万科未来将加大创新业务力度，计划在商业、物流、养老、冰雪运动、长租公寓等领域继续发展。郁亮表示，“相信万科转型上走得会比较快，未来万科要实现万亿资产规模。”
董文艳 |文
6月30日，2016年度万科股东大会在万科总部深圳召开。会上表决通过了新一届董事会人选，郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事，康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事，解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事。
以上人选提名由深铁在6月19日向万科提案，万科6月21日公告。根据万科公司章程，新一届董事会提名名单应在股东大会前至少十天提出，名单出炉日期微妙，股东会通过也毫无悬念。
在随后发布的公告中，万科新一届管理层也随之出炉。公告显示，郁亮任万科董事会主席兼任总裁，王石任万科名誉主席，不参与公司治理，深铁董事长林茂德为万科董事会副主席。同时任命王文金为万科执行副总裁兼首席风险官，张旭为万科执行副总裁兼首席运营官，孙嘉为执行副总裁、财务负责人、首席财务官。
万科第二大股东宝能并未出席此次股东大会，也未在董事会中派驻人选。按照公司治理结构，董事会需代表全体股东利益。关于新董事会名单此前有无与宝能沟通，是否也是宝能的意志表达。万科董秘朱旭称，万科只接到了深铁这一份议案。深铁董事长林茂德在股东会上回应，这次换届，地铁集团曾书面发函给宝能，宝能书面回复深铁称支持议案。“这意味着我们达成一致。作为万科股东，我们都是一个目的，要推进万科健康发展。”林茂德说。
此前，曾有各方质疑深铁是否具备提名权。实际上，即便深铁不具备提名权，也有权向董事会提交议案。据《财经》记者了解，董事会提名分为两种，一种是股东提名给董事会，董事会采纳，之后提交给股东大会表决，另一种是董事会提名，提交股东大会表决。即便深铁没有提名权，依然可以将此提名提交给万科董事会，作为一种提示说明性议案，万科董事会依然有权把它提交给股东大会。且公司章程解释权在董事会。
“因此有没有提名权，从目前看，这应该只是一个形式上的小问题。”北京大学法学院教授邓峰告诉《财经》记者。
这次股东大会同样是王石的万科告别会，在新一届管理层名单中，郁亮接任王石的董事会主席之位。退出万科的决定，是王石在一个半月前做出的。在股东会上，王石称下一步要做什么他还没有想好。但离开万科他早已有规划，退休只是一个时间节点的问题。但当决定时，他也纠结了两三天的时间。之后便一切照旧。然而，当被问及离开的决定是否他的本愿时，王石并未直接回答，而转言“我不告诉你”。
郁亮在随后发表感言时，一度哽咽，他向王石表达了感激之情，称“没有王石就没有万科的郁亮。”对于郁亮对自己的肯定，王石表示他很受用，且说自己的心情比郁要平静许多。
从目前的局势看，万科发展仍存变量。万科管理层虽然通过董事会名单捍卫了存在感，但新晋第一大股东深铁与万科之间如何互动仍是未知数。业界普遍认为，深铁不同于华润，会更多介入万科业务。
但深铁董事长林茂德在股东会上发言称，深铁作为万科的基石股东，坚持推进万科健康发展，不会参与也不会干预万科的具体经营。
在业务上，二者还有较多合作空间。深铁与万科未来将积极拓展轨道+物业发展模式。深铁的项目将加快注入万科，除了建造地铁之外，在开发运营层面未来深铁将更多运用万科团队。
这条业务模式可能将战场拓展到深圳以外。最近一个月以来，一些城市分管轨道交通的政府界人士，纷纷带队来深铁与万科交流，表达希望万科能在各城轨道+物业领域全面推进的意愿。
对于这种资源注入，郁亮称，他不怀疑深铁会慷慨大方地拿出资源和万科合作，与深铁也不存在土地竞争问题。但是，“伸手要钱是可耻的，我们靠能力行走江湖，不是靠资源，靠伸手。万科管理团队要约束自己的手，不要伸太长了，把活干好是最重要的。”
此前，万科降薪传言沸沸扬扬。外界质疑此举与深铁要求国有化万科有关。郁亮在股东会上回应称，万科薪酬调整是根据公司发展战略，在不同阶段制定不同策略，并没有没有受到地铁干扰和影响。而林茂德说，“如果降薪是深铁的责任，那我们真是背了黑锅。”
万科未来将加大转型力度，在传统地产业务外，朝创新业务领域前进，计划在商业、物流、养老、冰雪运动、长租公寓等领域继续发展。郁亮表示，“相信万科转型上走得会比较快，未来万科要实现万亿资产规模。”
两年的万科股权纷争行至尾声，外界期待新万科。“人们往往高估现在的能力，低估未来的成绩。”王石说，过去两年的股权纷争对万科文化和团队都是非常好的历练，未来的万科不要在乎在行业第几名，只要不忘初心就好。
附：王石谢幕辞：我的成功是万科没有我还能继续成功
你们会发现，我比郁亮平静。
我决定这次不再参选，离开万科管理层，这是一个半月前决定的。
在我有生之年，在我还清醒的时候，我做了充分的准备，没决定之前我是不会考虑后果的，我是很自信的人，退休只是一个时间节点的问题，但一旦决定退休的时候，可能会伤感两三天。
我就来简单回忆一下，我创建万科到现在。
一句口号我记得非常清楚：建筑赞美生命。建筑不仅仅是闭户不仅仅是御寒，我们不能停留在建筑产品本身，我们要知道建筑是干什么用的，是让人来用，让人感受到美学的享受的。
我曾经说过一段话：我给万科带来什么？我们建立了一个制度，这个制度简单来说就是我们的规范，就是我们透明，再就是团队。我们树立了一个行业的品牌。
到现在一直往下走，应该说从我卸任总经理职务开始，我就在等着这一天，当这一天确定的时候，我是怀着愉悦的心情。我说过，我的成功是，万科不再需要我了。
我非常欣慰地说在这里，我看到了。
在这里我特别感恩这个时代，感恩我们有幸在这样的转折点上和我们的伙伴深铁合作，感谢我们的合作伙伴，中小股东，我们风风风雨雨走到了今天，今天是个特别的日子，香港回归20年，我记得那是一个雷阵雨天，我当时见证了香港的回归，而今天是一个阳光明媚的日子。
昨天万科在广州成功地完成了一个收购，我看到了，不由自主地在微信上发出来，我就发了两个字：精彩。我和郁亮说，这怎么像我要离开万科的大礼包。
我们一定不忘初心，不忘自己的目标，我们在过去的一年半，由于种种原因，受到了些挑战。我认为过去的两年，对我们万科文化，对我们的团队，是一个非常好的历练，如果没有这个历练，也没有我们今天这个结果。
我们不仅仅是深圳特区的，不仅仅是全国的，我们是全球的，不在乎第一第二第三，我觉得规模是一个结果。无论如何，我们提供好房子、好服务、好社区。我们不要在意我们排第几，我们不忘初心，我们卓越，我们精彩。
万科真正的黄金稳定的发展，才刚刚开始。
有人反复问万亿市值是什么意思，我告诉你，作为上市公司，在这样的公开场合，数字不是没有，是要上报证交所的，郁亮不说不是他心里没数，而是他不想回答你。
我们往往高估了我们的目前，低估了我们的未来。对万科，对深圳，对中国，对未来，我们怎么高估都不为过的。
万科走到今天，秉承了几个原则，有利于深圳特区的发展，有利于万科股东的发展，有利于万科员工的发展。
作者为《财经》记者
