让改变发生 | 90天产品实战班学员成长蜕变，从零基础小白到独挡一面的产品经理

刚刚结课的第7期90天产品实战班同学，在毕业分享中这么说道。

从第1期到第11期，我们用了近1年的时间，1341位同学从中受益。有刚刚入行的产品新人，准备转岗的开发、UI、运营，传统行业的会计、人力、工程师等。同学们来自各行各业，90天学习结束后，不仅总结了自己的产品方法论，还成为了非常好的朋友。

90天产品实战班带给人哪些改变？

课程结束后同学们在评价中如此写道：

学员们在自己的笔记中这么说：

正是因为同学们的支持与鼓励，我们才能持之以恒的为大家提供好内容，好服务。

起点学院联合腾讯课堂打造90天产品实战班第11期，报名开启！

这门课程适合哪些同学学习？

• 零基础——想要快速学习产品经理核心技能，胜任产品工作岗位要求

• 转行人——运营、市场、设计、开发、创业者等产品岗位相关工作人员，想要全方位了解产品工作，促进职业发展

• 野路子——未接受过系统学习的0-2年产品经理，想掌握大公司规范的产品流程和产品文档

来自BAT的产品专家

全程带班，深度指导

加入“产品经理入门实战班”

90天你将收获

（一）掌握资深产品经理必修的10大知识模块

1. 定义：互联网产品与产品经理

• 互联网与互联网产品的演变历程

• 分析互联网产品的4大要点

• 互联网产品的从0到1的全视图

• 产品经理的典型任务、团队角色与成长路径

2. 瞄准：明晰市场环境，找准定位

• airbnb、uber的商业模式解析

• 互联网的5大商业变现模式

• 方法：商业模式画布、收益成本预估、

• 波士顿矩阵、SWOT分析

3. 洞察：做好竞品分析和用户研究

• 如何定义用户画像

• 用户研究的4大方法

• 获取竞品及竞品分类的关键路径

• 透视竞争对手的4大维度

4. 挖掘：如何理解和采集用户需求

• 挖掘需求的3种方式

• 分析需求的基本方法

• 需求的过滤，排序和优先级分析

• 方法：场景分析法、痛点分析法、KANO模型法

• 工具：feature list、用例图、流程图

• 业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系

5. 规划：小步快跑，把握产品节奏

• 做好产品决策的核心3要素

• 产品目标及阶段规划的确定方法

• 工具：甘特图、敏捷看板

6. 转化：从需求到功能到产品

• 用户需求与产品功能的关系

• 产品架构设计的四个层次

• 产品设计的9大原则

• 产品设计的主流模式和规范

• 工具：原型、PRD

7. 体验：做用户喜爱的产品设计

• 衡量用户体验的七大指标

• 产品体验设计的10项基本原则

• 保证用户体验的测试方法

• 方法：人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试

8. 执行：产品的开发与落地

• 项目管理流程及角色分工

• 从瀑布到迭代到敏捷的开发模式

• 如何开一场需求评审会

• 项目管理的SMART原则

• 上线前的一些小tips

9. 运营：高营收，俘获用户的秘密

• 用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法

• AARRR的运营模型

• 运营的三大核心要素：用户、产品、渠道