一张图读懂腾讯产品精神：产品精神VS高举高打

△点击图片查看大图

原文链接：腾讯Tony：产品精神虚弱，靠再多资金、运营和管理也无用

创始团队从0到0.1，从0.1到1的过程凝聚了朴素的产品精神。但当团队变大之后，产品精神却比较容易变形。除了来自外部世界持续演化，也有来自内部组织和文化的变化。高举高打的方式，在商品销售、渠道为重的传统行业，会有一定的振奋团队士气的作用。但在互联网业的作用非常有限。

在从0到0.1的阶段，能否锐利的一针见血，用产品的价值来凝聚大家的共识，是至关重要的起步。从0.1到1的阶段是团队成员的快速成长和产品文化的奠定，需要柔性的包容相处之道，但这种相处之道没有办法靠流程、计划、制度来完成。

有资源有战略不等于好的产品，拿得起放不下，历史成绩也会成为负担。在大型组织里，如何保持接地气，如何传承产品精神，值得企业创始人多多思考。

☞如果你喜欢这样导图，

请多留言多点赞，我们会持续推送☜