判断一个人能不能做管理？就看这2点

怎么判断你能不能做管理？

核心看2点就够了。

第一个，看你能不能拿到业务结果。

第二个，看你有没有效率。

作为管理者，如果你持续拿不到结果，一直完不成目标，你一定是没有管理能力的。

持续拿不到结果，人力资源就变成了人力成本。

你也要有效率。在这个降本增效的时代，没有效率，就是一种成本浪费。如果你工作效率低，不能及时补位，那么你的老板一定会找人替代你。

针对这两点，我们展开说说。

1.没有结果，说得再天花乱坠也没有用

先说业务结果。

业务目标一月比一年月，你到底能不能带领团队完成？

如果拿不到结果，一切等于零。

拿结果，看的是你管业务的能力，这也是张丽俊老师在 《一线管理者实战指南 》 中教给大家的目标落地八部曲中的核心内容。

比如，如何给员工定目标？可能，你把目标分配下去了，可下属不愿意去干，因为他觉得这是你的目标，不是我的目标。

所以，你要会Sell目标，会做激励，驱动员工的意愿。

在执行的过程中，员工可能会产生惰性，不愿意干了。怎么办?你要去检查，建立一套跟踪体系，每天每周每月跟踪下去。

员工干着干着，不会做了。这个时候，你要有一套成熟的辅导体系。

那么，如何建立一套从目标、到过程、到结果的业务管理体系？

强烈给你推荐张丽俊老师的爆款课程 《一线管理者实战指南 》 。 这门课程训练你作为管理者必备的三个体系、7大能力，教会你如何做好管理，带团队打胜仗。

这门课程也是管用APP上最受欢迎的一门课，目前已经有10524位管理者学习过这门课程。

2.没有效率，就会被其他人代替

职场上的竞争，往往是效率的竞争。 同样的一个任务，你能比别人用更短的时间，做出更好的质量。那么，你就是最受信赖，最有价值的那个人。

作为管理者，你必须重视自己的工作效率。如果你自己都是拖拖拉拉，又怎么去管好下属呢？

所以，你要管好自己，不断提升自己的职业素养，培养优秀的工作习惯。比如，你怎么定工作的优先级？怎么规划自己的时间，如何做计划？怎么提高自己的工作效率？

这很重要。因为管理者都特别忙，时间是稀缺资源，所以一定要懂得怎么做计划，怎么省时间。

给你推荐两个特别实用的工具，帮助你管好自己。

第一个，TDL（To  do List）。

你不要被工作牵着鼻子走，遇到什么就立即解决什么，而是按照轻重缓急对事情进行排序，列好计划。

当你在重要的事情上，投入足够多的时间，你就能创造更大的价值。

张丽俊老师已经坚持写了20多年的TDL。到今天为止，但凡Cherry老师带人，首先就会给他一本 《 精进日志 》 ，告诉他从今天开始写TDL。

她也会看管理层的TDL，了解他们的情况。

第二个，AI工具。

AI时代，每个管理者都要学会用AI，提高效率。你不懂得用AI，就会被掌握AI的人淘汰。

因为，无论你是哪个岗位，哪个行业，AI都是提升效率的神器。

举个简单的例子：

你做PPT，光是图片素材你就得找半天，别人用AI仅仅10分钟就搞定了，剩下的时间，他全都在优化数据，所以更能让老板眼前一亮。