今天是单仁行陪伴你的第
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天
前段时间，我受邀出席一个高峰论坛，本来是想穿我那套旧的西装去，但考虑到已经穿了很多年了，就想说去买一套新的西装。
忙里偷闲找了个下午去逛商场，结果一圈逛下来，要么就是版型不合适，要么就是价格不满意，白白浪费了我一个下午的时间。
不过最后呢，新的西装还是到手了。
而关于这件新西装是怎么来的呢，这还是我刷头条的时候，“刷”出来的。
事情是这样的，在买不到适合的西装后，在回去的路上，我就刷了下头条。
结果头条就给我推了一个“男士西装定制，意大利高端面料，量体师上门测量，3天即可送到”的广告。
我就点了进去，把地址，联系方式，喜欢的面料这些框框一股脑地填完，等着量体师上门。
几个钟头后量体师就来了，这量体师可不只是来给你量三围这么简单，还会跟你聊品牌故事。
像是这个品牌，原本是做OEM的，做了十几年啊、面料是什么美丽啊之类的话题，最后还给我提供了一整套的搭配方案。
整个服务过下来，体验还是很好的。
我最后问了下他们的付费会员有多少，他说，3年前才3000多个会员，现在已经有了50万定制会员，光是衬衫就卖了150万件。
我一下子就来了兴趣，就抽空研究了这个品牌，发现这个品牌之所以取得这样的好成绩，背后的功臣——“数据化”功不可没。
我们先来拆分下它的整个流程：
用户线上下单→量体师线下上门量体→获得数据后输入系统→工厂后端版师经过数字打版后生成电子版样→版样进入数字化工厂后，进行一人一版的裁制、车缝→最后由物流完成配送。
懂行的朋友应该知道，这就是典型的C2M，也就是从用户到工厂的模式。
只不过跟大多数的定制服装企业不同的是，它的数据不只是硬性数据。
这家企业聪明的地方在于，量体师上门所采集到的数据。
除了像是用户的肩宽、领围等硬性数据以外，还包含用户的偏好，穿着场景，穿着习惯等标签类软性数据。
这样的做法有什么好处呢？
首先是降低了成本，提高了效率，还提升了服务。
比起传统手工定制行业，光是打版环节，熟练的裁缝也只能2-3套/天。
合身但是价格高，而且等待时间也长，大部分是客户找西装，而不是西装去找客户。
其次是解决了服装行业的一个老难题——库存。
传统制造业的生产方式是大规模标准化生产，C2M是个性化小规模生产，是经济的柔性制造。
看到这里有朋友可能会问，既然数字化这么神奇，是不是我们传统企业去做数字化升级，就会有效果呢？
你想别急，数字化转型，可不是只有服装行业能做，但在这之前，你得先了解数字化是个什么东西？它能为你的企业做什么？
什么是数字化？
数字化和过去的信息化有什么不同？
信息化是把各经营各个环节的传统信息转换成计算机能读懂、能处理的电子化内容。
一般企业要么从来不上线，或者很多企业的信息系统最大的问题是没有建立连接，特别是没有建立与消费者的链接。
有的企业也没有打通企业各个单元的链接、没有实现企业各个数据单元的链接。从信息化到数字化是一个数据整合的过程。
而数字化的背后，需要有大数据的支持，什么是大数据呢？
记住这3个V：
Volume，大量，数据量要大；
Variety，多样，数据维度要多；
Velocity，快速，数据产生时间要短。
而在了解数据化到底是什么之后，传统企业家们仍需注意，企业的数字化转型并不是一件简单的事。
当你下决心要带领企业做数字化转型的时候，请你一定要先做好这两件事：
首先，确立数字化的战略高度。
像是解决传统方法不能解决的痛点问题，比如大规模定制；
像是构建“数字生态”，孕育新的商业模式。
而要达到这样的战略高度，借助外力是一种选择，或者寻找专业人才，建立自己的核心竞争力，循序渐进；
收购也是一个办法，或者构建一个平台，多家公司参与，抑或联合加入一个平台，都是可能的选择方式。
取决于自己所在行业、内在和外部能力、外在的环境，以及业务模式和数据安全这些因素。
其次，数字化是“一把手”工程。
数字化变革是企业必须面对的，不能逃避的，可以尝试借助外力，升级自己。
拥抱数字化，一定是CEO领衔，帮助大家认识到，这绝非只是个噱头，而是一个真正的变革。
只有清楚意识到数字化对企业、对组织的变革，才能够在具体实施上，不会一蹴而就，以为买硬件、上系统就行了。
变革在中层管理层面，往往挑战最大。
因为思维固化以及对自身地位的担心，有些中层甚至会阻扰变革的进行，所以，这时候需要领导者下定决心，去让改变发生。
如果企业不主动，市场会自发产生推动的力量。
比如阿里巴巴和腾讯，他们也在往B2B走，特别是阿里，面向中小企业推广阿里云等。
无论企业是否拥抱数字化，这是一种大势，世界变了，如果不响应，未来几乎不能生存。
过去13年，单仁资讯用教育推动了百万家企业转型互联网。
下一个10年，我们会不遗余力的推动千万家企业数字化成长。
产业数字时代的机会在哪里？
抓住时代机会必须具备什么条件？
企业该从哪里开始入手？
企业数字化最大的难点在哪里？
为了帮助大家了解即将发生的一切，在下个月的9月7日，我们将在深圳举办“5G时代，布局数字商业新生态”高峰论坛。
我特别请来了酒仙网董事长郝鸿峰、复旦大学博导、也是我的导师黄沛教授、华南现代服务业研究院执行院长文丹枫院长，TED深圳负责人、大夫品牌创始人雅钰女士。
告诉大家，如何抓住5G时代机会，让企业经营、个人成长迈向指数化的轨道！
假如你对5G时代企业或者个人的发展寄予厚望，那就马上扫描下方的二维码，购买门票，我等的就是像你这样有野心的人！
9月7日，我们不见不散！
