作者：
宁高宁，中国中化控股有限责任公司原董事长、党组书记，执掌过4家世界500强的央企掌门人，总裁读书会全国领读者联盟领读导师
来源：
总裁读书会（ID：winnerbook_club），根据作者
2023年9月12日
在
“美好生活”高质量发展神农架峰会暨《五步组合论》读书研讨会上所做的《五步组合论》导读分享整理
今天的企业面临很大的困难和挑战，为找到其中的破解方法，我们会从很多方面寻找原因，但回到企业本质，就讲“五步”，即选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造与评价。如果这“五步”做得好，就能解决企业大部分的问题，并能避免企业经营中的一些根本上的错误。
系统思维与非系统思维的区别在于：系统思维是深入理解的，全过程、全链条的，有机的、相互作用的，动态发展变化的，平衡协调最优的；非系统思维则是
直觉的、表面的，局部的、本位的，非逻辑关联的，静态不变的，相互制约的。
五步组合是结构式企业管理系统思考，《五步组合论》的核心就是系统思维
，它们之间彼此循环、相互作用、相互影响。
选经理人
1、
所有活动、所有环境，最主要、集中、有力、经常的行为是选出、评价、支持、激励、更换经理人。
2、
在真正的管理学里，人就是全部。相比制度、结构、系统，人是最至高无上的，凌驾于所有物质因素之上。
①“人”在管理学中是一种“假设”，是所有其它管理行为的前提。但这个
假设往往不存在，这是最简单、再严重不过的错误。
②好的可持续发展的组织是“人”、物质、精神、文化不断积极作用的生命体。
③
“人”是企业管理的全部，与其它组织一样，是管理的起点，也是终点。
以人为本、人在上、人本主义，见物一定要思人，这实际是对管理的基本要求。
3、经理人的五个层次：职务权力型、纪律或亲情型、利益驱动型、组织目标型、信念使命型。经理人的五种类型：守业型（维持型）、效率提升型（职责型）、业务拓展型（发展型）、战略转型发展型（战略型）、可持续发展组织再造型（自我完善型）。
4、
人感、方向感是关键。
经理人70%是天生，30%是培养出来的。只有他的性格特点里面有这样特质的人，才能被培养出来。人选对了，空气都不一样了。
5、
选经
理人的十条标准：
①激情追求
：
积极，乐观，拼搏，自驱，好胜，坚韧，勇敢，担当，理想，三观正，有野心，不认
输，挫折恢复快，一团火，有傻
劲儿，急迫，不对短期的财务回报看得过重。
②系统思维：
钻研，分析，全面，平衡，多因素多可能性，宏观微观，古今中外，天地万物，过程结果，静态动态，提供方案和路
径，综合考察，减少遗漏和突发及未预见事件，有稳定成熟完整的思路并不断优化。
逻辑分析，抓住本质，直奔主题，
直接结论。
有系统理论框架，又能灵活运用。
有前瞻性，方向感。
③学习自省：
好奇，敏感，自省，吸收多种信息，不断学习，反思，思考，优化，不满足。
有良好读书习惯，有认同的理论、价值
观和体系，可以面对、研究、思考、解决问题，很快成为某个行业的专家。
④团队一体：
领导力，带领团队，煽动力，理解人，尊重人，真诚坦荡，善于沟通，肯牺牲利益，合作共赢，帮助人，培养人，不
争功劳，谦虚，友善，合力，共享，可以做到上下同欲，成为大家爱戴及追随的对象。
⑤创新创造：
改变现状，改变思路。
在全局及局部上都广泛升级创新。
在战略、团队、文化、产品、技术、商业模式等方向都升级、
优化、创新。
吸收新事物，创造新事物。
极端重视应用科学技术。
⑥修养高尚：
善良，宽厚，公正，格局，境界，明理，通透。
爱人，人性化，道德原则，自律严格，信仰高尚，良好性格，学识修
养，跨行业贯通的大家。
稳重，温和，幽默，自嘲，风趣，和善，谦虚，平易近人。
尊重人，是深刻的普通一员。
⑦决断果敢：
辨别机会，抓住机会，果断大胆。
敢于冒险，艺高胆大。
听取意见，独立决策，承担责任，坚定信心，做出重大战略
性抉择及重要交易。
下手稳准狠，不轻易出手。
知道说
“
不
”
。
自我主导战略，不受其他人影响及成为别人的战略部分。
⑧专业洞察：
商业敏感，商业直觉，有迅速形成商业模式的想象力。
深刻理解行业、产业。
有对产业规律的充分认知。
有对行业周
期、格局、竞争环境、技术水平、未来趋势的充分认识。
是行业专家，有学者风范。
能从行业专业角度看企业战略、
组
织、团队等。
⑨资源组织：
调动组织资源，获得多方面支持，
包括财务资源、供应链资源、人力资源、政策资源。
协调利益，达成目标。
有各方
信任，有社会形象，能解决关键问题。
是企业发展的代言人及活动家。
能争取良好商业机会和政策支持。
⑩业绩潜力：
有突出的创造性业绩，特别是扭亏、创新、价值创造。
有丰富的经历、认识和阅历。
工作中表现出均好的解决问题的
能力。
有更广阔发展的潜力，有更大范围背景下继续表现优异的能力。
组建团队
6、为什么经理人的首要职责是组建团队？第一，人是所有管理思维的起点；第二，企业的真正生命力一定是来自于它的团队；第三，把个人的目标和组织的整体目标协同起来是管理学的核心，管好了人几乎等于管好了企业的全部。
7、
团队组建的四条原则：
第一，一致的信仰、价值观和思想方式；第二，清晰的目标和一致的承诺；第三，团队成员知识和能力的合理组合；第四，相互的信任和良好的沟通。
8、
团队的六个层次：
第一，道德规范、廉洁守法；第二，职业要求、爱岗敬业；第三，专业水平、素质修养；第四，团队、组织、合作；第五，创新、创造；第六，传承、高尚。
9、组织架构：建立激情、专业、利益一致、顽强、创新有竞争力的团队，将“单个的人”转变为“有组织的人”。
①企业为什么能够存在：通过把商业活动中相关的环节尽量综合在一起，减少交易成本，形成协同效应，提高效率和在市场上的竞争力。
②企业的组织设置与管控：大企业必须要形成科学有机的整体，让客户感受到益处；大企业打破内部的“墙”是做强的基本条件，实现无边界；多元化企业存在的最主要原因就是创造协同性；小总部，大业务；防止总部病。
③大企业病与组织再造：大企业面临的“困境是大企业病——内部结构复杂，效率低，忘了内部工作的目的是服务客户；解决大企业病的最好办法是组织再造；组织再造应当是由繁到简的过程，是贴近市场、提升组织活力的过程。
10、体制与激励：科学评价、多维激励、高效监督、有序调整是优秀团队的必备因素。
