“千人计划”舞美班丨Jennie Yeung谈舞台监督的技巧

Jennie Yeung

生于香港，少年时求学于英国，在伦敦大学取得物理学士学位，90年移居美国，由于自幼酷爱舞蹈及舞台美术，故而进修舞台管理及灯光设计，获得硕士学位，在奥隆利大学任灯光设计教师。2008年，被联合国教科文组织的国际舞台协会邀请为“舞台术语百科全书”的编辑之一。

今天主要为同学们介绍一下舞台监督的技巧，但这个主题下的内容繁多，在制作会议、排练、剧院三个主题下会涉及到我们工作的目的、计划、流程等等，由于我们的工作步骤条理分明，我会把舞台监督要做的每一步贯穿在一个实例里讲解，并且会特别的详细讲解舞台监督与舞台灯光的关系。

舞台监督为制作创造了一个基础，使每个人，从导演、演员到技术人员，都安排妥当的空间，从而提供更加确保可靠的环境，让成员更有创造力 。

舞台监督需要辅助导演达成愿景，协助导演工作，是导演的羽翼，主要负责执行与制作相关的预定方案，是工作顺利进行的总负责人 ，他和同学们的专业特性不一样，舞台监督只是行政，不是艺术也不是技术 。舞台监督的工作要求统一有序，所以一个团队只有一个舞台监督。但工作涉及的方面多任务量大，可能有多个助理 ，比如舞台监督也需要负责演员和剧组人员的通讯与咨询工作，编排创作日程表，安排演员排练流程进度，导演与设计师和技术师合作，演出指挥 （演出何时开始， 或紧急情况下暂停，改变节目顺序， 甚至改剧本）。

舞台监督技巧

舞监的工作分为三部分：制作会议、排练管理、剧院管理。

事先联系参与者。定下在制作过程中的所有负责人所涉及的任务和工作。以及过程中可能出现的问題，并连成可行的程式，以实现必要的目标，确保所有部门在规定期限内完成。

制作会议阶段需要我们与不在舞台上表演成员合作讨论（宣传、导演、设计师如灯光设计师、服装设计师、布景设计师、技术师 ），制作会议为我们创造了一个不同部门见面的机会，以建立良好的关系。所有部门可以互相收集资料、澄清需求、共用工作计划，流程，进度和制作设计参数的问题和变化，建立制作日程表和最后期限等。

在参与排练前应该明确预期目标，按照剧本设置道具和布景。排练过程中第一个到达，最后一个离开，记录导演对演员建议，要求，变更和调度，必要时提醒演员剧本台词。悬挂指示、标贴布景 、公告栏 ，携带急救箱，负责地标胶带，登记出席人员的名字，记录缺席人员并及时联系，制作事故记录表、排练报告表。并在排练后将排练中的进程和内容传达给团队的其他成员。

舞台监督要分发的文档：1、剧本；2、排练日程表；3、演出日程；4、联络表；5、排练场资料

剧院这个时期对舞台监督的要求更为严格，我们要定下非常精确的方法，安排与分配所有负责人所涉及的工作和任务。执行过程中要下达非常精确的指令，以确保一切都按照计划进行。以及迁换布景/灯光/音响/服装的排练。

实例展示

以之前我做过的《赵氏孤儿》这部戏来为同学们展示一下，舞台监督具体要做什么。

这是演出的总体记录，应该清晰准确，任何经验的舞台监督都可以用它来执行表演节目。

剧本全部都一样，相同的页码。唯独舞台监督的剧本与其他人不同，要留出大片可以做记录的地方。

人物流程图的作用：简明每个场景的演员，知道谁需要排练，联系更容易，尤其后补演员，量度服装，试服装，宣传活动（照相和访问）。

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