Semi Display 编译 / 3月17日，韩媒ETNews文章，李在镕强调“死即生”决心与危机应对态度，三星电子内外危机意识高涨。

三星电子会长李在镕以“向死而生”的决心和“应对危机态度”向管理层发出指令，此举被认为是对三星电子当前多重危机的警示，同时要求以新意志和执行力突破困局。

（图片来源：ETNews ）

‌“技术超差距”失色，半导体业务繁荣不在‌

尽管曾标榜“技术超差距”，三星半导体业务却因竞争加剧而显颓势。中国在移动设备、家电、人工智能(AI)等领域的追赶，叠加贸易环境变化带来的不确定性，使三星陷入前所未有的复合型危机。

李在镕的发言被解读为对现状的强烈不满，要求以“与过去不同的创新意志”重振核心业务竞争力，强化高管突破危机的能力。

同时，这也被解读为宣布需要与此前不同的创新意志。分析认为，在竞争日益激烈的局面下，他强调必须恢复核心业务的竞争力、强化高管突破危机的能力。

向高管公开的视频中，包含了今年初仅向社长团传达的新年视频信息的部分内容。

李在镕提到，21世纪主导市场的30家代表企业中，曾有24家被创新企业挤出舞台，原因在于未能读懂时代潮流、未能及时应对变化。

李在镕自问：“本应引领韩国经济与产业的三星电子是否真正履行了职责?”他进一步诊断称：“所有领域的技术竞争力均受损，看不到大胆创新或新挑战，只忙于维持现状而非改变格局……三星固有的危机恢复力已消失。”

各主要事业部危机四伏

存储器事业部因自满，未能应对人工智能(AI)时代代工事业部因技术力不足导致开工率低迷;负责电视·智能手机·家电的DX部门被自评产品品质不符。

据悉，李在镕常对高管强调“不要自以为什么都懂，必须学习”。意指随着技术进化与市场竞争快速变化，高管应敏锐判断变化形势，正确认识并应对危机。

关于人才引进·培养与人事，“必须不分国籍性别，培养和引进比现任管理层更优秀的特级人才”他表示，“明确奖励成果、追究责任的赏罚分明是长久原则。必要时可随时调整人事”。

‌核心数据下滑：市场份额全面缩水‌

去年三星电子主要业务的全球市场份额较前年均出现下滑：

• 电视：30.1% → 28.3%

• 智能手机：19.7% → 18.3%

• DRAM：42.2% → 41.5%

  
  

电视与智能手机正遭受中国企业的猛烈挑战，难以确保恢复原有地位。存储器事业部因高带宽存储器(HBM)供应延迟陷入苦战，代工与系统LSI事业部仍未摆脱亏损。

在此背景下，分析认为‌李在镕的发言旨在向高管敲响警钟、督促奋发。即要求即使对过去的成功业务，也需以新视角、新方式应对剧变的市场环境。

解读称，其中隐含“越是困难时期，越要高效利用既有技术、人力等资产突破当下难关”的深意。

‌李在镕“诊断书”：技术竞争力衰退，恢复力消失

李在镕直言：“所有领域技术竞争力受损，看不到大胆创新或新挑战，只忙于维持现状而非改变格局……三星固有的危机恢复力已消失。”他要求高管摒弃“全知”心态，主动学习技术趋势与市场变化，并强调人才引进与人事调整的紧迫性：“无论国籍性别，必须培养和招募顶尖人才;奖惩分明，必要时随时调整人事。”

‌对标1993年“法兰克福宣言”：变革能否再现？‌

1993年，李在镕之父李健熙在法兰克福喊出“除了妻儿，一切皆变”，推动三星从二流企业跃升为全球巨头。

当下，李在镕以“生存”为关键词，要求以全新视角推动变革，重振半导体、移动、家电等核心业务。

尽管李在镕因司法风险未直接发布经营战略，但其对技术、投资、未来的持续强调，预示三星或加速整合资源，调整业务阵型。值得关注的是，三星能否如32年前般以危机为跳板，再次实现蜕变?

[이슈플러스]'위기 대처' 강조한 이재용, 쇄신 빨라지나

https://www.etnews.com/20250317000344