做的是生意，靠的是人心！森马集团董事长邱光和的成功，源自于“家”的情怀

邱光和：事业辉煌离不开修炼生命

出于对人性的领悟，邱光和在创业初期就积极推行“小河有水大河满”的诚信共赢文化，把员工、代理商的利益摆在至高无上的位置。在这样的文化理念支配下，森马遍布全国的7000多家连锁店盈利面高达96%以上，追随者甚众。

邱光和名字中的“和”字，早已成为他生命中笃信并追求的一种境界：“企业家的境界如何，往往决定了企业的命运。‘小河有水大河满’意味着和谐共生的生态圈，我们倡导客户、市场导向，在为消费者做好服务的同时，不仅为供应商、更为普通员工搭好平台，改变只有精英能创业的偏见。为此，森马提出合伙人计划，前年上半年投入十个亿，帮助普通员工成就梦想，已经有员工陆续在受益。”

曾经的艰难经历，让邱光和对普通员工尤其是有梦想的年轻人有一份特别的体恤。

小学毕业时，他是全校考入初中的四名学生之一，却因为家中拿不出五元钱学费而辍学。为了学点知识，执着的邱光和在温州农校夜校作为编外生读完了初中、高中。

以当下国人对成功的定义，如今拥有大量财富的邱光和无疑是成功的。谈及一个人如何才能成功，邱光和认为，既有天分和性格的影响，更与个人的奋斗和努力分不开。邱光和的性格里有很好强的一面，一般人觉得想逃避的事情，他能坚持并固执地做完，因此往往能做成事。这一点，他的母亲也早已断言。

放眼全球，很多成功的企业家都具有这样的特性。而它是把双刃剑，曾让搜狐创始人张朝阳得了抑郁症。张朝阳接受媒体采访说过：“我的生活充满了竞争、危机和压力。远非外人所见的风光和得意，其中的孤独只有一个人默默承受，没有人可以分担。”

比张朝阳幸运的是，邱光和在奋力打拼事业的同时，早早找到了心灵的避风港和忧愁分担者，那就是他的家庭和家人。他向记者这样描述自己的家庭：“我有个好家庭，它很温暖很温馨，我的家人为我的事业付出了很多，我的好妻子呵护我关心我，我的一双儿女都很优秀，让我放心，这其实也都是森马成功的主要因素。”

20多岁时，一无所有的邱光和就遇到了现在的妻子，“那是我最困难的时候，我的妻子还是跟定了我，我们结婚时的被子和衣服都是借的。”这份共患难的爱情，让邱光和至今感念。随着他财富的积累，面临的各种诱惑也日益增多，但是邱光和自言：“我一直认为我妻子是最漂亮的女人，作为一个丈夫，我对妻子的爱始终如一，也希望今后能不断创造惊喜，让她开心、幸福。”

知名财经作家吴晓波在一篇文章《如果你确定要嫁给一个企业家 》中谈及：“企业家过着一种‘非人的生活’。在过去的这些年，我见到过几乎中国所有稍稍出了点名的企业家，我发现，他们很少是快乐的，企业越大，越不快乐。”

然而与众不同的是，邱光和却拥有很确定的幸福感，总结自己之所以感觉幸福的原因，邱光和首先将之归结于对家庭和亲情的重视。他曾经每天要抽十几包烟，后来为了不让家人再抽二手烟，硬是把烟戒掉了。

除了珍惜爱人，邱光和对孩子们也很用心。他没有传统中国人“重男轻女”的观念，对女儿反而更为宠爱和照顾。近几年子女添了孙辈后，邱光和更是全身心地享受着天伦之乐。每周，他都会带上在温州做好的熟食，不辞辛劳驱车送给住在上海的孩子们；和女儿一起带小外孙出门，他从来都是自己全程抱外孙；和外孙感情太好，以致于邱光和每次不得不出门工作时，外孙都要把他的鞋藏起来……

说到这些，邱光和有一种由衷的满足，瞬间从霸道总裁变成慈祥阿公。他对孩子有一种天然的热爱，这让他容易享受到人间烟火的乐趣。而说到人生遗憾，邱光和也把孩子还不够多列入首位，“如果我能有三到五个子女，人生就更美好了。”

另一个让邱光和感到幸福的原因，就是他从事的事业了。“作为森马人”，他说：“我对森马这份事业充满信仰。森马立志要做中国最好的休闲服，服装是创造美、传递美、给人带去美好感受的东西，能够从事这样一份美好的事业，我知足了。”

说到幸福，邱光和认为也离不开一些知心朋友，用他的话说就是“兄弟”。邱光和身边有一群忠实的企业家“兄弟”，在长期交往中，因对市场和规则的尊重聚集在一起，这种基于价值观的兄弟情，让邱光和拥有相对平稳的人际关系，一定程度上让他不像一些大企业家那样高处不胜寒，过于孤独。

邱光和很看重这些兄弟，在他的观察里，不少生意一度做的很大的人最后败落，和聚拢不了朋友、“兄弟”有很大关系。

而说到如何与朋友相处，邱光和的秘诀就是：“厚道、宽容、在经济利益上糊涂一点。比如，如果我和某个朋友签协议合作，最后算账时我情愿让他一些，这样朋友间的情谊才能长久。”在邱光和看来，这样做不能算是吃亏，因为他对自己有期待，希望通过一桩桩事情来修炼自己的生命，扩大做人的格局，“有了大的格局，才能创造出事业的辉煌。”

森马成立20年来，邱光和也是这样做的。创业以来，邱光和率领森马累计向社会捐款捐物4.7亿元。根据去年北京师范大学中国公益研究院发布的《2015中国捐赠百杰榜》，邱光和成为浙江捐赠第一人。