《人人都是产品经理》的作者苏杰又要出书了。这一次，他的目标是让所有人都染上他的“职业病”，做自己生活的产品经理。
苏杰又毙了几个项目。
身为杭州良仓孵化器负责入驻审核的合伙人，这是他的职责：把那些一看就知道希望渺茫的“创业项目”拒之门外。两年来，他已经见过太多的前车之鉴。
其一是一个拼大巴的APP，初心是班车拼乘，让所有人都能从小区门口顺利抵达公司楼下。对，就跟被滴滴吞并或者烧钱把自己活活烧死的那些交通APP一样。
其二是一个社交APP，上来就是一堆选择题，“这条裙子是白金的还是蓝黑的？”诸如此类，把人一步一步分得很细。最后问：有些人跟你选择相同，要不要勾搭一下？
其三是“人工智能”，把语音销售的工作交给机器人来做，如果接电话的人在一定时间内没有挂，就转给人工销售员进一步发展。万幸这个项目没有成功。不然今天我们每个人都会不停地接到机器人打来的电话。
如果你到了对手公司做卧底……
“我对有些创业者的看法跟对‘民科’差不多。他们也许会成功，但是希望太渺茫了。”
在北京的街头走一走，35岁的苏杰仍然容易被误认为一个学生。他留着小平头，步履敏捷，背着一个双肩包，眼镜后面的目光经常露出明显的好奇心。
用他的话说，
好奇心是职业需要。
每天都有希望通过他找投资的创业项目，动不动就有个大叔辞了职兴冲冲跑来：“我发现了下一代年轻人社交的新模式！”起初他还问一下：你为什么认为这个模式是颠覆性的？后来他就学会逃跑了，“我还有个会，过几天再约吧。”
不跑不行，等着他的事情太多。他每周都要跟目前孵化器内的创业项目一个一个开会，简直可用嘘寒问暖来形容：你们这一段的数据情况怎么样？技术方面是否遇到瓶颈？用户数的增长符合预期吗？……公司注册了吗？要不我们孵化器的法务去帮你们办理？
公司注册——创业公司最初级也最必不可少的一步，卡住过不少人。1988年生，在阿里做过运营的亦仁是“维权骑士”的联合创始人之一。当初他开着车在街边看到一块广告牌，上面写着“代注册公司”，就停车进去了。“当时我完全不懂，应该让苏杰他们帮忙注册。”
那家公司收费并不高，也很快为维权骑士完成了注册，入驻了良仓孵化器。同样很快，亦仁发现自己的手机号出现在很多商务黄页网站上。直到今天他还会接到各种陌生的电话，问老板要不要记账要不要贷款。
一年后，亦仁从维权骑士退出，启动自己的第二次创业项目。他仍然选择了良仓孵化器。去年一年，仅浙江省新认定的省级孵化器就有108家。
除了离家近，气味相投是一个重要因素。“觉得都是阿里出来的人，文化上比较接近。阿里的人，做事一般比较踏实落地，不那么张扬和浮夸。”
良仓四个合伙人，三个出自阿里，包括做了八年产品经理的苏杰。三个人之中，他不是职位最高、资格最老或技术最棒的，却是名气最响的。他去硅谷访问，有讲汉语的年轻人站起来与他握手：苏老师，我因为您的那本书，才做了今天这个工作。
那本书——2010年出版的《人人都是产品经理》。至今已再版四次，销量二十万本以上，被称为“互联网产品经理行业影响最大的一本书”、“PM（产品经理）入门手册”。
关于这本书的另一个标签是“有毒”。有人在知乎评价这本书：让很多完全没有成为PM潜力的同学也觉得自己真的能当PM了。然后也让其他的岗位对PM岗位充满了藐视。
在一篇文章中，苏杰拿关于这本书的段子自黑：
如果你到了对手公司做卧底，如何毁掉这家公司的产品？“全公司人手一本《人人都是产品经理》就行了。”
你这个人，在精神上没有饿着过
“说实在的，那本书也给我带来了一定负面效应。”
苏杰承认，自己享受了名气带来的好处——早在阿里的时候，他跟其他部门的同事谈合作，提到《人人都是产品经理》，都会感觉对方亲切了许多。但这样也往往意味着：对方对他的期望值会变得非常高，最后难免有心理落差。
实际上，他是个缺少“杀气”的人。
在阿里工作的时候，他没有那种不取代马云爸爸死不罢休的劲头。反而总是喜欢在“打仗”与“著史”之间辗转，把自己对行业的理解和思考写出来。这才有了那本书。
他也从来不会疾言厉色咄咄逼人。他的一位现同事说，在良仓孵化器每月一次的创业路演大会上，经常有创业者被投资人诘问得哑口无言，顺着脸往下淌汗。但苏杰从来没有。“他总是那样温文尔雅的，会给对方台阶下。”
