管理者必须关注
政治学
、
历史学
、
经济学
和许多其他
人文学科
的根本概念，比如社会价值和标准、权力的使用和滥用、个体性格成长、创新和技术、善与恶的本质、经理人在健康社会里的作用等。—— 彼得·德鲁克
德鲁克是一个很有影响力的管理学大师，贡献卓越，影响深远。
作为一个观察者，他一直在试图“看到已经发生了的未来”，他尽其一生向社会的各种脆弱性抗争，向着
建立一个有效运转和负责任的企业和政府
不断努力。
而作为一个老师，德鲁克深受他的同事与学生爱戴，每一个接触过德鲁克的人都认为他非常谦逊，品德高尚。他从不张扬夸耀，也不向别人邀功，平时为人诚恳真挚、真诚忠实。从不吝啬自己的夸奖，还能毫无保留又令人尊重地分享自己的想法和建议。他用自己的行动给周围的人诠释了
“身教重于言教”
，感动了身边的每一个人，深得人心。
于是，他的思想被广泛传承和发扬，在多年以后还能够得到深远的延续与发展，广泛适用性不断增强，
发扬光大、向前推进
；而他的品格也得到了后人的最诚挚的礼赞与祝福。
德鲁克的思想，一方面源于他对各个行业的潜心研究，使得他在这些行业都有着丰富的见识；另一方面，源于通过明确的哲学把看起来各不相关的多种学科整合在了一起，使他的思想拥有一致性和整体性。
而这个
“明确的哲学”，就是人文主义
。
说的通俗一些，那就是：
“人是最重要的”
。
在德鲁克的管理哲学里，
管理是人性的充分体现
。作为人，一方面
我们需要自由
：这是依赖我们生活本身的基本内容，包括最为根本的知识、自我认知、智慧以及领导力。
而另一方面，
我们需要艺术
：要求我们的想法智慧得到实现——它们必须是可实践和可运用的。
这也就是说，为了成为管理者，就必须要成为一个真正的人：
首先，要努力地学习心理学、哲学、经济学、历史学、伦理学和等各个人文社学科知识，以及自然科学知识。
然后，要学会充分运用自己所拥有的这些知识去分析和洞察。
最后，在运用这些知识时也必须要聚焦实际效果和最终结果，就像“治愈一个病人，教好一个学生，建造一座桥梁，设计和销售一套软件“那样。
管理的内涵就体现以从人文精神为根基，结合各个领域本身的特殊性，在不同行业都进行非常深入而有洞见的探讨：
从公司企业，到非盈利机构和政府机关；
从人力资源，到知识工人和社会组织；
从企业目的，到企业社会责任和企业营销；
从自我管理，到伦理品格和人文精神；
还有我们当下的养老保障、社会动荡、创新精神、价值观塑造等等急需面对解决的社会困境。
在这种多维度的横向与纵向的分析中，可以看到，一
个有效运转和负责任的社会，与社会的每一个领域息息相关
。也就是说，只有每个行业都能够有效运转和负责任，这个社会才会健康有序。
每一个有效运转和负责任的单位，无论是个人还是组织、是企业还是政府，是市场还是营销，还有是单位之间的关联与交互，都要做到
平衡、公平、正义、创新和可持续
，这个共通点，正是德鲁克管理的智慧。
实际上，无论是企业、政府还是社会，
为了“做好事”，必须先要“把事情做好”
。而管理者为了做好管理，就必须要把管理做好——把自己管好。强调我们作为人要终生学习、不断发展。因此，说到底，还是要做更好的自己。
德鲁克说过：”如果想要维持生存、获得成功，就必须不断创新，不断开拓。而
创新开拓的方法只有一个，那就是‘看到可以看到但尚未被看到的趋势’
，而且能够基于已经存在的趋势采取行动，创造未来。预言未来的最佳方法就是创造未来。”
于是，我们在这本书可以看到作者们为我们看到
未来21世纪的趋势：关联时代
。在这个时代里，出现了
“多样性”
和
“相互依存”
这两股完全相反的离心力。
多样性反映了我们每个群体各自居于的独特性，以及各自对独立的要求，要求我们接受自己的特殊身份，深刻理解并充分尊重我们与他人之间的差异。
而与此同时，我们生活在一个越来越相互依赖的世界，在这样打的全球环境中，所有不同的群体个体都捆绑在了一起，我们要想取得任何一点的进步，都必须要相互尊重、共同协作，协作共享。
于是，在这个充满着巨大张力的关联时代中，作者们也为我们指出了相对应的行动 —— 将多样性和互相依存整合起来，以此来创造更好的未来。更具体的针对于管理者来说，那就是
使自己具有
“关联型”
领导力
：
首先，要管好自己的任务；
然后，要将互动效应最大化；
最后，还要他人的任务做贡献。
