春风行动2024丨金箭集团总裁孙亚君：谋定而后动，立志积小胜为大胜！

营商电动车 · 公众号 · · 2024-03-10 19:00

正文

用户为王、品质至上 ——这是业界对于金箭的品牌印象。事实上，在近几年的企业发展过程中，金箭不仅紧密围绕这8字方针擘画增长蓝图，各项举措也一一显现金箭将发展蓝图变成增长现实的决心与实力。

近日，由营商电动车&全球车评&全球电动车网独家策划的《春风行动》2024栏目，专访了金箭集团总裁孙亚君。结合金箭的实际发展情况，置身国内外经济大环境，孙亚君认为，“金箭需要制定的是可实现的目标。结合市场环境， 2024年金箭要做的就是——继续坚持产品长期主义，立志积小胜为大胜！ ”

回顾2023年，无论是进军四川市场喜迎一呼百应的终端盛况，还是在行业大型展会广揽合作橄榄枝，过去的一年，可以说是金箭产品大爆发的发展元年。

对于企业保持稳健发展的根本原因，孙亚君认为这主要是归功于集团全面细致的战略布局。为了持续深化“新品质·好性能”这一品牌定位，金箭从生产制造、产品升级、品类创新等几大维度进行布局。

在生产制造上：2023年，在无锡、天津生产基地的基础上，对于广东工厂、重庆生产基地也做了相应的投入，不仅在产能上实现了充沛的补给，在现代化智能制造方面，金箭也取得了质的进阶。

在产品品类上：经过持续几年的研发积淀，在技术层面金箭已取得实质性突破。作为行业高性能品类的开创者，金箭一直有着难以超越的领跑优势。通过近几年的技术沉淀与市场耕耘，在创新技术的大力加持下，金箭的产品矩阵也越来越丰富。

同时，在品类创新上，特别是高速电摩领域，以峰神1000为例，金箭取得的突破，业界也是有目共睹。

特别值得一提的是，得益于产品的持续迭代焕新，金箭渠道和营销也乘势而上，全国各大市场捷报频传，终端口碑也一路高歌猛进。

在去年夯实的发展基础之上，孙亚君认为2024年金箭的目标并不是激进的，相反——今年，金箭旨在实现可持续增长的目标，即“ 坚持产品长期主义，积小胜为大胜！ ”

至于目标如何实现，孙亚君也是细致阐述他独到的发展思路：结合新的发展环境，置身新的发展时代，金箭要做的就是把企业经营好。超越过去、跑赢行业平均水平，在这么一个发展大前提下，把产品做得更好、让消费者更有获得感，从而有效提升金箭的口碑声誉。

紧接着，对内来讲，金箭今年下定决心加强团队建设，把优秀的研发人才留住、把销售精英留住，增强员工整体素质、全面提振团队凝聚力。

至于对外竞争，金箭还是将重心放至产品，持续夯实产品的核心竞争优势。据悉，2024年，金箭不仅会加大智能化产品的研发投入，甚至在打通整个电池系统管理上，金箭也将实现重大突破。

针对眼下出海热的问题，孙亚君也站在集团立场，做出了理性的判断，“海外市场确实是一个新的增长点，长期的趋势是向好的，但是也必须要清醒认知眼下海外市场最大的一个问题——整个市场容量并不如我们所想象的那么大。我认为还是要谋定而后动，要保持前瞻性的关注，但也不能盲目激进。以海外市场产品需求的差异化举例， 我认为金箭还需要继续积淀，持续创新以实现品类突围、努力提升市场份额，进一步强化我们的品牌影响力。 ”

厘清发展新思路、立下前进新目标，新年启新程，蓄势待发的金箭将在特色发展道路上继续勇往直前！

春风行动2024丨金箭集团总裁孙亚君：谋定而后动，立志积小胜为大胜！

正文

请到「今天看啥」查看全文