从云端转移到分布式边缘云计算：
当前的4G 是建立在少量大型信号发射塔之上的，这些发射塔分散开来，覆盖了广阔的物理空间。
为了消除延迟，5G 的设计有所不同。
它使用更分布式的小型电池模型，所以信号塔相比4G时，距离用户更近。
程序化的供应商应该跟随运营商的步伐，采用分布式边缘云计算模型来优化5G 的性能，并跟上消费者期望的体验方式。
只有通过确保内容和广告决策上更靠近消费者才能确保广告加载时间跟上5G的速度。
少用广告标签：
标签拖累了广告。
而且，我们已经变得过于依赖它们了。
一些广告加载了许多标签和重定向。
为了简化广告和应对变化，一些供应商开始从标签转向实时的预竞标算法，以便决策和测量。
例如，当你给一个广告贴标签来衡量可视性或欺诈占比时，你所做的就是衡量这个问题。
当你采用实时决策时，你可以在问题发生之前解决它——例如，运用一种算法在广告投放前，避免可能是欺诈性的曝光。
减少头部竞标以提高效率：
头部竞标最初只是权宜之计。
它绝对比以往的实时竞价方式更快，但对于5G 的未来来说过于复杂和繁琐。
头部竞标仍然需要对投放场景及投放方式进行关注。
限制对集中式确定性数据的依赖：
位于千里之外的中央服务器上的大量数据只有在你有数秒钟的时间加载广告时才能正常工作。
但是这就是我们今天依赖于做的事情，比如存储段指定。
5G需要更快的速度。
为了达到5G 的速度，广告业将越来越多地使用概率数据，也许更积极地称之为机器学习或人工智能。
在一个5 g 的世界里，随着物联网设备的爆发，概率数据将变得更加可靠，每个物联网设备都是一个新的潜在数据源。
这有能力将业界的注意力转向构建高质量的培训数据集和算法，而不是“确定性”数据的数量。
熟悉新的AI应用：
今天，人工智能正在成为一个必不可少的、虽然更加复杂的方案组成部分，能够根据实时可用的元数据和投入立即作出决定。
更复杂的人工智能是减少广告延迟的关键。
早日为5G 做好准备是营销人员的最大利益。
5G将产生更多的数据输入，创造更准确的定位模型，并使营销人员最终实现以人为本的营销愿景，在相对短期内——但前提是他们的广告技术、数据和供应商支持这一愿景。
一般来说，如果慢广告和页面加载持续在5G 网络上，这些经验将严重考验5G 连接的消费者的容忍度。
减缓那些备受期待的5G广告体验可能会让5G用户争相采用广告屏蔽。
来源：
Adexchanger
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为什么说户外广告最终可能会演变为基于位置的数字营销媒介
在传统媒体中，户外是唯一增长的渠道，而电视、广播、报纸、杂志都在收缩。
而数字户外，尤其是程序化的户外，正在以更快的速度增长。
美国户外广告协会的数据显示，数字化户外广告今年的广告支出将超过80亿美元。
利用位置数据证明户外广告投放ROI
举个例子：
Vistar Media，运营着一个数字户外广告，已经与 Foursquare 合作，用于用户的洞察和人流量的测量。
这使得品牌能够跟踪户外广告数字曝光对增加的客流量和店铺访问量的影响。
其他网络户外广告包括 Clear Channel 和 JCDecaux 提供类似的测量能力。
根据行业预测，程序化的 DOOH 去年创造了约1.5亿美元的收入，但正在经历70% 的同比增长，到2024年将达到10亿美元。
OOH+手机创意组合
除此之外，户外媒体比线上展示广告品牌安全性更高。
传统的户外体验也没有可视性问题。
随着观众从一个地方迁移到另一个地方: 通勤时间、白天和下班后，户外数字植入和创意也会随之改变。
数字“出租车顶部”展示广告就是这样。
还有一些非常有创意的户外体验和手机的组合。
一个突出的例子是 Waze-McDonald’ s 的广告活动，它将户外广告牌与 Waze 的车内广告联系起来。
另一个例子是最近 HBO 为电视剧《守望者》做的宣传活动。
这个活动将扩增实境广告和 JCDecaux 公交车站的广告结合在一起，在纽约和洛杉矶取得了很好的效果。
提高其他媒体效率
户外植入通过其他渠道获得额外的影响力，并推动移动设备上的社交分享和在线搜索。
根据 Facebook 引用的尼尔森研究，“在美国接受调查的成年人中，近四成(38%)表示，他们在看到户外广告后曾访问过 Facebook 页面或在 Facebook 上发帖，25%的人曾在 Instagram 上发帖。
” 在一个关于欧洲达能酸奶的案例研究中，在向千禧一代和Z世代成员介绍新产品时，户外体验比印刷品或电视更有效。
另一项由创意机构Composition 最近进行的研究发现，户外营销和店内营销对Z世代会员的产品发现影响比 Snapchat、 Facebook 或 Twitter 更大。
来源：
Marketingland
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DTC 挑战者可以从 Brandless 的失败中学到什么
关注用户对品牌的接受度，而非仅仅是建立关系：
诸如曝光和影响力之类的虚荣指标过于引人注目。
我们真正应该关心的是公众对这些新公司的接受程度。
你可能得到了2.5亿美元的支持，但是在这个问题上砸钱通常不能解决问题。
Brandless有一个惊人的开始。
他们每天通过社交网站、网红、PR以及其他媒体多次发布内容，但在过去六个月左右的时间里，这些帖子似乎消失了。
DTC最重要的部分是始终如一地站在客户面前，而不仅仅是一个高的发布频率。
当你这样做的时候，你需要建立一种连接，而不是一种关系。
连接和关系是相似的，但是建立连接意味着在两件事情之间划一条线。
关系是一种共享属性的关系。
你可以有一个没有关系的连接，反之亦然。
当我们看到 DTC 的广告时，这是巨大的。
如果像 Brandless 这样的公司能够更多地关注他们早年建立的关系网，他们可能会更加成功。
适应能力：
Brandless 面临的最大问题是其财务模式。
以3美元的目标价格不断向不同的人出售高质量的产品是不可能的。
你可以拥有世界上最好的供应链和制造工艺，但目前每件消费品的 DTC 成本平均为22美元。
这意味着消费者必须从 Brandless 购买7.33件产品覆盖其成本。
再加上销售漏斗、再营销和售后服务，这并不是一种让消费者想要的体验。
保证自己赚钱：
对于一个这么大的公司，有这么多的支持者，我很惊讶他们没有告诉他们的消费者他们的定价问题，考虑到消费者期望品牌在当今世界的诚实和透明度。
如果你不赚钱，但人们喜欢你提供的东西，那么改变它。
Brandless 的整个模式是为许多不同的产品提供价格可用性。
一个品牌并不需要对所有东西都采用相同(或类似)的定价。
只要你低于平均市场价格，有一个高感知价值和提供高质量，它可以改变价格。
如果你用正确的信息公开谈论它，人们通常也会接受。
来源：
Adweek
在纽约自由大街225号，《时代》杂志曾经的办公室一张小马丁·路德·金站在林肯纪念堂台阶上的照片，在华盛顿游行前六年拍摄的，总是能吸引人的眼球。
这张照片是在《时代》杂志创作《行军》时拍摄的。
“我在它前面停了下来，然后想，‘如果我们重现华盛顿游行，我可以给你这样的视角，它可以让你如此接近小马丁·路德·金博士，”’时代杂志VR体验主管 Tramz最近在接受《广告周刊》(Adweek)采访时说。
这个想法从2017年就开始酝酿，现在即将在一个名为“进行曲”的沉浸式博物馆展览上实现。
这个10分钟的虚拟现实体验让你回想起1963年，聆听金的“我有一个梦想”演讲的一部分。
通过与 AR 和 VR 公司以及 King 遗产公司合作，《时代》杂志希望这次展览能够给学生们一个更具教育意义的、身临其境的历史视角。
今天，《时代周刊》梳理了小马丁·路德·金博士的VR版本，成千上万前去观看他演讲的人们，他们把金的肖像放在3月2日 / 3月9日关于平等的杂志封面上，定于本月晚些时候在芝加哥举行的展览开幕。
来源：
