小公司老板做管理，有「三不做」。

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一、管理团队，不要设置教条

在管理团队的时候，不是设置教条主义的规则，强烈反对在这样一个动荡时代乱设置规则。

任何一条变化，只要不带来 5 倍预期的效果，其实都是非常耗费团队对老板的信任的。

而这一股信任就是团队能够一起齐心协力做事情的核心火焰。

群响会员经常有人问我如何让群响团队状态变得燃烧起来。

我的回答很简单。

1，他们经常不燃烧，燃烧是非常态，因为团队的能量本来就是被老板点燃的，不是他们要燃烧，是我要燃烧。

2，拼命地用小恩小惠对他们好，用小恩小惠牵引员工在麻木倦怠的打工生活中，吃屎突然吃出巧克力，这很重要，下午的一杯奶茶，

傍晚下班前的一顿烧烤，突然阳光普照的 1 张 50 块现金的铁子券，都是小恩小惠，小恩小惠持续干，持续对抗疲惫倦怠。

3，不提抽象的议题，只和合伙人还有操盘手讨论感受，而对其他人提具体的问题、提具体的要求。

不预期所有人能给你完整的清晰的坚决的立场和答案，而是在大家的切磋碰撞中被启发，

或者得到共同的结论和决策共识，这很重要，这需要老板杀死自己的 ego，

修炼 5 年，终于有一点点进步，就是不再忌惮员工的反对，

一旦没有反对，才会有大大的问题。

让团队燃烧，是一种结果，但是为了拿到这个结果之前，我已燃烧很久。

我为何可以燃烧，可能是因为吃得很好。

肉体吃得好、精神吃得好、社交关系吃得好、生活安排享受很奢侈糜烂，

所以我在创业中体验皇帝的感觉，而不是艰苦的农民，

所以才可以有足够的不匮乏的情绪和意志力资源，

要拼命求爱、求支援、求帮助、求资源，

要拼命提要求、提问题、提挑战，让世界帮你完成你不想做的非关键部分，

关键部分，你永远在那边，守住卡死。

二、看见即疗愈，接纳就是进化

当老板，看见并且接纳很多东西，才能活。

要看到员工的私心，因为人是自私的，人是复杂的。

要接纳员工的野心，因为强悍的人为我打工，只是因为他没有机遇和能量承担风险罢了，强悍的人为我打工是我的福气。

要接纳员工的倦怠，因为本质上在为自己的梦想工作，倦怠但仍然在为我的梦想产出是我的幸福。

接纳团队的无能，因为本质上是自己的无能，只有老板无能问出抽象的问题、 提不出具体的需求、冒进地做项目，

才会凸显团队的废物，于是老板更废物。

然后，才能点燃核心团队、成全团队，然后活着。

妈的怎么感觉人生处处都是，看见即疗愈，接纳就是进化呢？

三、职场人人都需要「权力」

人人都需要「权力」，因为权力是空间，是成长，是信息，是利益。

在职场中，对于每一个人的安排，特别是小公司，一定要注意分割每一个业务线、每一个团队、每一个项目的权力。

小公司钱比较少，若是在这一点上不注意，吃屎的持久力大幅度降低。

以群响为例，