作者：李秀娟
来源：中欧国际工商学院（ID：
CEIBS6688
）
2017年1月23日，台泥集团（以下简称‘台泥’）董事长辜成允意外摔伤去世，外界一度担忧台泥是否会就此走下坡路。近日，台泥公布了2017年前三季度营业额数据，增长率高达18%——辜成允对台泥10余年的改造，让台泥得以在他离世后依然保持良好发展。
辜成允是家族企业二代接班的典范。在中欧2015年举行的第四届中国家族传承论坛上，辜成允结合自己的经历分享了对家族企业传承的看法。同时，中欧学员到台湾游学时，他也曾和学员们推心置腹，分享自己改造台泥的经历。他的经历，让我们对“富二代”，对家族企业传承，都多了几分深刻了解。
一
在某次台湾的游学过程中，辜成允曾给中欧的学员们做过一次分享。
台湾辜家是赫赫有名的家族。辜成允的父亲辜政甫当年是海基会董事长，“汪辜会谈”的握手是历史性的一刻。
身为次子的辜成允，从来没想要接班，一路来都是哥哥辜启允跑在前面。他一直在集团工作，平时就玩音乐，没人会注意到他。
可是命运并不那样安排。2001 年大哥因癌症过世，2005 年父亲也病逝。短短五年，家里的两根顶梁柱断了。原来叔侄一起经营的事业，因为大哥投资留下的债务，致使辜家发生矛盾。辜老在世的时候就决定“理性分家”，金融板块归于侄子，生产事业归辜老家族。所以，辜成允不得不接手台泥。世界突然间变了，爱玩音乐的他发誓，如果不把台泥振作起来，他此生不再玩音乐。
面对中欧学员，辜成允并没说太多家庭的细节，而是诉说了自己在接班历程中的三个遭遇：
老臣的绑架，菜鸟的乱套和不甘愿的接班人。
三句话每一句都触到了在座许多继承者的痛处。
2003 年辜成允接棒时，台泥是一个比国企还国企的企业。面对一个60 年历史的老企业，加上台湾水泥业已经进入成熟期，发展的空间有限，许多台湾水泥企业早已到大陆开拓市场，寻求成长点。碍于辜老的身份，台泥回避了大陆市场的机会，这反而使得台泥集团走了许多弯路。
辜成允
变革一开始，辜成允就要面对老人和新人的斗争。老臣抵触特别大，辜成允最大的纠结是该用强硬的手段还是缓和的手段来推动变革。他问在座同学从1比较缓和到10比较强硬，大家会做什么选择，同学中有从2选到8的。他说他当时是6，但回想后，他觉得自己应该用8或9，应该更强硬更坚定，这样变革的速度和力度会更到位，因为任何变革都会有钟摆效应，最终回到一个平衡点，
如果“矫枉不过正”，最终不会落到新的平衡点。
在这个过程中，一定会受到很多批评和攻击。但是，“不吃苦， 是练不出自己的担当力的”。他鼓励在座二代，去接受挑战，因为那才是真正让自己成长的机会。
辜成允说他原以为一个公司的变革用上三五年应该可以完成， 但他慢慢意识到没有十年，变革不会完全到位。
他奉行鹰式管理， 对企业进行雷厉风行的整顿，采取问责制和赏罚分明的制度。
在他的这些举措之下，台泥实现了脱胎换骨。当然，这和他决定进入中国大陆市场是不可分开的，他用了加倍的速度去追赶落后的十年。
历经了十余年的风雨历练，这位曾经的“富二代”，成为了一位文质彬彬的董事长。同学问他如果重新选择，他是否会接班？他微笑着回答说，
这是他生命中必须面对的，他接受挑战，那是自己的修炼和成长。
同学又问他是否让自己的孩子接班，他说应该不会，因为他们没有兴趣，就让企业自然接班。一切尽在不言中。（后记：辜成允意外去世后，由其妹婿张安平接班。）
二
辜成允当初对中欧学员进行分享时，在座的年轻二代都陷入了深深的思考。的确，接班，是他们的使命；不接，是他们的自由。到底要做出怎样的决定，不是别人三言两语就可以解决的。
家庭出身，决定了他们要比普通年轻人活得更累一些。
