”。此前，外界对郝建民的评价大多包括强势、独裁等，而颜建国则像是完全不同的性格，方脸浓眉，外表憨厚、少言辞，给外界以稳重、低调的印象。
在中海总部大楼的电梯里遇见掌门人，是习以为常。不同于西服笔挺的郝建民，颜建国一贯装束都是穿着休闲服，减少了距离感，“乍看一眼，还以为是工厂的老技术人员。
不仅在中海内部，颜建国甚至在外都异常低调。在论坛峰会上，与不同房企领导层拍合照时候，颜建国习惯站在最后一排，微仰着头，只露出三分之二的脸。如果不仔细看，很难察觉到他的身影。
