导读：7月26日，上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟主持召开
第七次工程公司座谈会
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第五次优秀青年干部座谈会
，听取10家工程公司负责人工作汇报，与11位优秀青年干部开展交流。
杭迎伟说，效益支撑着工程公司的高质量可持续发展，要让人才成为支撑持续创造效益的最大增量。与此同时，上海建工要建设世界一流企业、实现高质量发展，人才是第一资源，而青年人才的培养就是我们的种子工程、未来工程。
在第七次工程公司座谈会上，杭迎伟说，到目前为止，已经和70位优秀的工程公司主要领导进行了面对面的交流，感谢大家为上海建工作出的重要贡献。
工程公司有这样三个“日益重要”：首先，是在上海建工全局工作中的作用日益重要，第二是贡献日益重要，第三是工程公司的韧性、潜力、核心竞争力对上海建工未来发展日益重要。
工程公司是上海建工未来发展的基石和支点，对工程公司来说，深化提升全面效益观，源头在订单、基础在项目、增效在管理、长效在人才。
源头在订单
随着市场竞争日益激烈，订单的数量和质量尤为关键，以牺牲订单的质量来换取规模的扩张是没有意义的。要由订单质量来决定订单数量，而不仅仅是简单地看数量的增长，我们追求的是数量和质量的统一。
要在传统业务和新兴业务拓展上统筹发力，传统业务为当前，新兴业务为未来。还要做出特色，每个工程公司都能够有自己的拳头产品，就是我们说的“核爆点”。再有，是核心客户群的建设，每个工程公司都有责任维护好核心客户群，力争“梅开多度”。
基础在项目
项目建设的安全、质量、进度，都是创造效益的关键所在，也是深化提升全面效益观的关键所在。成本效益的基础在项目，成本效益的关键是抓项目管理。
我们讲“今天的现场就是明天的市场”，这既是从市场拓展的角度出发，同时也是要求我们注重现场的科技创新、注重现场的施工组织和设计深化优化等等，因此现场是我们做好管理的基础，过程中一定要加强管理。
增效在管理
管理是不是管得紧、管得好，是不是做到“人人讲效益、岗位创效益”，这对于过程和结果来说，都至关重要。在管理上，我们要加强前期筹划、过程管控、法商融合，还要增收节支、开源节流、固本培元，这些都是练好内功的关键。
长效在人才
效益支撑着工程公司的高质量可持续发展，也支撑着各家单位的高质量可持续发展，其中，人才是最大的变量。而
我们要做的，就是让人才成为支撑持续创造效益的最大增量。
因此要建楼育人，做到“工程优质、干部优秀”。要有更大的人才厚度和深度，持续搭建舞台，开展竞争上岗，做好导师带徒，不断培养人才的素养和能力。在长效管理上，要持续关注人均创效的问题。
各家工程公司都要做好以上这四方面的工作，精准把握功能定位，持续提升四种能力，从而更好地肩负起推动上海建工高质量发展的使命和责任。
在第五次优秀青年干部座谈会上，杭迎伟说，与青年人交流是一桩乐事，看到大家朝气蓬勃，通过5年、8年、10年的历练已经成长为一个条线、一个部门、一个项目的负责人，在各自岗位上为上海建工的发展作出了积极贡献。
当前，在成为世界500强的基础上，上海建工还要建设世界一流企业，
上海建工的发展有希望，是因为我们拥有一大批优秀的青年人才
。年轻人的成长过程中，组织培养、实践锻炼、个人努力、融入团队这几个方面尤为重要。
组织培养
人才是第一资源，上海建工要坚持“人才兴企、人才强企”。当前，我们一直在强调种子工程、未来工程，这其中有两层含义：第一层含义从业务发展角度看，体现在六大新兴业务的发展上，第二层含义从企业整体发展角度看，体现在人才培养上。
推动上海建工发展的责任，将历史性地落在上海建工青年的肩上。我们要做好青年人才的成长规划，特别是职业发展规划，把更多机会留给青年，让更多年轻人经历多岗位历练，成为各个专业的行家里手。
坚持党管干部、党管人才，把更多行之有效的青年人才培养举措发扬光大，比如师徒带教，比如劳模创新工作室等等。未来，还会有更多机遇等待着青年人，一定要信念坚定、志存高远。
实践锻炼
