作者丨马克•郭世顿
对于CEO和经理来说，没有什么事能比被所谓小人耍弄更让职员瞧不起的了。你知道我在说什么样的人，这些人通常会这样做事：
1. 左右逢源。
2. 给老板做线人取悦老板。
3. 用个人好处巴结老板，而这些好处一般最符合老板而非公司的最佳利益。
4. 背后中伤、陷害能干的同事，因为他们是对自己位置的威胁。
5. 操纵那些没有识人技术的老板。
6. 玩政治比完成任务更有手段。
7. 在上级眼里比在平级和下级眼里能干得多。
8. 只关心保住自己的职位，而非其他任何人的需要，包括他们极力奉承的老板。
9. 能把对自己的行为或失败的责备和批评甩得一干二净。
10. 将能干的人视作威胁，怕一对比就暴露了自己的无能。
11. 他们会指责他人，编造借口或者弱化对自己的批评，使任何人都嗅不到自己的不称职和不正直。
12. 为了用纸包住火，无所不用其极。
正是这种人把“政治”这个词涂上了污名。在做重要工作的时候，玩一把政治常是一种必需。但作为一个仅会耍手段的人，为一己之私则无所不用其极，小人一贯这样做事。
理解小人的最大关键，就是他们其实配不上这份工作，而且他们深深地知道这一点。有句话说得好：无法利用机会的人——最先行动、创新、精于业务——就会利用人。这就是小人的套路。
这个套路其实挺疯狂了，因为从长远来看，他们几乎会和所有人成为敌人。同级和下级会迅速学会鄙视他们，尽量不给予任何支持，高层最终也会放弃他们，因为最后会发现他们给部门甚至整个公司带来了灾难。但是在那之前，小人会把躲不开的同事们搞得叫苦不迭。
怎么办？
如果你业绩很好，威胁到了身边的小人，而他用自己的操纵技术败坏你，你该怎么办？更不幸的是，如果这个人迷惑住了你的老板，那你做得再好，老板也不会改变对你的观点。你完全没有机会翻身，就像面对一个完全否认自己的孩子偷东西、撒谎的家长，他觉得自己的孩子特别可爱，你怎么可能说服这个家长呢？
这里有一个方法供你们考虑。其实小人作祟主要有两个目的：
1.巴结老板
2.隐藏自己的无能
所以，这个方法就是，帮助小人达到这两个目标。但是要考虑清楚，这么做可能会影响你和其他同事的关系。还有，记住你帮的这个人绝对不会把你当成朋友或者帮手，因为你永远比他能干，所以你一直是个威胁，但是如果你能顺着他的风格来，你们最起码能从敌人变成亦敌亦友，这样他对你的威胁就没有那么大。
实施步骤：
1. 想出小人拥有的一项真正了不起且独有的优势。
2. 和小人商量如何使用这项特殊的才干。
3. 帮助小人做个计划，并成功实施。
4. 想办法让老板注意到这个成功的结果，让老板称赞小人。
小人可能会怀疑你的动机。因为他一直在努力压制你，为什么你还这么帮他？如果他问你这个问题，准备好答案。最简单的回答就是告诉他：“我支持你，是希望双赢。”如果对方仍然怀疑你，你可以补充一下：“我知道很多心怀怨恨的人，他们在这里过得很不好，是他们自己过得很惨。我决定采取行动，不变成其中之一。”
对朋友不离不弃，但更要靠近小人。
《别让“神经病”把你逼疯了》
by:
马克•郭世顿
