上周在西安举行的亚布力中国企业家夏季峰会可谓大腕云集，群星闪耀，600多位知名企业家、学者和政府官员共聚一堂，纵论“大历史中的中国经济”。
不过，我今天想跟大家分享的却是美团点评CEO王兴的一席观点，原因很简单：作为一家超级独角兽公司掌门人，王兴已经从下半场概念的提出者，蜕变成中国互联网下半场的领跑者。
正如王兴所说，这可能是一个新的历史节点，在全球甚至硅谷都开始注意中国互联网时，我们需要正确的世界观，“作为世界的一部分，共同推动高科技的发展，一方面是竞争另一方面更多是合作”。
更多精彩语录，请见下文：
语录1：尊重和钱一样，要不来，必须赚来。
“六年前陈启宗先生曾说：‘respect is earned，not demanded’。尊重，这个事情你不是要来的，更不是求来的，是必须赚来的。所以尊重和钱一样，要不来，必须赚来。当时那句话给我留下了深刻的印象，也激励我之后六年通过自己的努力以及和团队一起努力，把美团和点评在这样一个激烈竞争，非常辛苦的行业里面不断往前推。”
大熊有话说：尊严来自于实力，还是靠自己赢得的，这种精神持续支持着王兴坚持创业，是业内少有的务实CEO。在经历了几波巨大的行业竞争后，美团终于以赢家身份走了出来，不能不说还是因为这种务实的坚持。这种尊重的理解有很多，比如单从对手来说，就可以来自两个方面：一是过往的对手，二是如今的对手。据了解，美团点评曾吸引了不少过去参与“百团大战”的创业者加入，有不少人是过招之后觉得“还是要跟着兴哥干。“如今的对手则已经属于BAT阵营，在市场培育基本完成的时候，依然不惜通过高补贴免佣等“上半场”手段参与竞争，可谓虎视眈眈。
语录2：这是美团点评的下半场，是中国o2o的下半场，也是中国互联网乃至整个中国经济的下半场。
“公司合并之后，我们经过三个季度的努力，终于到了一个新的起点，处在下半场的开始。我觉得现在不光是美团点评下半场的开场，而且也是中国O2O的下半场，需要证明我们能够持续地为消费者、为客户创造价值。同时，这也是中国互联网的下半场，整个中国经济的下半场，需要不依赖红利，依赖技术、依赖服务，依赖新的增长模式推进新的增长。”
大熊有话说：经历了粗放的竞争发展后，现在企业、行业、国家都处于一个新的阶段，哪些路径不再可行，哪些路径是未来的竞争核心，这将决定新时期企业在整个行业中的地位，以及未来整个行业在国际上的面貌。
语录3：摩尔定律过去为技术进步提供了核心驱动力，未来是否能够持续生效，还是整个it需要有不一样的增长模式？这可能是一个新的历史节点。
“我们今天的很多变化，是有底层的核心逻辑的，最核心的驱动力是摩尔定律。我觉得在大的历史环境下面，摩尔定律给整个经济增长、技术进步提供了核心驱动力。过去摩尔定律屡次被认为难以为继，最后都被证明是狼来了，那么寓言里狼真的来了，摩尔定律是否也到了增长的瓶颈和极限呢？未来是否能够持续生效，还是整个it需要有不一样的增长模式？这可能是一个新的历史节点。”
大熊有话说：过去的发展是基于技术的高速发展和突破，如果摩尔定律开始逐渐失效，那说明技术发展已经到达一个瓶颈。如果再丧失人口红利，那么整个行业的发展和竞争也会进入新的阶段，从增量竞争转为存量竞争，那么竞争也会更加残酷和激烈。
语录4：下半场没有中场休息，在场上的人想赢得比赛，有三个角度。
“我们怎么样能够踢好下半场？我们没有中场休息时间的，已经在场上了，怎么样尽量去赢取胜利？我觉得无外乎三个角度：第一个角度是持续研发投入，去做高科技；第二个角度是大力推进‘互联网＋’；第三个角度是走向全球化、国际化。”
大熊有话说：王兴对未来的思考是全面而务实的，在一个完全不一样的发展和竞争环境下，想要持续赢得发展，就必须在这三个方面进行努力。无论是高科技的技术推动，还是巨大存量的传统企业互联网改造，或者是杀入全球的顶尖竞争中，这三者并不完全孤立，而且可以互相支撑。作为生活服务电商平台，王兴对于高科技的看重以及未来的持续投入，再次验证了人口红利结束之后互联网企业的选择：提高生产率而不仅仅是生产规模；应该通过高科技来深度改造行业，而不是停留在高额补贴这类早期竞争阶段；而在国际化过程中，更高效率 、更高科技，也是促使中国企业真正具备国际竞争力的前提。
语录5：我们要“深度融合”、“整体转型”，而不是停留在简单的通过互联网去导流。
“互联网行业在中国发展20年，移动互联网发展不到10年，带来很多变化。但是我认为这些变化很多，依然很大程度上停留在表面。美团点评有最丰富的用户大数据，可以帮助商户做决策，但是这个东西要发挥作用，是真的需要深度融合才能整体转型，而不是停留在简单的通过互联网去导流。”
大熊有话说：导流是互联网最简单的商业模式，但是到了移动互联网时代，流量成本大幅上升，导流思维开始落伍和失去效率。那么就需要建立新的逻辑，而大数据在决策层面对用户的帮助，显然是从效率提升这个角度切入的。是挖潜增效中的增效部分。
语录6：美团点评过去做的是很薄的互联网化，接下来我们要全面的帮助他们提升效率，降低成本。
“美团点评作为一个最大的互联网餐饮平台，我们过去几年做的，还只是很薄的互联网化，我们通过互联网移动互联网帮餐饮企业、帮本地生活服务企业引流，这是比较薄的一层。事实上要真正服务好他们，不光需要做引流，而且需要全面地帮助他们提升效率，降低成本。”
大熊有话说：传统企业之前需要引流，而现在更需要转变运营模式，进入互联网+的世界；美团点评也同样开始转型，开始帮助企业实现他们的电子化、互联网化，这是更大的一个市场，也更有价值和壁垒。
语录7：在高科技上，中国不能完全独霸全球，正确的世界观是，作为世界的一部分，共同推动高科技的发展，一方面是竞争另一方面更多是合作。
“要实现人工智能、虚拟现实（VR）、增强现实（AR），以及‘中国制造2025’，我觉得高科技能够解决。但我并不期待在高科技上面我们能够完全的独霸全球，这需要有正确的世界观，好比两个不同的圆，一个是中国，一个是世界，中国是世界的一部分。我们聪明人再多，不会比得过全世界聪明人。所以我们应该作为世界的一部分，共同推动高科技的发展，一方面是竞争另一方面更多是合作。”
大熊有话说：中国在技术上，并没有能力领先全球，但是在服务能力和水平上，却还是有自己非常领先的地方的。发挥自己的长处去竞争，显然是更明智的选择。
语录8：“互联网+”可能是中国互联网企业全球化的最好机会。
“在国内有BAT三座大山，后面有很多企业不管是滴滴，还是美团点评、今日头条等或者其它企业要崭露头角，是需要面对很多束缚的，需要做一些苦活累活的。我认为中国人口再多，市场再大，大不过全世界的人口，大不过全世界的市场，‘互联网+’可能是中国互联网企业全球化的最好机会。”
大熊有话说：在技术上中国不占优势，那么在服务上，中国互联网企业就必须要建立自己的优势。在这一点上，其实国内的互联网水平已经领先于世界，如何去让传统企业触网和转型，我们已经有了更多的经验，可能会成为全球竞争的核心竞争力。
语录9：中国互联网企业走向全球化，既要高科技也要接地气。
“目前世界互联网的BAT——亚马逊、Google、Facebook，都是美国企业，中国企业作为后进者，作为第二波的企业，我们要想找到机会，我认为正确策略和当年的华为一样，一方面要高科技，一方面要接地气，用中国人力成本优势，中国擅长愿意用的苦活累活的优势去扩展国际市场。”
大熊有话说：这依旧体现了王兴务实的作风，充分考虑到了中国企业的优劣势，在人力成本和服务支撑上，确实中国有巨大的优势，如果能够与互联网充分的结合，就有机会在全世界开辟更多的优势市场。
