2018，当亲子业态成为文旅标配，当亲子消费成为文旅引擎，你会做点什么？
文章来源丨做好农庄
文旅是一个什么产业？为什么做文旅要讲情怀？亲子遇见文旅，这是一个什么样的时代？2018，当亲子业态成为文旅标配，当亲子消费成为文旅引擎，你会做点什么？
情怀的价值，像岩石缝隙中点点涌出的泉水，小而珍贵，让人感觉到无限的希望和期待。可是情怀变成了奔流的江水，日复一日的流淌，就不再是情怀，不是情怀变坏了，是泛滥的情怀让梦想疲惫了。
文旅是一个产业，也是一种归宿，没法安置心灵的地方，永远不能沉淀价值。当亲子遇见文旅，当时代遇见情怀，是时候思考一下了，我们到底需要一个什么样的地方，来承载童年的梦想。
放眼中国文旅大业的盛世繁华，遍地插满旌旗，一大半儿项目挂着巨型震撼的鸟瞰图，下面的小括号里写着一行小字：示意图。还有一小半儿项目几个亿投进去了泡泡都没冒一个，因为老板说了，先射击，再瞄准。
最高兴的，还是当地头脑灵活的一些原住民，小生意就真的做起来了。不过当家的大姐也真实在，禁不住的问，你们这个项目干这么大，怎么天天来这么多考察学习的，就是没有游客啊？
回头望去，把酒对月，人生几何？不知不觉2018年快到了，疲惫的情怀已经不属于这个时代了，消费者已经接近等烦了，麻烦你们快点，项目再不落地，我家娃都要结婚生孩子了。
很多人说，规划我有，设计我有，配套我有，就是内容没有...还有人说，钱不是问题，地不是问题，市场不是问题，问题是我不知道怎么干...晕！这让宝宝怎么办？
世界很大，我真不相信，我住的城市边边，居然没有一个让我愿意经常带孩子去耍耍的地方，一个真正可以让全家幸福开心留下来的地方...我不相信，我真的...没办法...最后还是得相信，确实没有。
亲子文旅，聚焦用户，梳理需求，从市场和运营角度出发，我们聊聊要做点什么。在此之前，让我们先整理一下文旅boss的通病。
第一，地产思维，总想先干点快的，简单的，粗暴的...这个思维干不了运营，理解不了用户；
第二，高大上思维，总觉得自己牛B，干就要干天下第一的，做了半天一个接地气的东西都没看见。土领导看不上，真用户不喜欢；
第三，我也不知道是什么思维，但是是最要命的。投规划不投研发，投基础设施不投团队建设，宁愿花大价钱把乱七八糟的项目搬过来，也不愿意沉下来做几件具体的事情。几千万的规划费敢花，几千万的湖敢挖，几个亿的路敢修，就是该干的没干......
事实上，现在的文旅产业项目，团队、内容和服务是核心中的核心，恰恰都是砸钱砸不出来的几个事情，都要靠自身的建设、孵化、培育、实践以及运营，才能形成真正的可持续竞争能力。
做亲子更是如此！一些项目用几十张效果图来表达规划理念和设计思想，从艺术景观讲到环保材料...我们一个项目的园长就问，那你们停车场这个图，有没有考虑孩子们下车要上厕所的问题，有没有考虑孩子奔跑不宜做硬质铺装的问题，有没有考虑夏天防晒遮阳的问题...最后发现，设计师和运营者完全是两个世界，在思考完全不同的人生。
一个项目在一个水面上设计了一个漂浮的小图书馆，造型独特，定义为最美亲子漂流图书馆。我几乎可以想象到未来实现的场景，孩子们会在河滩上尽情的嬉戏玩耍，石头和泥巴对他们的诱惑力更大，这个小屋只是我们成年人情怀的一种释放，这是一个伪亲子产品。
答案不在这里，我们需要一起做几件事情，让答案找到你。
第一件，让宏大的梦想从云上落下来，落到地上，组织一场20组家庭的亲子聚会，看看你能为他们做点什么？还要想想你怎么让这些人把兜里的钱掏出来交给你。
第二件，让研发这个东西成为常态，找到具备运营思维和运营能力的人，相信专业的力量，但千万不能迷信别人能代替你吃饭和尿尿。
第三件，IP和样板是亲子文旅的两个翅膀，一个是想象空间的制造机，另一个是产业模式的引爆器。不要说商业模式和全国复制，先说说你过去的三个月以及未来的一年里，你具体要做点什么？
得家庭者得天下，文旅产业的本质是提供人民美好生活的载体，是精神家园。
亲子文旅，小可以小到一个民宿，一亩菜园，大可以大到一个小镇，一个目的地。如果说2017是举头望明月的一年，那么2018就是低头做点事的一年，没有开始，哪来结果？
跳出行业，聚焦用户；释放情怀，深耕内容。
