最新预测报告显示，2017，Google和Facebook仍将是美国数字广告市场的绝对赢家，前者继续统治搜索广告，后者则在移动端高歌猛进，两者合计拿下整体市场份额的57%。双寡头时代，传统媒体的广告营收空间遭受进一步挤压，争先恐后地押注“大平台”以寻求新的商业合作模式。
本期全媒派（qq_qmp）整理汇编彭博传媒集团（Bloomberg Media） CEO Justin Smith在2017数字媒体峰会上的部分观点，为媒体在双寡头垄断下的生存提供一份参考。
3月末，在美国科罗拉多举办的数字媒体峰会上，彭博传媒首席执行官Justin Smith就双寡头局势阐述了媒体的应对之策，可谓给寒冬中的媒体鼓了鼓气。
“去年这时候我就说过，对于媒体而言，
一味向平台输出内容、甚至整体入驻社交平台，本身并不能构成一种明朗的盈利模式。
2016年上半年我们已经注意到，一些原本对Facebook的Instant Articles、Google的AMP充满热情的媒体开始露出了兴头消减的苗头。把跟大平台合作当成核心业务的既往思路已经出现了重大转变。”
机遇来临
数字革命＋平台缺陷
数字化大幕刚刚拉起
实际上，数字广告革命现仍处于起步阶段，目前65%的广告仍然被投放在传统平台。即便Google和Facebook赢得了广告战的首轮战役（Facebook的250亿美元营收很大程度上来源于直接效果广告），却也理所应当，毕竟相较传统媒体而言，平台更具有点对点、用户数据和细分受众的优势。
但更大的增长空间还在那一部分原本锁定电视、纸媒的2500亿美元市场里，且正逐渐向着数字化模块转移。此时，
那些拥有强大品牌效应、良好转型环境、优质内容和与品牌的长期合作史的媒体，在数字化转型中就会处于优势地位
，也将瓜分更大的市场份额。
平台短板显现
目前来看，平台自身的缺点开始显现出来。首先，“平台”毕竟只是平台，而并非内容创造者，如此便给了假新闻、低质量内容等以可乘之机，品牌形象也会因之受损。其次，细分广告受众致使广告价格抬升，并且不利于扩大品牌效应。与此同时，像Facebook和Google这样的平台正逐步意识到，优质的内容实则是平台激活用户参与的引擎，这也迫使平台方向内容方做出相应让步。
与此同时，一种“类合伙人”的商业模式开始兴起。在彭博传媒，我们经常要拿跟Twitter的成功合作来举例子：我们目前在Twitter平台播出三个节目，由于视频播放积攒了一定的粉丝观众，彭博传媒和Twitter现正在以一种平等的方式共同变现，两边的销售团队也可以一起商讨工作。
媒体生存指南
差异化、
亲受众、
创造力
避免内容同质化
目前一个广泛的趋势是，平台已经迫使媒体变得愈发商品化、趋利化，这背后，是媒体对平台推荐算法的迎合，以获得更多的流量曝光；然而，这必然也会带来媒体内容的同质化。
如果你发现自己正在生产着与别人一样的内容，那么可能你得赶紧止步，去重新思考这个思路的可行性。尽管要创造出差异化的内容不是一件容易的事情，但也只有这样选择“hard模式”，形成内容壁垒，才能让自己入选读者的“必读清单”。
成为品牌管理专家
品牌意味着一切，
媒体应当采纳真正具有差异化的广告模式，尽可能避免程序化购买，实现真正意义上的品牌重塑。
纽约商业新闻网站
Quartz
就是品牌优先战略的一个很好范例。从一开始，它就拒绝横幅广告和程序化购买，现在这家媒体的年流水达3000万美金，CPM（每千次展示的成本）更是高达60美金。倘若当初它也选择了更接地气的短期盈利打法，又将是一场“比谁更low”的鏖战，CPM的价格或许还停留在个位数。
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