军报刊文：寄语全军新调整组建的84个军级单位

一支军队的转型重塑，总是由改革强军的引擎驱动，总是由军人使命的纤绳牵引。

“统帅千钧授，全军一念同。”接过军旗，聆听训令，新调整组建的84个军级单位站在了新的历史关口。机遇千载难逢，挑战前所未有，使命无上光荣。是重整行装、铿锵前行，还是犹豫彷徨、踯躅不前，每名官兵都必须作出郑重抉择和响亮回答。

一声号令起新航。这次调整组建，不是简单的加加减减，而是整体性变革、革命性重塑。之于军队，乃转型升级、凤凰涅槃之举；之于个人，系进退去留、利益取舍之考。永别的番号，熟悉的营盘，难舍的军装，曾是多少人的心灵坐标，曾是多少人的精神故乡。

如今，一切要从零开始，一切又令出必行。因为，军改是体系重塑，也是结构重组，但归根结底是个人的变革自新、浴火重生。

一粒沙，一滴水，于历史洪流不过是沧海一粟。但涓滴之水汇成江海，一名名军人的抉择与状态，无不影响着一支军队的改革成效、前进步履：你怎样，军队便怎样。面对取舍之难，面对利益之困，谁愿卸甲脱戎装，谁甘执戈塞外行，谁家子女不思亲？可是，没有个人的观念突围、状态切换、能力升级，哪来军队的换挡提速、重构重生、转轨转型！

“听吧，新征程号角吹响，强军目标召唤在前方……”新调整组建的部队刚刚“立起来”“走起来”，工作千头万绪，矛盾纷繁交织，等不起、慢不得。每一名军人都在直面转型之痛，能否勇于中流击水，像鹰一样换羽振翅，像蝶一样破茧远飞，勇当解放思想观念的先锋、舍弃个人奶酪的勇士、突破利益藩篱的骁将，主动适应、主动升级、主动转型，事关能否尽快融入新环境、适应新节奏、开启新模式。

改革最本质最内在的是思维理念的改变和头脑的重塑。转型升级先要断了旧念想，突破指导工作照搬老经验、老办法的守旧观念，打破解决问题查惯例、看以前的守成模式，破除谋战备战套路化、格式化的守常思维。唯如此，主动作为的担当精神、超越发展的开放理念、敢闯敢试的开拓勇气，才有产生的土壤、发展的空间。今天绕路走，明天就得找路走。只有主动拿起“手术刀”，选准落刀点、找准发力点，向惰性开战、向惯性开火，坚持少回头看、多向前看，勇于跳出对旧模式、旧路径的依赖，方能有机会闯出新天地，凝聚新动能。

谋战思战是军人的天职。习主席这次发布训令，集中强调的是向打仗聚焦用力、提高作战能力，字字千钧、饱含重托，如旌旗指引、如战鼓催征。身着征衣的每名官兵，都要在内心深处腾起一股狼烟，少为后路心慌，多些本领恐慌，时时叩问自己：新的体制编制有了，“莫遣沙场匹马还”的能力有没有？新的运行机制有了，“一鞭直渡清河洛”的素质有没有？新的职能使命有了，“怡情策马再挥鞭”的激情有没有？乘势而上，激流勇进，军队的脱胎换骨与个人的强筋壮骨，一定能同频共振、相映成辉。

历史是用激情和痛苦创造的。今天的改革，机遇与挑战并存，激情与痛苦共生。试想，“刀子”动到自己头上，内心能不能笃定？“蛋糕”切到自己身上，心神能不能平静？“男儿舒展风之志，不负天生八尺躯。”这风，是改革春风；这志，是强军之志。观操守在利害时。当需要背负使命继续前行时，甘当一艘负重的船、一把犀利的剑；当需要卸下重担华丽转身时，留下坚实的脚印、永恒的背影。这是一名军人应有的胸襟与担当。

“一个时代的人们不是担起属于他们时代的变革的重负，便是在它的压力之下死于荒野。”当风起云涌的军改与渴求胜利的军人迎面相遇，我们坚信，只要每个人在改革大潮中不执于旧、无畏于新，破茧蜕变、换羽新生，人民军队一定能够穿越激流、涉过险滩，破浪前行、扬帆远航，成功抵达强军兴军的彼岸。

（作者：张学民    71375部队）

本文刊于2017年5月5日解放军报

“八一评论”版

开局影响全局，起跑决定后程，争先才能领先。

改革是一次新长征，首责首任意义重大。规划是否科学，事关转型发展的成效；基础是否打牢，事关部队建设的后劲；风范是否形成，事关一支部队的风采。犹如在肥沃的土地上耕耘，在最美的宣纸上绘画，强军兴军呼唤奠基者、开拓者、领跑者。

当前，百业待兴、百事待举，正是各单位抢抓机遇、担当作为、奠基启新的时候。作为军级单位的党委机关，不仅要负好首责、当好首任、跑好首棒，还要立好高标，树好导向，为后任铺好路、搭好桥。

建设“四铁”过硬部队，离不开一流的党委机关。军级机关作为遂行战役指挥任务的领导机关，既主战、又主建，地位重要、使命光荣。只有以对历史负责、对部队负责的担当精神，一手抓自身、一手抓部队，多建功在当前、利在长远的工程，多做前人栽树、后人乘凉的工作，才能为部队转型发展积攒后劲，做到“为官一任，造福几代”。

这次新调整组建的84个军级单位，在结构上优化作战力量编成，在效能上对接实战需求，是作战体系的一次重塑。作为新体制下的首任军级机关，怎么抓、怎么建、怎么管、怎么战，既没有历史经验可以借鉴，也没有现成模式可供参考，许多工作都是开创性的，需要摸着石头过河。但只要盯着强军目标，把责任放在心中，把使命担在肩上，强化先行意识，勇于挺立潮头，就不难蹚出新路子、积累新经验、创出新成果、立起新标尺。

“少栽速生林，多种公孙树。”首任者首要的是扎实打基础，夯实发展基石，树牢“功成不必在我，建功必须有我”的理念，决不能轻视铺垫性工作，不能忽视“地平线以下”工作。倘若一开始就想着造声势、出政绩，想着推广经验、转发材料，搞形式主义、好大喜功那一套，就跑不好首棒，也让后任很难顺利接棒。

千改万改，为的就是打仗；千变万变，目的就是打赢。首任者第一责任是把打仗的风向标立起来。战役机关作为运筹帷幄、练兵谋战的“中军帐”，是否把全部心思和精力用在研究打仗、指挥打仗上，直接影响战斗力水平的提升，关乎未来战争的胜负。唯有树牢实战、创新、体系、集约、融合的新理念，对打仗本领来一次大提升，对工作指导来一次大转变，不让旧思想进入新单位，不让“五多”进入新体制，才能为打赢未来战争树好导向、积蓄力量。

观军者观将。战将有范儿，军队有样儿。韩先楚的部队被称为“旋风部队”，与其突击快捷、迅若雷霆有关；梁兴初的部队富有“猛进精神”，与其勇猛顽强、不怕牺牲密不可分。一定意义上讲，战役机关建设得好不好、部队带得好不好，与指挥员的指挥素质、工作能力、性格特点等有很大关系。军级指挥员一定要有首任首责的历史担当、能打胜仗的专业精神、苦干实干的奋斗精神。如此，才能带出一支有底气、有虎气，能打仗、打胜仗的部队。

徐向前元帅说过：“作风就是战斗力。”一旦作风出现问题，不仅影响转型发展，还会影响后任建设。开创基业，引领发展，既要继承来自各个部队的好传统好作风，更要做到初始即严、一严到底，初始即净、一净到底，展示新的战役机关的新作风新面貌。认真贯彻“三严三实”要求，严肃党内政治生活，大力倡导很忠诚、很尽责、很正派、很干净的领导品质，就不难当好第一班、干好第一任、守好第一责，为下一任传好接力棒。

取法其上，仅得其中；但求上上，方得其上。作为首任者，共怀愚公志，立起高标准，让今天的奋斗为明天奠基，改革大业一定无限恢宏，强军伟业一定硕果累累。

（作者：王宁   北部战区陆军政治工作部）

本文刊于2017年4月24日解放军报

“八一评论”版

求同存异、聚同化异，在充分尊重各部队的传统、荣誉和价值的基础上，让异彩纷呈的特色特质在交汇中融合、在融合中升华，才能实现思想观念的深度耦合、能力素质的再造升级。

营盘可以变，传统不能丢。部队调整组建、移防换防之际，既应把人员装备转隶好、物资财产移交好，更应把“红色家谱”传承好、“精神资产”交接好，在单位合编的同时，将各自不同的特色特质熔铸成共同的强军气质。

在我军发展壮大的光辉历程中，一支支部队走出了各自的奋斗历程、发展轨迹，探索出各自的战斗风格、抓建理念，积淀起各自的集体性格、文化气质。不论岁月如何流逝、部队如何转型、人员如何更迭，确保把这些特色特质整理好、保存好，确保部队的传统不丢、根基不损，确保红色基因得到赓续、红色血脉得到传承，都有着十分重要的现实意义。

各部队根据自身经历建起的精神传统，可能千差万别；根据自身任务形成的特色文化，也是各式各样。你有敢打头阵的“大渡河精神”，我有勇猛刚毅的“清风店精神”，他有视死如归的“上甘岭精神”；你称“无敌铁拳”，我叫“林中猛虎”，他号“岭南雄师”；有的继承了“平型关大战突击连”的传统，有的赓续了“白刃格斗英雄连”的血脉；有的涌现了狼牙山五壮士这样的英雄群体，也有的诞生了邱少云这样的钢铁战士。来自五湖四海的部队，今天走到了一起，各自的特色特质能否相融？如何共生？这是一个强强相加的问题，也是一个必须解答好的课题。

“兵者，以武为植，以文为种。”历史上，秦军的“虎狼之师”、蒙古的骁勇铁骑、古罗马的斯巴达克起义军，风格气质各不相同，有的能攻、有的善守，有的刚猛、有的灵动，有的迅若雷霆、有的坚如磐石。如今，外军中各支部队的“性格”也截然不同。比如，有这样一个流传甚广的事例：如果要确保一栋建筑的安全，有的部队会派一个排的兵力包围它，有的会让一名士兵在晚上下班时在门前挂上一把大锁，还有的则是签五年租约同时保留买断它的权利。

气质有特色，方向是联合。还是前面讲的例子，如果上述这几支部队共同执行任务，各唱各调、各吹各号，又怎么能确保建筑安全，圆满完成任务？新单位调整组建之初，不仅要推动体制编制、武器装备等要素的联合，更要快速形成共同的价值取向、统一的风格气质，如此，才谈得上能打仗、打胜仗。

熔铸共同气质的过程，不是简单的“搭积木”“拼图形”，而是赓续与超越、坚守与重塑相统一的过程。不论各部队的精神传统多么千姿百态，血脉是同源的、根基是相通的，其内涵中都具备忠诚与信念、责任与担当、智慧与力量等“同类项”。求同存异、聚同化异，在充分尊重各部队的传统、荣誉和价值的基础上，让异彩纷呈的特色特质在交汇中融合、在融合中升华，才能实现思想观念的深度耦合、能力素质的再造升级。

熔铸强军气质，是实现强军目标、建设一流军队的时代呼唤。目前，我军正处在由大向强的关键阶段，实现这伟大一跃，尤其需要培养“四有”新人，锻造“四铁”部队。每名军人都应在正视挑战中增强忧患，从复兴大业中认清责任，从强军目标中感悟使命，砥砺襟怀坦荡的气度、舍我其谁的风范、变革图新的胆识、纵横驰骋的魄力；尤其需要各支部队在巨大变动中主动提升、主动转型、主动重塑，始终保持大国军队的好样子、一流军队的好状态。

“苍龙日暮还行雨，老树春深更著花。”熔旧铸新，聚力成势，让老部队的传统之果，成为新部队的精神之根，让各单位的特色特质，熔铸成新单位的强军气质，就一定能在新起点上开创强军兴军新局面。

（作者：纪圣涛  73211部队）

本文刊于2017年4月26日解放军报

“八一评论”版

“提领而顿，百毛皆顺。”拎起练兵备战这个“线头”，既有利于理清万绪千头，也有利于做好力量分配。否则，就有可能陷入忙而盲、忙且乱的境地。

某集团军刚受命成立，工作十分繁杂，练兵备战却丝毫没有放松。党委专题研究敌情军情，下到部队督抓训练。部队改革任务虽然繁重，但演训场的硝烟却浓烈如往昔。

组建之初，部队经常面对一些错综复杂的矛盾。兵力换防、千里移师，管理难度和安全风险加大，如何排除隐患、周密组织？新营区基础设施不配套、生活条件很艰苦，如何科学规划、加快改进？进退去留、矛盾凸显，官兵思想高度活跃，如何抓好管理、确保稳定？此外，干部要配备、作风要整顿……方方面面待抓的工作很多、面临的困难不少，用万绪千头形容毫不为过。

事有轻重缓急，偏离了中心，忙的方向就会出错；抓不住重点，忙的效益就会降低。我军的核心职能是打仗，一切建设和工作的根本指向是战斗力。因此，无论工作头绪再繁多，最紧急的还是练兵，最重要的还是备战。把练兵备战摆在重要位置，锻造召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅，别的方面才会有依托，部队建设才能迈大步。“提领而顿，百毛皆顺。”拎起练兵备战这个“线头”，既有利于理清万绪千头，也有利于做好力量分配。否则，就有可能陷入忙而盲、忙且乱的境地。

“不明于急务，而从事于多务、他务、奇务者，穷困灾厄及之。”一支军队的改革转型期，是新型战斗力破壳而出的孕育期，尤其要警惕国家安全面临的各种危险。如果因为改革而放松练兵备战，安全威胁就可能随时找上门来。1941年，苏军大规模换装之际突遭德军入侵，直至兵临城下；1992年，叶利钦实施“休克疗法”改革，面对车臣暴乱俄军难以招架。这提醒我们，越是推进改革，越要抓紧练兵备战；越是任务繁重，越要防止干扰中心。

去年底，某部从省会城市搬到偏远地区一支下属部队的营区。官兵抵达后，还没来得及“歇歇脚”，部队就组织射击及编组训练。由于营区住宿条件有限，一段时间来，部队常委住在办公室，机关干部挤在集体宿舍。看到这一幕幕，前往视察的上级领导竖起大拇指，前去走访的地方同志更是连连感叹：“这样的部队我们心疼、人民放心！”这轮改革，部队调整幅度很大。类似把练兵备战当“头条”的事例还有很多，这充分体现了官兵良好的职业素养，展示了我军战斗队形象。

练兵备战是重头，并不意味着演训场以外的其它工作不着急、不重要。新调整组建的部队踢好“头三脚”，关键在于懂得分清主次、搞好统筹兼顾。对此，毛泽东同志曾给出一个好办法：学会“弹钢琴”。弹钢琴要十个指头都动，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要奏出好的音乐，主旋律必须牢记，十个指头也要相互配合。各级应科学组织和使用力量，既坚持中心居中，又作出合理规划，这样就能形成上上下下聚焦中心、服务中心的良好局面。

“不管改革怎么改，部队的使命任务不会变，军人的主责主业不会变。”抓好练兵备战这个重头，必须始终把“战”字刻在心中。要真想打仗的事情，始终把思维之矢对准备战之靶，视岗位为战位，把打赢当使命，一门心思抓训练，排除干扰务主业；要真谋打仗的问题，大兴研究军事、研究战争、研究打仗之风，研究对手、研究装备、研究战法，掌握现代战争制胜机理；要真练打仗的本领，主动练谋略、练指挥、练技能、练体能，努力实现指挥谋略胜敌一筹、战法运用强敌一招、临机决断先敌一步，不断蓄积当兵打仗、带兵打仗的底气和资本。

（作者：付文武）

本文刊于2017年4月28日解放军报

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在84个军级单位调整组建过程中，广大官兵坚决服从组织安排，舍小家顾大家，“打起背包就出发”，来到新的战斗集体，开始新的强军征程。

未来学家阿尔文·托夫勒在《未来的战争》中说，人们生产的方式，就是军队作战的方式。这次合编中的新调整组建，并不是简单的撤并降改，而是通过结构的调整实现功能的强化。铅笔芯中的石墨本来很柔软，但一旦其中的碳原子重新排列组合，却能变成无坚不摧的金刚石。对于这次整编，人们同样寄予厚望，希望通过合编锻造团结制胜“合金”，以便适应未来战争。

然而，合编可以靠一纸命令，但合力合心则需要一个日切日磋、日亲日进的过程。拿合力来说，尽管合编完成后，新单位在编制上实现了精干化、小型化、模块化，但战斗力并不会自动达到兼容性、灵活性和合成性，因为战斗力水平不是作战力量的简单相加，而是作战体系各要素、单元和平台功能相互影响、能量相互作用的结果。因此，必须瞄准战时作战任务，探索共同编组、共同训练的方法，方能使其达到“自适应”“自协同”功能，从而使联合作战在战术战役层面得以实现。

应该看到，在新集体里，大家来自不同单位，履职经历不同，性格志趣各异，有的善于决策，有的长于实干；有的知识全面，有的精于一技；有的抓训练是高手，有的搞教育是能手。正所谓“声一无听，色一无文，味一无果，物一不讲”“和羹之美，在于合异”，只有包容个性，发挥优长，使“万物并育而不相害，道并行而不相悖”，让“春兰秋菊，各展其秀”，才能在一条心搞建设、一盘棋抓落实中尽快适应新环境新岗位新任务，不断强化认同感归属感使命感。

“队伍行不行，先看前两名。”能否在合力合心中锻造出团结制胜“合金”，单位主官至关重要。两名主官事事都处以公心，时时都以强军事业为重，不争谁大谁小、谁先谁后，以共同的理想事业和党性原则团结共事，合力合心就有了厚实的根基。主官不摆老资格，不充“老大哥”，在筹划工作中既有“藏于内”的共同目标，又有“形于外”的共同行动，就能促使部队步入“如心使臂、如臂使指”的默契之境。反之，倘若总是自以为是，不能和别人合作共事，那么就可能在相互较劲中下不来台，既影响个人进步，更贻害部队发展。

部队调整组建之初，先抓什么、主抓什么、怎样抓，班子成员在形成共识中可能有一些分歧，这些都很正常。在出现分歧时，只要坚持依靠学习统一思想，依靠调研形成共识，依靠集体形成决议，依靠实践做出检验，不仅能防止决策失误，还能通过开诚布公的思想交流，最大限度吸纳积极因素。同时，在工作生活中，牢记毛主席“谅解、支援和友谊，比什么都重要”的提醒，牢记小平同志“要相互容忍，相互谦让，相互帮助，相互补充”的叮嘱，多说“我们”、少说“你们”，多些“向前看”，少提“当年勇”，就能在融洽感情中培育“人生乐在相知心”的战斗集体。

合力合心的根本目的是打胜仗。打胜仗不仅是领导机关的事，也是每名官兵的事。未来体系作战中，一个节点的瘫痪就可能引发“马蹄铁效应”，一个岗位失误都可能会推倒失败的“多米诺骨牌”。在合力合心中锻造团结制胜的“合金”，需要每名官兵在军事斗争准备这个龙头的牵引下，思想观念上“更新换代”，能力素质上“升级换挡”，工作方式上“提质增效”，共同画好使命“同心圆”、形成强军“聚能环”，以个人的硬指头聚攥成体系的强拳头。

“沉沉华省锁红尘，忽地花枝觉岁新。”新起点上，只要广大官兵合力、合心，共事、共进，就一定能以“可与之赴深溪、可与之共患难”的热血情怀，“联万心而作一心”的战斗合力，把新单位的结构优势转化为胜战优势。

（作者：尤易武）

本文刊于2017年5月3日解放军报

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