值得注意的是，作为明星投资机构的险峰资本早已在新零售的风口下手，接连投资了店商互联、小恒水饺等企业。据知情人透露，此次投资商派，也是看重其在新零售方向的布局。巧合的是，貌似早已嗅到“新零售”商机的商派在2015年成立了商派云起子品牌，利用‘云’的方式帮助中小企业高效实现电商化，为中小企业电商化赋能。
商派云起总经理刘金光表示，此次融资用于对新零售的布局，资金主要投入到云起平台，针对新零售做重要的市场投入等。
据亿邦动力网了解，目前商派云起已经有相对完善的电商应用系统，能够满足企业迅速实现电商化的需求。其明星产品云起微商城也是中小企业深入将电商深入社交场景的一个得力助手。正如当下所见，加入电商变革大军的大多数企业都在凭借商派云起的IT技术、系统、工具以及营销等一站式服务打造全渠道的商业版图。
据了解，云起自推出至今已有40万商家用户，其中一半商家有线下实体店，商派为有实体店的商家提供微商城、微商城小程序以及门店小程序，帮品牌商实现线下和线上的打通。
据商派云起总经理刘金光称，“智能化和数字化是分不开的，单个中小型企业的数据收集能力较薄弱，依靠企业自身很难积累，但是通过云起这样的平台就可以很快获得相关的能力。商派可以通过消费者在线上各个平台、线下门店的消费行为甚至进店记录进行大数据累积，帮商家准确的将消费者进行识别打标，并为其消费者推荐更好的个性化商品及专属服务，从而提升互动频次和转化效率。”
据亿邦动力网了解，商派此前曾进行了三轮融资，分别来自君联资本、贝塔斯曼、联想创投和阿里巴巴。
据悉，上海商派网络科技有限公司（Shopex）成立于2002年， 目前商派有三大业务板块，即面向大型企业电商全生命周期服务的产品“ONex”、围绕中小微企业开店、分销、后端管理业务进行服务的“商派云起”以及提供聚合收银服务的“运营业务进行服务的“商派云起”以及收银云平台“天工收银”。
今天下午，商派云起总经理刘金光做客亿邦动力网《品牌电商百人讲》，以下是部分互动内容：
刘金光：商派是02年就成立了，一直在做电商的技术服务，早期我们做独立商城的系统，几乎早期国内做独立电商的人应该没什么人没有用过我们的系统，特别是到2008年我们把ecshop收购，一致都是这样。Ecshop收购后我们就开源了，到今天一直在更新，有H5的APP的，小程序的源码，每天都有上千家公司下载源码使用。
所以直到今天，我们会看到，ECSHOP仍然是很多公司想做独立电商B2C时的一个最快最方便的选择，因为它是开源的，有点开发能力的，随便改一下就能变成一个他自己专属想要的东西。 而且还有移动端、APP和小程序版本。要是商用的话，买个版权就行了。
当时收购ECSHOP时我们是拿的君联的投资，相当于那时候用投资来做了个垄断市场的事。到后来。。。 我们发现商家除了有独立官方商城的需求外，开始越来越多的商家在淘宝、天猫里面做生意，然后这些做生意的人做大后就有了订单处理、客户关系管理的需求，于是我们就推出了ERP和CRM。 也是这个时候我们拿了阿里的战略投资。
尤其是随着天猫的快速发展，原来只做自营的大B2C也开始玩招商入驻了，开始把自己变成平台了，如京东、一号店、苏宁等。你会发现，原来只在自己的商城玩就好，现在你需要到不同的平台去抢占流量做生意，就开始全渠道了。
全渠道其实最愁的有几个，一个是商品的统一上下架管理，甚至商品的库存能共享，另外一个就是卖货的平台是一个，但是其实作为品牌商家，你出货的库房肯定是固定的一个或者多个，是共享的。 所以对于多平台的订单快速处理，库存管理，甚至进销存、财务等就需要统一管理。客户再大，还需要把电商的钱货帐和线下的生意做对接。于是我们就推出了OMS产品。
到了15年左右的时候，你发现天突然就变了，先是消费者都开始不玩PC了，大家每天就是玩手机，玩手机。另外一个就是你发现在平台里面做生意特别难，流量特别贵，特别贵，不花钱根本没订单，花了钱你也不见得赚钱。 再加上O2O大潮那么一搞，我们突然发现移动的流量和PC的流量获得方式完全不一样，另外就是选个好地方开个门店甚至可能成本比去开个线上的店还要便宜。
到今年更明显了，你会看到阿芙去开店了，小米去开店了，京东去开店了，饿了吗去开店了，连携程都去开店了。 这些人是先有了线上的理论体系，客户基础，去线下抢流量，这些人其实会活的很开心的。 因为他很容易用他的互联网思维把他的门店做的很炫。最典型的就是像盒马鲜生这样的店，永辉会员店这样的店，一上来“上下一体”。
其实原本就有实体店的那些商家，他们的潜力很大的，他们看别人都这么玩了，一些比较聪明机灵的也开始这么弄。 因为你不弄也不行，这是大势所趋。不仅仅是扫码支付，还有会员、营销、店员与消费者的互动导购、预约、服务与货品履行、货品溯源等很多环节都该互联网化。因为这样可以让消费者更方便。
阿里提出的概念是新零售，京东是泛零售，腾讯的概念是连接交易。说白了大家的方向都是一致的，方式不一样。商派也是啊，15年一成立专门针对中小微商家服务的云起，我就决定只做针对实体店互联网化的产品，也就是现在的微商城，我们起步的时间点可能晚了一点，但是我觉得不着急，因为这个市场太大了，只要沉住气，使劲赶，是能超过他们的。
接下来招兵买马，继续加大研发投入，直接到三四线城市去开发处女地。
做企业级服务是个长期的事情，国外saas公司没个10年根本没法上市出头，所以不管是资方，还是我们都不是特别着急。
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