12月12日，北京银行正式发布港口金融服务品牌“港e通”，在赋能港口经济发展方面迈出了重要一步。
小供注意到，这是继浙商银行联合南方电网发布“电链通”电力行业供应链金融品牌后，首个由城商行发布的行业型供应链金融品牌。
据介绍，北京银行港口金融服务品牌，以数字化为核心驱动力，紧密围绕港口生态圈各类企业需求，打造了“港e通”产品体系，包括港e货、港e链、港e信、港e融、港e付、港e函六大产品，为客户提供结算、融资、担保三大领域通达全球的优质金融服务体验。
其中，港e货：依托现代化港口及生态企业的货物管控能力为货主企业提供电子仓单质押融资服务；
港e链：提供全线上化的债权凭证融资、供应链票据贴现服务；
港e信：依托进出口信息等大数据为港口生态内的中小微企业提供数据信用贷款服务；
港e融：为进出口企业提供跨境采销及生产备货全链条融资服务；
港e付：帮助企业实现每一笔资金交易跨越时区，准确完成；
港e函：为港口生态伙伴企业境内外工程、跨境贸易以及境外融资提供担保增信服务。
此外，北京银行还构建了“票、证、链、函”四位一体的大供应链金融服务体系，通过多产品的组合应用，满足港口产业链多场景融资、离在岸结算等全方位金融需求，实现与港口生态的共同成长。
小供认为，银行供应链金融玩法已彻底转变，行业化和场景化将成为商业银行供应链金融业务发展的关键。
行业是供应链金融特色化、差异化需求的起点，也是当下银行供应链金融需要真正关注和深耕的领域。标准化供应链金融产品，唯有真正结合行业特点，考虑到不同产业链供应链生态中各参与方的相对位置，立足不同行业交易习惯的客观差异，才能够打造真正具有生命力的供应链金融产品，才能真正助力打造“共赢”的供应链生态。
同时，小供认为只有立足行业，方能形成有效竞争壁垒，避免陷入价格竞争的窠臼。
行业专业化需要学习，更需要躬身入局。以浙商银行为例，其全面加强供应链金融行业及研究力量配备，为相关行业提供更加有行业契合度的供应链产品体系，同时其通过流程重构、授信创新、技术赋能、服务跃迁四大创新手段，打造“行业化+嵌入式”的供应链金融服务模式，为供应链客户提供各类表内外融资业务。
在供应链中，场景即金融。在供应链的不同阶段，聚焦上游供应链与下游销售链，围绕中标、订单、物流、仓储、存货、分销、结算、支付、函证等领域的需求，为客户提供各类综合化、一站式金融服务，这也是供应链金融服务的真正精髓所在。
小供还认为：由于产业链供应链金融在拓客、风控和服务方面的协同作用，产业链供应链金融不再是已商业银行产业金融业务发展的选择题，而是必答题。在这种情况下，依托强大的组织力、产品力、场景力，打造品牌力、影响力是商业银行在下一步该领域竞争的关键。
供应链金融在“生态化拓客、场景化风控和数智化转型”等方面发挥着愈发重要的作用，同时，供应链金融也在各商业银行推动业务转型、探索产品创新和落实政策方面等发挥着愈加有力的支撑作用。
小供观察到，商业银行在供应链金融业务方面愈发呈现出多元化、场景化和专业化趋势。
一是，在组织保障方面，统筹组织应运而生。链式获客愈发成为银行公司金融重要的获客方式，越来越多的商业银行设立供应链金融部/供应链金融敏捷小组/供应链金融工厂，以完整的组织保障行内供应链金融业务的协同推动。如徽商银行高度重视供应链金融业务发展，成立供应链金融部，建设供应链专属产品、专属场景、专属平台、专属风控的“四专”机制；如浦发银行重塑了原来的交易银行部，现在为供应链创新部。如浙商银行杭州银行设立供应链金融工厂，形成“专业化经营+过程化风控+标准化管理+全流程服务”的特色专营模式，大幅提升服务效率。
二是，在平台建设方面，开放平台加快布局。第三方平台加快了银行供应链金融平台在技术、服务和营销方面的发展。以泉州银行为例，2023年6月14日，中企云链与泉州银行合作的“泉银e链”首笔直接保理业务在泉州银行南安水头支行成功落地，为某制造业龙头企业供应商在线融资。以广州农商行为例，2023年10月17日，广州农商银行总行召开全行“云融链”业务推动工作会议，在中企云链的支持下，广州农商行供应链金融进入全行体系化推动新阶段。以赣州银行为例，在中诺数科的支持下，赣银e链快速突破60亿元里程碑。
三是，在场景探索方面，专业化趋势愈发明显。行业+、场景+成为银行供应链金融能力建设的重要方面，大行加强行业研究和行业学习成必修课，如浙商银行已发布“电链通”、“车链通”等行业型供应链金融品牌；地方性银行注重聚焦地产优特势产业，提供定制化服务，如郑州银行，加强产业研究，探索发展路径，积极研究所在省市“28+20”产业链，加强行业现状、行业政策、发展趋势分析；围绕河南七大产业联盟开展实地调研，总结行业专业化问题及经验，构建服务体系，探索产业金融发展路径。基于行业+，场景+的探索更为普遍，依托电商、产业互联网、招投标等场景，场景+得以快速发展。
四是，运营服务方面，专营化趋势加强。在运营服务方面，各商业银行突出专营化特点，整合行业资源，以“一链一策”、“一企一策”方式，强化对供应链金融业务的服务保障。与此同时，线上运营&线下运营结合、客情运营&专业运营协同、传统运营&数据运营结合，愈发成为商业银行提升运营服务保障的升维手段。
