江苏省联社插手4家上市银行高管任命，遭常熟银行董事会强势否决

一场看似平常无奇的上市银行董事会，却一览无余地将我国农村金融体系里管理者（省联社）与被管理者（农商行、法人社等）暗流汹涌的冲突摊到了桌面。

券商中国记者独家获悉， 江苏省联社目前以委派行长提名等方式，实质性介入至少辖下4家上市农商行的高管决选。但首战即折戟，在常熟银行的第六届董事会第一次会议上，两名由省联社空降指派、委派该行行长提名的副行长人选，被9名董事联袂否决。

在农商行纷纷改制到位、现代法人治理结构已完善并逐批迈入资本市场的新形势下，省联社此前一贯沿用的自行任免农商行高管的套路，前行似乎日渐艰难。

近两年来，决策层、监管层、业界对于省联社转型的呼声渐盛，部分省联社已经在有意识实施简政放权。但围绕人事大权，多地省联社仍在实质性介入。

四月末常熟银行的一场董事会，正式掀开了上市银行强势否决省联社插手干预高管任免的序幕。根据该行第六届董事会第一次会议决议公告，5位副行长人选，3位顺利全票（15票）当选，而两位提名（姜丰平、陈稔）被9名董事按下反对键。

当选的理由和被否的理由，才是事件的关键。

先来看当选的3名副行长：

而被否决的两位候选人姜丰平及陈稔，属于“空降派”。券商中国记者掌握的情况是，此两人之前均未有在常熟银行的工作经历，都由省联社从下辖非常熟区域的法人社（海门农商行、江南农商行）突击调任，委派常熟银行行长提名至董事会决选。

“他们两个实际上都属于联社突然调来的，才刚刚到人家银行（指常熟银行）报到，开展工作的时间都不超过一星期。”一名接近事件的知情人士向券商中国记者直言。

而这也就是为什么，常熟银行超过2/3董事投下反对票。董事们认为：

在不少业内人士看来，在合规合法合理的前提下行使否决权，代表着常熟银行公司治理的日趋成熟，能真正起到对股东负责的作用。一定程度上，此一役甚至可以说是商业银行维护现代法人治理结构应尽责任和应有权益的一个缩影。

但疑问同时而来，常熟银行赢了，辖下其他行呢？

券商中国记者独家了解到，除了常熟银行，去年上市的吴江银行、无锡银行、张家港银行正在经历着同样的遭遇，均被该省联社从他行调任行领导候选人，准备在最近的董事会上表决。