2018-2019 做一罐的时候，方向不太对，忽视了画像对社交的长期价值，但操作层面是很好的。讲三则 MVP 启动的经验吧。
1、
一罐还在研发的时候，测试版本都没出来，怎样判断这个方向的市场需求呢？我的运营合伙人找了一个她的朋友，1 万多粉的微博 KOC，人格化特别强的那种号，让朋友发了一条 200 多字的微博，大意是 “我的一个朋友在做新产品，大概是干这件事情的，你们感兴趣吗？”
语言风格非常活泼，一点都不像是打广告，就是博主跟粉丝日常对话的语气。那条微博收获了一两百条评论，大部分说：好喜欢。
我们立刻复制了这个套路，以 “介绍产品，报名内测” 为由头，找了几十个微博 KOC 和 KOL，花费五六万人民币投放，大约吸引来 6 万人报名——两个月内 4 万人加入内测，日活 1 万+。看这个热度，当时的心里那是豪情万丈啊。
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先找 KOC 测试，再找 KOL，KOC 和粉丝之间的情感连接更强，粉丝互动更活跃，适合小步快跑的测试。先把文案话术和用户反应之间的关系搞清楚了，再投 KOL，因为调性非常合拍的 KOL 是数量有限的，他只能发一次这类推广贴，一定不要浪费。
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投放账户人格化，人格化的调性与产品调性一致，是选择投放对象的原则。对于早期测试来说，并不是号越大越好，精准导入目标用户更重要得多，合适的投放对象自带几万到几十万目标用户，因此 “找号” 花了我们非常多的时间。
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KOC 和 KOL 不要照抄推广文案，用自己的话把内容复述一遍，与粉丝对话， 通常200-500 字。PO 主的文案感染力有着决定性的作用，所以和 PO 主沟通也会花非常多的时间。
主贴干干净净地说事，引发互动的环节由 PO 主发一条置顶评论。
评论太 cheap，内测报名是更可靠的验证方法，有行动力的用户也是质量最佳的冷启动用户。
后来微博上出来了很多类似的推广贴，我比较肯定地说，一罐是第一个这么（系统化）去做的。萌牙什么的，都是半年以后的事情了。这个方法特别适合产品冷启动，作为带量推广则边界较窄。
2、
一罐曾经大搞聊天室。我做的是主题聊天，用主题房间来聚合用户。还在研发阶段，我做了这么两件事。
首先在一罐内部发帖拉 QQ 群，群名称和未来的主题房间名称一致，一个群 10 个人左右，也和未来的房间人数一致。一周拉了几十个群，一半有运营带头说话，一半运营故意不说话，对比观察。
然后去竞品 uki 那里……说出来有点不要脸。那时 uki 是有自定义聊天室功能的，我们在 uki 开十几个聊天室，取了一罐策划中的主题房间名，等着 uki 分发用户过来，看看 uki 的用户会怎么聊，怎么玩，再脑补修正产品调性上的差异。所以 uki 很惊讶地收获了一大波优质房间主持人。
后来也不知道为什么 uki 就看出来了，前前后后拉黑了我们几百个号
这两项测试结果都很好，主题聊天室发布后的反馈也很好，最后没达到预期目标，还是定位的问题，聊天室对于陌生人社交来说是支线，无法支撑主干，带不动大盘数据，我在犬校里零零碎碎讲过好几次。
3、
聊天室发布后，一罐的人均时长拉到了 40 分钟，但日活和留存都没很大变化。于是我开始搞群聊，希望 “发一贴即可拉群聊天” 的话题群聊能增加访问频次。对于群聊，我很注重 UGC 的示范效应，也想提前预判一下在陌生人语境下，有话题的群聊可能会是什么样子。于是我安排运营实习生，那时一罐有接近 20 个实习生，都非常好，你们作为群主来设计群聊。我先分了四个大类：
每一类开一张腾讯协作表单，用正式文案把群聊的名称和公告写出来，主管（包括我）在后面点评，每周开会讨论两次。专门的小组会从中挑选一些有代表性的，在一罐里发帖拉群，也在 uki 拉群……我们会刻意地 “不运营” QQ 群，观察它的存活周期。
最后收集了 300 多个群聊策划，我再进行抽象分析。实习生和用户画像是非常接近的，所以这件事才让实习生而不是全职运营来做。这批群聊也作为早期优质内容，放在各种推广位上，一点不浪费。
以上都是在没有研发投入的前提下，用运营手段进行 MVP 测试的技巧，也是我在研发推广资源极少时采用的替代手段，毕竟既没有 ABtest 基建，也没有足够的程序员。
但这种测试一是存在样本偏差，二是无法修正新奇效应，三是无法预估规模化前景。只能说，做了比不做好。就算最后得到偏差很大的结果，也会有更清晰的分析总结。
我一直不知道，如果有一天，我忽然拥有很多资源了（我在网易时资源也很少），会做出什么样的动作来——每一个项目都会量身定制设计思路和运营方法，我相当厌恶 “不断重复过去” 。可惜，那种事我永远都没法知道了。
