健康界峰会 | 25万亿医健产值大蛋糕怎么分？这些大佬告诉你

来源：健康界 作者：徐青

业内外似乎已经达成一个共识：到2030年，中国医疗卫生事业产值将达到25万亿元。“2016年中国的GDP是74万亿，卫生费用占比6%，也就是4.44万亿元。到2030年达到25万亿这个数字，复合增长率需达到8.3%。”

6月16日，由中国医学科学院 北京协和医学院、健康界传媒、中国研究型医院学会主办，中国医院协会民营医院管理分会特别支持的健康界2017熵量大会在京启幕，在主论坛的“中国医健产业的困局与破局”高峰对话环节，复旦大学医院管理研究所副所长章滨云算了一笔账。

面对25万亿这个数字，中国健康产业的机会在哪里？医院管理者、医健投资人和医药企业领导者将面临哪些挑战？各方资源如何整合以发挥最大作用？主持人章滨云把这些问题一一抛给了北京大学人民医院原院长王杉、心医国际数字医疗系统有限公司总裁邰从越、阿斯利康中国副总裁殷敏、首都医疗健康产业集团常务副总裁隋国平、鼎晖投资基金管理公司合伙人王霖、九鼎投资合伙人吴清功。

王杉：必须有非医疗板块作支撑

“医院是长线投资，能不能短期体现股东利益？能。但这不是医院本身，而是医院相关产业。”这是王杉曾反复强调的观点，他还补充道，“在医疗产业，如果你的商业模式里没有非医疗板块作为支撑，是很危险的。” 

那么，未来医疗机构的机遇在哪里？王杉给出了4个方向：

1. 5-10年以后，在城市核心区一定会出现200-500张床位的社会资本办医或PPP模式的综合性医院以及联合专科诊所。因为中国两轮医改并没有解决可支付人群的需求，未来这样的小型医疗机构就会差异化地满足这类人群的需求。

2. 今后的服务一定是以区域作为服务范畴，一定不会是在中国960万平方公里上的整合，而是区域的资源整合。

3. 现在的大数据、云计算、认知计算和人工智能一定会促进医疗的发展，但不管是哪个技术，只要用于中国人身上，一定要基于国人循证医学证据预测模型。

4. 现在90%的卫生消费都发生在医院，将来卫生消费的一大部分将发生在家庭医疗和社区医疗。但这个钱是付给医疗服务提供者还是保险机构？这是我们需要解决的问题。 

殷敏：药企的机会在于建立诊疗系统

3年前，阿斯利康推出了新的3D战略：数字（digital）、设备（device）、诊断（diagnostic）。其目的是整合资源，做一个完善的慢阻肺疾病的管理闭环，为中国8500万慢阻肺病人提供解决方案。但殷敏发现，要达到这个目标，还有两个难题要解决：

1. 肺功能测试仪器筛查效率低下。慢阻肺疾病的筛查需要多方配合，一方面诊断设备上需要突破；另一方面也需要对使用仪器的护士和患者进行大量教育，提高患者依从性。

2. 利用大数据做标准化管理。如果能把几千万病人的治疗、用药数据收集起来，并以此制定标准化的治疗路径，让医生在使用的时候，只要输入患者情况就能得到一个标准的用药方案。

对于药企来说，以后的发展可能不是考虑如何多开药，而是围绕某个疾病，制定相应的诊疗系统和诊疗方案，并且不断升级换代。

王霖：中国本土企业机会无限

在王霖看来，未来的健康问题在于如何活得更长、更开心。要达到这个目标，就需要解决疾病治疗的问题，尤其是肿瘤和心脑血管疾病的治疗。肿瘤的治疗虽然不能消灭癌细胞，但是可以将其变为慢性病，延长人的寿命。

从产业的角度来思考，三十年前，电冰箱、洗衣机等电器基本上都是以进口为主，但30年后，中国的国产品牌慢慢占据了主导权。王霖认为，经过几十年的发展，中国的医疗领域也将呈现这样的趋势：中国本土的企业将占据主导地位。

今天，中国的医疗行业既有伟大的科学家，也积累了很多财富，创新设备也已经到了一个产业的爆发点……未来是中国本土企业的巨大机会。

吴清功：未来机会都在民营医疗机构

从投资人的角度来看，吴清功认为，尽管看病难、看病贵被当成中国医疗的大问题，但实际上，中国人均医疗费用支出的绝对值只有不到3000元，占其总支出的6%左右。而在美国，这个比例为18%，某些发达国家在10%左右。

在投资选择上，吴清功认为，机会主要在民营医疗机构上，而这些民营医疗机构有两个特点： 

1. 医疗机构在当地排名第一，在很多学科领域可以和当地公立医院竞争。这样的民营医疗机构可以推行一站式服务，满足普通老百姓内心的需求——被尊重。

2. 区域性投资。老百姓看病有3个半径：行政半径，是否可以报销；地理半径，就近就医；心理半径，哪里有熟人。

邰从越：合作少点套路 多点真诚

作为专业的提供商，邰从越认为，心医国际的目标是助力整个产业和服务升级，实现这个目标，必须发挥联结作用，首先要不断地延展信息联结。目前，很多创新和机会是以前看不到的，很多数据也是断层的。比如，我们很想知道患者出院后的数据，但这类数据还没人收集。

在邰从越看来，未来医疗产业发展的一个难点是保险，“如果商业保险不推开，一切是雾里看花”。 但最难的是合作，邰从越说，“现在医疗行业内，很多都是假合作，各自从自身利益出发，不够真诚。”