9月29日，华通通信产业集团在昆明召开云南运营公司集群落实首次股东大会精神推进会，运营公司中层以上干部、华通总部及云南根据地核心成员共116人参加会议。会议由华通集团副董事长王剑主持，集团郭广友董事长发表了重要讲话。
华通集团副董事长王剑主持会议
会议对前九个月的工作进行了总结，发布了一系列规范管理文件，安排部署了第四季度的重点工作，五个运营公司及集团总部三个部门在会上做了经验交流，会议达到了进一步统一认识，鼓实劲，蓄势能，谋发展，布全局，为2019年的发展做好充分准备的目的。
首次股东大会100天，实干实战100天
郭广友董事长在首次股东大会上发表重要讲话
2018年6月12日，华通集团在红河弥勒召开了云南运营公司集群首次股东大会，郭广友董事长在大会上做了题为《
创新是决定未来成功的源动力
》的重要讲话，是指导云南运营公司现代企业制度建设领导小组和各运营公司规范和发展的纲领性文件。
股东大会结束后，华通集团和五个运营公司立即行动，在100多天的时间里，华通集团相继派出财务、人资、维护团队赴保山、红河调研学习；保山、红河为完成“盈亏平衡和投资回报”双目标大胆创新、锐意变革；玉溪、大理、文山启动工商注册、员工转隶工作，确定了三年经营目标，制定了总经理绩效考核方案。
本次推进会，就是在全面总结这100多天实践、实战、推进、落实工作的基础上召开的，是一次统一认识，分享经验，查找不足，夯实基础，鼓足干劲，紧紧围绕着战略目标，一切为了明年，决战决胜2019年的誓师大会。
规范与支撑：华通集团发布系列规范文件
推进会议上，与会人员首先共同重温了集团董事长在首次股东大会上的讲话，并对运营公司集群1-9月份经营数据进行了对比通报。华通集团发布了系列管理规范文件，全部来自于100多天的实战研究、与运营公司的共同探讨，核心目的就是在符合规范的前提下，对运营公司的发展全力支撑、真诚赋能。
华通通信副总经理张嗣文发布人资系列文件
张嗣文副总宣读了《
中高层干部履职行为规范管理制度
》和《
战略性储备年轻干部甄选培养实施方案
》，在建立了一整套符合民营企业特点的干部行为规范和责任追究制度的同时，启动后备干部的甄选工作，搭建年轻干部的历练平台，为运营公司健康持续发展积攒后劲和创造危机意识。
华通通信副总经理王柏林发布财务系列文件
王柏林副总宣读了《
财务管理规范要求
》，从基础会计核算、内控管理、财务分析、财务风险防范四个方面明确了相关原则和要求；《
开发创新业务的指导意见
》，对创新业务的评估办法、投资模式、资金支撑等进行了规范；《
股权变更操作指导意见
》，对股东们最关心的股权变更原则、价格、程序等确定了规则。
交流与分享：一份材料一面旗
保山运营公司董事长兼大理运营公司总经理廖华明以《
五子登科
》为题，就新机制五个发力点（脑子、架子、票子、骨子、日子）谈了自己的做法和感悟，用实际案例解读了集团董事长在首次股东大会上的讲话如何在实际工作中应用。
保山运营公司总经理周雪峰就营业厅运营管理的
“
守正与出奇
”
分享了经验。
保山运营公司副总经理尹相兵介绍了
网络提能降本增效的八项措施
。
红河运营公司总经理尹琮做了题为《
创新，变革
》的发言。红河四季度与中层以上干部全部签署了契约式承诺书，通过
“契约式承诺，对赌式考核”
的方式，实现由内向外发力的转变。尹总还介绍了政企客户、创新业务以及低成本建网方面的成功案例。
红河和保山属于第一批混改的地市，在改革前业绩在云南全省倒数，经营基础差，收入连续几年低迷不前。经过一年的改革，经过运营团队的奋力拼搏，两个公司均实现业绩反转，为改革树立了样本与标杆。
玉溪运营公司总经理刘文忠做了题为《
结硬寨，打呆仗，有勇有谋做深做透校园市场
》的经验介绍，为直面竞争，步步为营，扩大校园市场份额提供了宝贵实践经验和感悟。
文山运营公司总经理黄志炜做了题为《
以效益为核心，重构营销体系
》的经验介绍，总结了文山几年以来的成本压降和利润导向工作，其
“
机构扁平化推行到极致
”
，
“
按项目的财务收入实施毛利分享
”
与董事长提出的战略方向高度契合，极具参考价值。
华通集团相关人员与运营公司团队分享了投标、基站和宽固维护等创新业务市场、拓展和管理等经验。
布局与行动：部署四季度工作，决胜2019年
四季度在即，华通集团在这样一个关键时点召开落实股东大会精神推进会，就是为了在2018年四季度完成规范管理的落地，补齐经营短板，为决胜2019年做好充分的准备。在会议的第三部分，按照集团董事长部署，首先由张嗣文副总对运营公司集群财务、人资第四季度重点工作进行了通报，随后甘为民总经理布置了四季度重点工作。
华通通信总经理甘为民部署四季度重点工作
甘总表示，云南运营公司有了今天这样的局面，来之不易，是集团郭广友董事长前瞻性布局、顶层设计的商业模式和治理举措的结果，这次郭总到云南已经是今年的第10次，真的是付出了大量的心血。四季度一年管两季，必须紧紧抓住这样关键的时节，拓展市场，规范管理，创新机制，落地执行，并提出了八个方面的具体工作。
抓业绩、树文化、控风险、养习惯
郭广友董事长从四个方面谈再认识
华通产业集团郭广友董事长在推进会的最后做了重要讲话。郭总以
“再认识”
为主题，总结了首次股东大会以来的实践和思考，肯定了运营公司取得的阶段性成绩，并以自己13年的创业实战经验，对如何经营管理好一个企业，如何做好一个老板，毫无保留的、坦诚的谈了自己的看法和体会。
对运营公司的再认识
。郭总首先强调，混改的目标是实现企业健康可持续的发展，华通集团为了这个目标，从顶层设计并实施了一系列的战略性的治理体系，提出了
“
真诚赋能不管控、规范不制衡、添彩不添乱、区域自治、利润反补
”
等举措。郭总指出，在合作初期能做出这样的一个决策，是需要大的格局和胆识的，这样的境界在国内民营企业治理中也是很少见的，回归了人性的底层，因此运营公司企业治理动机明确、治理动力充足、治理动作有效。
对运营公司的另一个再认识，就是业绩取得阶段性成果。目前主营业务收入增长超过全省大盘，预计全年投资回报达到5%左右，运营公司自身实现盈亏平衡也已成定局，业绩超出预期，这是运营团队持续奋斗的结果。
对华通大家庭文化的再认识
。郭总指出，民企文化的特点是老板文化，大家庭文化是在2008提出的，践行了十几年，核心内涵是打造
“
事业，命运，利益的共同体
”
，
“
懂感恩，重情义，识兄弟”
，实践中总结的具体做法是
“三必到，四必问，五必说”
，终极目标是
“
企强，家富，人安生
