来源｜媒意见；节选自《南方电视学刊》
文｜冷凇（中国社会科学院新闻研究所世界传媒研究中心秘书长）
关于电视业大势
广告虽然迎来了冬天，但是没有任何一家知名企业的品牌是通过互联网打造出来的。要有权威性，又要出名，就得通过电视。企业和媒体从业者须重新认识电视。
第一，不要唱衰电视。如果没有电视，就没有朋友圈的刷屏传播。
2016年有两三个现象级的刷屏案例，都是起源于电视端。一个是在里约奥运会中，大家可能记不住十米气步枪冠军张梦雪夺奥运首金，但是能够记住傅园慧。
还有一个是一家二线卫视播出的常态节目《鲁豫大咖一日行》。王健林说了一句话：先定一个小目标，先挣一个亿。结果这句话迅速刷屏，3天之内，移动端大家翻看量达到了10万次。
可见，移动端的影响，更多地也要依赖电视，所以不要唱衰电视。
第二，不要盲目相信直播平台。最新的那些直播平台基本上以“零策划”的状态做节目，非常粗糙。说实话，他们干不过我们的电视。
笔者曾有过一个总结：无耻无知的人在播，无聊的人在看。我们需要“清流”，像广东广播电视台的荔枝直播这样的，在市场上一定会出现巨大的反响。
第三，网络综艺未必会超过电视。比起网络点播，电视的线性播出反笔者也讲过，广播的下一个风潮是健身，谁能够在健身中一直听广播，那你就是音频中的老大。所以，公交中有人看，社会中有人议论，朋友圈有人转发，这是最重要而是优势。
比如一档网综今天晚上10点上线，你会发现，评论稀稀拉拉，影响要隔一天、两天，断断续续才有，因为大家看的时间不一样，有人下载了早上看，有人晚上看。
而电视瞬间的播出，在九点多、十点多的黄金档和次黄档，同步有很多人看。他们会分享这个节目，会在移动端产生共鸣，这是传统电视线性播出的一大优势。
第四，不要盲目地相信收视率和点击率的数值。我们要重新去评估什么是现象级，不必去看收视率的绝对值，我们要关注的是，移动环境下有人看。
现在人们的通勤指数是每天中最痛苦的，比如在北京，你开豪车也罢，坐地铁也罢，通勤时间都要1个小时，甚至更长。
这个痛苦的时间中，谁的节目能够霸占移动端，谁就一定能掌握未来的先机。未来电视的广告效果取决于智能推荐加人际传播。
关于各平台格局
对2016-2017年各平台的判断，有以下几方面：
第一，一线卫视轮流坐庄、不分高下，“3+2”模式逐渐形成。笔者还有一个总结叫“夺冠层（浙湘沪）+ 创新层（苏京）”。
夺冠层，浙、湘、沪，周五、周六、周日，3个周末黄金档轮流做第一：一般周五是浙江，周六是湖南，周日是东方。
值得赞扬的是创新层的卫视，特别是以江苏台为首的、一直致力于创新的卫视。为什么叫创新层？因为它们的位置相对安全，后面追不上来，卡位卡得特别好，它们在相对安全的基础上，可以不断地去研发，去实验哪一个节目是下一个爆款。它们是有创新精神的卫视，不安于现状，敢于尝试新节目。
第二，二线卫视追求差异竞争、垂直捆绑， 谋求一两个大IP翻盘。比如安徽和四川各自有像《我们的法则》和《咱们穿越吧》这样的节目，翻盘不是很容易，但他们在这样尝试。
第三，三线卫视在联盟取暖的同时将政治正确、彰显主流文化价值作为撬动政府宣传预算的杠杆。等于说，干脆做成一个宣传性的卫视，撬动政府的预算，其实这也是一条生存之路。
第四，网综由于排档过多，反而导致注意力收缩，面临战线收缩。比如一些大的视频网站， 最近几个大季播节目冠名都是“裸奔”的，怎么办？ 平台买单，资本买单，最后还是要有人买单。
关于制作业趋势
2017年制作业下半场有担忧也有惊喜，其趋势主要有以下方面：
第一，跨界公司这种相互参股的寡头会出现。有的时候做项目不一定赚利润，怎么办？公司增加估值就开始并购。虽然证监会不让大的跨界，但小的跨界还是时有发生。将来会有寡头，像思科这种并购100 多次的企业，可能会出现。
第二，工作室这种专业品类的电视匠人机构将会出现。未来会有一些工作室，只做装修类节目，只做美食类节目，或只做专业的摄像、摄影和后期。它会做得很职业化，而不是一个人今天做这个，明天做那个。
第三，有才华的人开始创业。创业不是谁都能成功，不是每一个人都能够承受压力。笔者非常鼓励依靠体制的开放性，优质平台内的人能在体制内创业，希望电视媒体能够有这样的空间，这也符合中央的精神。
第四，创意雷同互撕和资源的稀释将加重。现在创意的流失非常严重。一个季播节目半年没有上，你的创意就会被别人拿走。
比如去年，有一家公司在策划魔术类节目，发现魔术主题还没有进入季播系统；结果谈了几轮，发现市场已经有了，而且几家卫视都要做模式，在一轮一轮和执行团队的沟通中、和平台的汇报中，你的创意可能就没有了。
第五，对价值观监管会更加的严格。这一点从业者们都能感觉到。
第六，中国顶级明星的身价超过好莱坞。这是笔者的个人预测。
第七，几万家传媒公司伺候15个小鲜肉。这是刘春说过的一句话。因为男色节目的崛起，像薛之谦、吴亦凡，一定是有人追捧的，有他们在，就有广告。
第八，原创研发的流程趋于完善。过去还是PPT汇报，慢慢会有样片汇报、短视频的汇报、宝典制作的汇报，而不是简单的一张A4纸和PPT。
第九，广告效果评估不再唯收视率是图。广告效果评估将转变为传播量、销量和剧情融合。一季节目播完，广告主可以一集都不看，但是有一个刷屏案例，你是不是应该支持一下，是不是应该冠名？
第十，新型的、与客户的商业模式将呼之欲出。广告主和电视台现在是甲、乙方的合作，未来可能不分甲、乙方，共同打市场。有一些台已经推出了保底加销量分成的合作方式：我承诺带动你的客户销量，你给我电视制作的保底费用，销量和你分。
第十一，TV+手机端的跨屏互动成为大IP的常态配置，并且升级。
总之，对于2017年的电视综艺，我们呼唤：以颠覆场景为基础，以资源开发为布局，以逆向思维为创新，以深度垂直为联盟。
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